摘要：本書專為中國PMP考生而作，指導考生用獨特的四點學習法快速讀懂讀透《PMBOK指南》（第5版），以便考生既學到項目管理方法，又順利通過PMP考試。不僅從全局著眼考察項目管理方法，而且從局部入手闡述知識細節(jié)。不僅提煉知識要點，而且歸攏相近知識。不僅討論知識之間的聯(lián)系，而且用通俗易懂的語言描述知識。不僅全面覆蓋《PMBOK指南》（第5版）的重點與難點，而且包括許多《PMBOK指南》（第5版）未直接提到但可能考到的知識。不僅闡述PMP考試的難點與易點，而且提供許多實用的應試技巧。 前言：時間過得很快，項目管理發(fā)展很快，我們的進步也必須很快！
這本書的寫作始于2004年，并在2005年形成培訓講義在PMP考前培訓班使用。承蒙電子工業(yè)出版社常淑茶老師的厚愛，本書在2006年得以正式出版，并在2009年再版。隨著項目管理協(xié)會（PMI）的項目管理標準《PMBOK指南》第5版的出版，本書又迎來了新的重生機會。
本書第1版的前言是“我的選擇”，闡述了我為什么在眾多的項目管理資格認證考試中堅定地選擇了PMP認證。第2版的前言是“一桶水與一瓢水”，闡述了考生必須用追求“一桶水”的精神去備考那“一瓢水”的考試。今天，我仍然堅定地推廣PMP認證，因為它是最成熟、最權威的項目管理職業(yè)資格認證；我仍然極力鼓勵PMP學員為全面掌握項目管理方法而學習，而不只是為應試而學習。
到2013年9月，我從事項目管理工作就滿30年了。在這30年中，我對項目管理的認識越來越深入，也越來越體會到不斷改進學習方法和工作方法的重要性。每個人都樂意去做有成就感的事情。從這個意義上講，每個人都是勤奮的。適當?shù)那趭^加良好的方法，就能取得理想的結(jié)果，也就令人有成就感，也就使人更加勤奮。沒有好的方法，就沒有人能夠持久地勤奮。學習《PMBOK指南》，肯定需要良好的方法，以便事半功倍。我希望與大家分享我所總結(jié)出來的四點學習法。
第一點，從全局到局部。成年人學習任何知識，都應該先用“望遠鏡”掌握大局，再用“顯微鏡”查看細節(jié)。學習《PMBOK指南》，應該先掌握總體精神、總體框架，再逐漸深入細節(jié)。對于其中的每一章，也應該如此。
第二點，提取公因子，合并同類項。這是借鑒數(shù)學中的簡化數(shù)學公式的方法。提取公因子，是要概括出要點；合并同類項，是要把相同或相近的內(nèi)容合并起來。《PMBOK指南》中有大量前后重復或比較相近的內(nèi)容。有效地提取公因子、合并同類項，不僅可以大大減少學習的工作量，而且能大大地提高學習效果。
第三點，抓住知識之間的聯(lián)系。《PMBOK指南》包括的許許多多知識，相互之間存在各種各樣的聯(lián)系。抓住知識之間的聯(lián)系，不僅能使學習過程充滿趣味，而且能夠提高學習效果，真正做到“抓住一個頭就抓住一大片”。千萬別把某個知識孤立出來學習。
第四點，用自己的語言描述知識。只有當你能夠用自己的語言描述某個知識時，你才算真正掌握了這個知識。《PMBOK指南》對不少知識的描述比較抽象難懂。在學習過程中，必須努力把其中的描述轉(zhuǎn)變成自己的語言。
本書在寫作過程中，也運用了上述四個要點。鑒于大多數(shù)考生初學《PMBOK指南》時都會遇到較大困難，本書試圖通過上述四個要點，幫助考生盡快讀懂讀透《PMBOK指南》。我相信考生在看了本書之后，再看《PMBOK指南》，就比較容易理解其中的內(nèi)容了。
學習《PMBOK指南》，是掌握國際先進項目管理方法的捷徑；學習本書，則是掌握《PMBOK指南》的捷徑。
用好的方法去勤奮學習，我能，你也一定能！
目錄：
第1章 引論 1
1.1 PMBOK與PMBOK指南 1
1.2 項目 5
1.3 項目與運營 8
1.4 項目與組織戰(zhàn)略、項目組合、項目集 9
1.5 項目管理 12
1.6 項目、項目集、項目組合管理及組織級項目管理 15
1.7 項目管理辦公室 16
1.8 項目經(jīng)理 18
1.9 疑難問題解答 19
1.10 本章要點 21
第2章 組織影響與項目生命周期 23
2.1 組織對項目的影響 23
2.2 組織結(jié)構與組織文化 25
2.3 事業(yè)環(huán)境因素 32
2.4 組織過程資產(chǎn) 34
2.5 項目生命周期 36
