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01 第一、二章NPDP培訓(xùn) 戰(zhàn)略：組織方向、公司戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新支持戰(zhàn)略；組合管理：產(chǎn)品組合、平衡組合、資源配置、績(jī)效度量指標(biāo)
02 第三、四章NPDP培訓(xùn) 產(chǎn)品創(chuàng)新流程：創(chuàng)新引論、創(chuàng)新章程、創(chuàng)新流程模型、創(chuàng)新流程控制；產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工具：設(shè)計(jì)流程、創(chuàng)意生成、概念設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、制造與裝配
03 第五、六章NPDP培訓(xùn) 產(chǎn)品創(chuàng)新中的市場(chǎng)調(diào)研：市場(chǎng)調(diào)研、一級(jí)/二級(jí)市場(chǎng)、定性調(diào)研、定量調(diào)研、多變量研究；文化、團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)力：文化與氛圍、管理職責(zé)、團(tuán)隊(duì)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力、虛擬團(tuán)隊(duì)
04 第七章NPDP培訓(xùn)及總結(jié) 產(chǎn)品創(chuàng)新管理：關(guān)鍵因素、產(chǎn)品創(chuàng)新、生命周期、鴻溝、產(chǎn)品路線圖、可行性分析、需求與預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理；NPDP知識(shí)體系要點(diǎn)總結(jié)：備考要點(diǎn)分享、互動(dòng)答疑
05 NPDP培訓(xùn)教材及資料 《產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證(NPDP)知識(shí)體系指南》、產(chǎn)品經(jīng)理NPDP培訓(xùn)講義、NPDP考試練習(xí)題

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