PMP考試練習題一：

項目經理被批準執(zhí)行一個價值1200萬美元為期三年的項目，6個月后，25%項目已完成，項目團隊開支為400萬美元。計算完進度績效指數和成本績效指數后，下一步應該做什么？

The project manager is approved to execute a US$12million, three-year project. After 25% of the project is completed What is the next step after calculating the schedule performance index and cost performance index?

A：要求更多資金

Ask for more money

B：執(zhí)行偏差分析

Perform variance analysis

C：制定績效預測

Develop performance forecast

D：提交變更請求

Submit a change request

PMP考試答案解析：考點：控制成本之預測。四個選項的先后順序為B-C-D-A， 完成SPI和CPI的計算后，應該首先進行偏差分析。分析相對于進度基準和成本基準的偏差原因與程度，并確定是否需要采用糾正或預防措施。即便要提交變更請求或要求追加預算，也要在進行偏差分析后才能提出。故選項B是最佳參考答案。

PMP考試參考答案：B

PMP考試練習題二：

實施整體變更控制過程包括以下各項，除了

A． 提出變更請求

B． 審批變更請求

C． 否決變更請求

D． 更新變更請求狀態(tài)

PMP考試參考答案：A

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