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01 第一、二章NPDP培訓 戰(zhàn)略：組織方向、公司戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新支持戰(zhàn)略；組合管理：產品組合、平衡組合、資源配置、績效度量指標
02 第三、四章NPDP培訓 產品創(chuàng)新流程：創(chuàng)新引論、創(chuàng)新章程、創(chuàng)新流程模型、創(chuàng)新流程控制；產品設計與開發(fā)工具：設計流程、創(chuàng)意生成、概念設計、詳細設計、制造與裝配
03 第五、六章NPDP培訓 產品創(chuàng)新中的市場調研：市場調研、一級/二級市場、定性調研、定量調研、多變量研究；文化、團隊和領導力：文化與氛圍、管理職責、團隊發(fā)展、領導力、虛擬團隊
04 第七章NPDP培訓及總結 產品創(chuàng)新管理：關鍵因素、產品創(chuàng)新、生命周期、鴻溝、產品路線圖、可行性分析、需求與預測、財務分析、項目管理、風險管理；NPDP知識體系要點總結：備考要點分享、互動答疑
05 NPDP培訓教材及資料 《產品經理認證(NPDP)知識體系指南》、產品經理NPDP培訓講義、NPDP考試練習題

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