PMP考試練習題一：

在項目完成 75%后，客戶要求對項目范圍進行意料之外的變更。項目經理接下來應該怎么做？

After a project is 75% complete, the customer requests that an unexpected change to the project scope. What should the project manager do next?

A：向項目發起人通知范圍變更。

Inform the project sponsor of the scope change.

B：接受變更請求并更新項目范圍。

Accept the change request and update the project scope.

C：向變更控制委員會提交變更請求。

Submit a change request to the change control board.

D：創建變更管理計劃。

Create a change management plan.

PMP考試答案解析：所屬過程組：監控過程組。所屬知識領域：項目整合管理。只要是關于變更就遵循整體變更控制流程，A 和 B 沒有經過評估和審批就接受了變更顯然不對，D 選項的變更管理計劃應該早就創建好了，并且此做法也不解決問題，只有 C 選項屬于整體變更控制流程中的標準步驟

PMP考試參考答案：C

PMP考試練習題二：

你在一家軟件開發公司工作，該公司沿用瀑布式開發模型已達20多年。最近，一些客戶抱怨你們公司完成項目所耗費的時間太長了。你曾學過有關敏捷開發方法的課程，并認為如果公司利用敏捷開發法，能在較短時間內向客戶提供產品。但是，從瀑布法轉換到敏捷法并培訓員工使用新方法會導致重大的文化變革。你向項目管理辦公室主任提出了這個想法，她雖然覺得這個想法不錯，但在進一步推行它之前，需得到項目組合評審委員會的批準。她建議你在下述哪項文件中將此想法進行書面記錄？

A．業務需求

B．產品范圍描述

C．項目章程

D．商業論證

PMP考試答案解析：商業論證用于提供必要信息，從而確定項目是否值得投資。它用于論證項目．并通常包含成本效益分析

PMP考試參考答案：D

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