PMP考試練習題一：

在項目規劃階段，以下哪項是制定項目管理計劃的核心輸入？( )

A．項目章程

B．工作分解結構（WBS）

C．資源日歷

D．風險登記冊

PMP考試參考答案：A

PMP考試答案解析：項目章程是制定項目管理計劃的首要輸入，它正式授權項目啟動，明確項目目標、發起人及項目經理權限，為后續計劃制定提供基礎框架。

PMP考試練習題二：

項目執行過程中，團隊發現一項工作的實際成本超出預算且進度滯后，項目經理首先應采取的措施是？( )

A．立即調整項目預算，彌補成本超支

B．分析成本超支和進度滯后的根本原因

C．要求團隊加班趕工，追趕項目進度

D．向項目發起人申請額外資金支持

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：面對成本超支和進度滯后，項目經理需先通過數據分析明確問題根源（如估算偏差、資源不足等），再制定針對性糾正措施，盲目調整預算或趕工可能加劇問題。

PMP考試練習題三：

以下哪項工具用于識別項目相關方并分析其權力、利益和影響力？( )

A．親和圖

B．相關方權力-利益矩陣

C．魚骨圖

D．決策樹分析

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：相關方權力-利益矩陣是識別和分析相關方的核心工具，通過劃分相關方的權力等級（影響力大小）和利益等級（對項目結果的關注程度），幫助項目經理制定差異化的相關方管理策略。