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拉薩NPDP培訓(xùn)安排 主講：楊老師 產(chǎn)品管理與營銷專家 高級需求分析師，中國國際人才交流基金會NPDP認(rèn)證注冊講師，被聘為國家部委信息化高級顧問和軟件工程標(biāo)準(zhǔn)起草人，ISO國際標(biāo)準(zhǔn)組織SOA組中國區(qū)代表。

• 01 第一、二章NPDP培訓(xùn) 戰(zhàn)略：組織方向、公司戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新支持戰(zhàn)略；組合管理：產(chǎn)品組合、平衡組合、資源配置、績效度量指標(biāo)
• 02 第三、四章NPDP培訓(xùn) 產(chǎn)品創(chuàng)新流程：創(chuàng)新引論、創(chuàng)新章程、創(chuàng)新流程模型、創(chuàng)新流程控制；產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)工具：設(shè)計流程、創(chuàng)意生成、概念設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計、制造與裝配
• 03 第五、六章NPDP培訓(xùn) 產(chǎn)品創(chuàng)新中的市場調(diào)研：市場調(diào)研、一級/二級市場、定性調(diào)研、定量調(diào)研、多變量研究；文化、團隊和領(lǐng)導(dǎo)力：文化與氛圍、管理職責(zé)、團隊發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力、虛擬團隊
• 04 第七章NPDP培訓(xùn)及總結(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)新管理：關(guān)鍵因素、產(chǎn)品創(chuàng)新、生命周期、鴻溝、產(chǎn)品路線圖、可行性分析、需 求與預(yù)測、財務(wù)分析、項目管理、風(fēng)險管理；NPDP知識體系要點總結(jié)：備考要點分享、互動答疑
• 05 NPDP培訓(xùn)教材及資料 《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證(NPDP)知識體系指南》、產(chǎn)品經(jīng)理NPDP培訓(xùn)講義、NPDP考試練習(xí)題

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