12.2詢價規劃
　　12.2.1詢價規劃的投入
　　1.采購管理計劃（Procurementmanagementplan）
　　2.工作說明書（Statementsofwork）
　　3.其他規劃產出（Otherplanningoutputs）
　　其他規劃產出在被作為采購規劃的組成部分考慮時就可能已經進行了修改，但在作為詢價的一部分時應重新進行審議。尤其要注意采購規劃與項目進度計劃的緊密配合。
　　12.2.2詢價規劃的工具與技術
　　1.標準表格（Standardforms）
　　標準表格可以包括標準合同、標準采購事項描述，以及所需的招標文件的全部或者部份標準版本。大量從事采購的組織應把上述文件的大部分加以標準化。
　　2.專家判斷（Expertjudgment）
　　12.2.3詢價規劃的產出
　　1.采購文件（Procurementdocuments）
　　采購文件用于獲得潛在賣方的報價的建議書。
　　標價與報價（quotation）：通常用于供方選擇的決策以價格作為基本考慮因素時；
　　建議書（proposal）：通常用于以技術能力或技術方法等作為主要考慮因素時。
　　不同類型的采購文件常用的名稱包括：投標邀請書（IFB）、征求建議書（RFP）、詢價書（RFQ）、洽談邀請、以及承包商初步建議征求書。
　　投標邀請書（IFB）:用于尋找常規項目最適合的價格。一般不需要談判，低價者易獲勝。
　　詢價書（RFQ）:用于低價值商品；
　　征求建議書（RFP）:用于復雜、非標準的高價值產品。接下來的工作包括進一步談判。
　　采購文件的結構應便于潛在的賣方能準確、完整地進行應答。此類文件無論何時均應包括相關的工作說明書、考試/大對所期望的應答方式的描述，以及所需的合同條款（例如，一份合同范本、保守機密條款）。
　　政府機構發包時，采購文件的部分或全部內容及編排格式，可能要依據相關的條例與法規。
　　2.評估標準（Evaluationcriteria）
　　評估標準用于評定賣方的建議或為其評分。
　　這些標準可以是客觀的：例如“所推薦的項目經理必須是注冊的項目管理專業人員，PMP；
　　也可以是主觀的：例如“所推薦的項目經理必須具有記錄在案的以往管理類似項目的經驗”。
　　評估標準經常作為采購文件的組成部分列入其中。
　　如果所采購產品很容易從若干個可接受的供方取得，考試/大則評估標準可以只限于采購價格（采購價格在些既包括所采購物品的成本，也包括運輸等附加成本）。如果情況并非如此，則應確定其他選擇標準并將其形成文字，以便在評估時有所依據。例如：
　　對需求的理解：表現在賣方的建議書之中。
　　總成本或生命期成本：所選擇的賣方能否提出最低的總成本？
　　技術能力：賣方是否具備或能否期望賣方取得所需的技術能力與知識？
　　管理方案：賣方是否具備或能否制訂出保證項目成功所需的管理過程和程序？
　　財務實力：賣方是否具備或能否期望賣方取得所需的資金來源？
　　3.工作說明書更新（Statementsofworkupdate）
　　在詢價規劃中可能會發現要對一項或者多項工作說明書進行修改。