【本章知識(shí)重點(diǎn)】
　　★　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的6個(gè)過(guò)程
　　★　風(fēng)險(xiǎn)的定義、分類(lèi)（記住Business與Pure）
　　★　風(fēng)險(xiǎn)的要素
　　★　如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：（風(fēng)險(xiǎn)的因素、分類(lèi)和觸發(fā)器）
　　★　定性分析的工具
　　★　定量分析的工具
　　★　風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃：（理解應(yīng)對(duì)計(jì)劃的四個(gè)戰(zhàn)略）
　　★　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
　　【電子筆記】
　　風(fēng)險(xiǎn)管理：指對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、并采取應(yīng)對(duì)措施的系統(tǒng)過(guò)程。
　　它包括兩個(gè)方面：
　　1.盡量擴(kuò)大有利于項(xiàng)目目標(biāo)事項(xiàng)發(fā)生的概率與后果；
　　2.盡量減小不利于項(xiàng)目目標(biāo)事項(xiàng)發(fā)生的概率與后果。
　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括6個(gè)過(guò)程：
　　11.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃：決定如何進(jìn)行和規(guī)劃項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)；
　　11.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目，并將這些風(fēng)險(xiǎn)的特性文檔化；
　　11.3風(fēng)險(xiǎn)定性分析：對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及其條件進(jìn)行定性分析，以便按其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響進(jìn)行排序；
　　11.4風(fēng)險(xiǎn)定量分析：量度風(fēng)險(xiǎn)的概率與后果，估計(jì)其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成的影響；
　　11.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃：制訂為項(xiàng)目目標(biāo)增加機(jī)會(huì)、減輕威脅的程序與技術(shù)；
　　11.6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制：在項(xiàng)目整個(gè)生命期間監(jiān)測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn)、考試/大識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)，執(zhí)行減輕風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，并對(duì)這些計(jì)劃的有效性進(jìn)行評(píng)估。
　　已知風(fēng)險(xiǎn)：已經(jīng)識(shí)別與分析的風(fēng)險(xiǎn)，因此有可能對(duì)其做出規(guī)劃。未知風(fēng)險(xiǎn)：無(wú)法管理。
　　組織從對(duì)項(xiàng)目成功威脅的角度看待風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目所造成的威脅只要能與冒此風(fēng)險(xiǎn)所得到的收獲相抵，就屬于可接受風(fēng)險(xiǎn)。凡屬于機(jī)會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)不妨為之一搏，使項(xiàng)目目標(biāo)從中受益。
　　11.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
　　風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃：決定如何著手與規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過(guò)程。
　　11.1.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的投入
　　1.項(xiàng)目章程（Projectcharter）
　　2.組織的風(fēng)險(xiǎn)管理方針（Organization’sriskmanagementpolicies）
　　有些組織可能有事先規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)辦法，這些辦法使用于具體的項(xiàng)目時(shí)要量體裁衣地的進(jìn)行修改。
　　3.已明確的崗位和職責(zé)（Definedrolesandresponsibilities）
　　事先明確的崗位與職責(zé)，以及決策權(quán)限的層次都會(huì)影響規(guī)劃。
　　4.干系人的風(fēng)險(xiǎn)承受力（Stakeholderrisktolerances）
　　不同組織與不同個(gè)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受力各不相同。這將在其方針陳述與行動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)。
　　風(fēng)險(xiǎn)中立者：對(duì)確定結(jié)果或不確定結(jié)果無(wú)任何偏號(hào)的個(gè)人；
　　風(fēng)險(xiǎn)尋求者：喜歡有風(fēng)險(xiǎn)的選擇或結(jié)果，考試/大而不喜歡有相同回報(bào)的確定結(jié)果的個(gè)人；
　　風(fēng)險(xiǎn)厭惡者：喜歡確定結(jié)果，而不喜歡有相同回報(bào)的不確定結(jié)果的個(gè)人。
　　5.組織風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃樣板（templatefortheorganization’sriskmanagementplan）
　　有些組織制定了樣板（或標(biāo)準(zhǔn)格式）供項(xiàng)目班子使用。組織將根據(jù)樣板在項(xiàng)目中的應(yīng)用與效果對(duì)其不斷改進(jìn)。
　　6.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
　　11.1.2風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的工具與技術(shù)
　　1.規(guī)劃會(huì)議（Planningmeetings）
　　項(xiàng)目班子舉行規(guī)劃會(huì)議制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。
　　參加者包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子領(lǐng)導(dǎo)人、實(shí)施組織中負(fù)責(zé)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃和實(shí)施活動(dòng)的人員、關(guān)鍵干系人，以及其他參與人員。他們使用風(fēng)險(xiǎn)管理樣板和其他適當(dāng)?shù)耐度搿?/span>
　　11.1.3風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的產(chǎn)出
　　1.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（Riskmanagementplan）
　　風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃描述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、定性與定量分析、應(yīng)對(duì)規(guī)劃、監(jiān)測(cè)、及控制在項(xiàng)目生命期內(nèi)如何安排與實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不處理個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)。