2.6 疑難問題解答 40
2.7 本章要點 42
第3章 項目管理過程 43
3.1 概述 43
3.2 工作績效數(shù)據(jù)、信息和報告 48
3.3 各過程組內(nèi)的工作流程 49
3.4 全部過程的輸入概括 53
3.5 全部過程的輸出概括 57
3.6 全部過程的工具與技術 62
3.7 疑難問題解答 65
3.8 本章要點 66
第4章 項目整合管理 68
4.1 概述 68
4.2 實現(xiàn)過程 69
4.3 整合管理各過程的輸入輸出 83
4.4 整合管理各過程的工具技術 85
4.5 變更管理 87
4.6 幾個重要概念 89
4.7 疑難問題解答 91
4.8 本章要點 93
第5章 項目范圍管理 95
5.1 概述 95
5.2 實現(xiàn)過程 97
5.3 各過程的輸入輸出 104
5.4 各過程的工具與技術 106
5.5 描述項目范圍的主要文件 109
5.6 疑難問題解答 111
5.7 本章要點 112
第6章 項目時間管理 114
6.1 實現(xiàn)過程 114
6.2 各過程的輸入輸出 119
6.3 各過程的工具技術 121
6.4 練習題 131
6.5 疑難問題解答 133
6.6 本章要點 134
第7章 項目成本管理 136
7.1 通用財務會計知識 136
7.2 實現(xiàn)過程 140
7.3 各過程的輸入輸出 144
7.4 各過程的工具技術 145
7.5 掙值管理 147
7.6 疑難問題解答 152
7.7 本章要點 153
第8章 項目質(zhì)量管理 155
8.1 基本概念與理念 155
8.2 實現(xiàn)過程 157
8.3 各過程的輸入輸出 160
8.4 各過程的工具技術 162
8.5 重要統(tǒng)計概念和質(zhì)量管理人物 168
8.6 疑難問題解答 170
8.7 本章要點 171
第9章 項目人力資源管理 172
9.1 實現(xiàn)過程 172
9.2 各過程的輸入輸出 175
9.3 各過程的工具技術 176
9.4 項目經(jīng)理必須具備的技能 179
9.5 項目團隊工作分配與激勵 185
9.6 疑難問題解答 189
9.7 本章要點 190
第10章 項目溝通管理 192
10.1 概述 192
10.2 實現(xiàn)過程 194
10.3 各過程的輸入輸出 196
10.4 各過程的工具技術 197
10.5 疑難問題解答 201
10.6 本章要點 202
第11章 項目風險管理 204
11.1 基本概念 204
11.2 實現(xiàn)過程 207
11.3 各過程的輸入輸出 212
11.4 各過程的工具技術 214
11.5 疑難問題解答 219
11.6 本章要點 221
第12章 項目采購管理 223
12.1 基礎知識 223
12.2 實現(xiàn)過程 231
12.3 各過程的輸入輸出 237
12.4 各過程的工具技術 238
12.5 疑難問題解答 243
12.6 本章要點 245
第13章 項目干系人管理 246
13.1 基本概念 246
13.2 主要項目干系人 247
13.3 實現(xiàn)過程 252
13.4 各過程的輸入輸出 254
13.5 各過程的工具技術 255
13.6 疑難問題解答 257
13.7 本章要點 258
第14章 職業(yè)道德與職業(yè)責任 259
14.1 概述 259
14.2 職業(yè)道德 260
14.3 職業(yè)責任 261
14.4 PMI道德與專業(yè)行為準則 262
第15章 PMP考試的難點與易點 267
15.1 概述 267
15.2 PMP考試的難點 268
15.3 PMP考試的易點 270
15.4 考試技巧 272
15.5 其他 274
附錄A 第6章和第7章練習題參考答案 276
A.1 三點式工期估算（對應本書正文6.4.1節(jié)） 276
A.2 工期壓縮（對應本書正文6.4.2節(jié)） 276
A.3 浮動時間（對應本書正文6.4.3節(jié)） 277
A.4 掙值練習（對應本書正文7.5.4節(jié)） 278
附錄B PMBOK指南中值得商榷的內(nèi)容 280
結(jié)束語 283
致謝 284
