項(xiàng)目時(shí)間管理是管理項(xiàng)目按時(shí)完成的過(guò)程中時(shí)間安排。在軟件工程中，項(xiàng)目的時(shí)間安排是按照項(xiàng)目的生命周期進(jìn)行安排的。然而，在項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程中，這些活動(dòng)是怎么么安排的呢？欲知何事，請(qǐng)看下文：定義活動(dòng)
定義活動(dòng)是識(shí)別為完成項(xiàng)目可交付成果而需采取的具體行動(dòng)的過(guò)程。活動(dòng)是開展估算、編制進(jìn)度計(jì)劃以及執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目工作的基礎(chǔ)。從工作粒度上講，活動(dòng)是工作分解結(jié)構(gòu)底層可交付成果的子類，即工作包的子類。
排列活動(dòng)順序
排列活動(dòng)順序是識(shí)別和記錄項(xiàng)目活動(dòng)間邏輯關(guān)系的過(guò)程。活動(dòng)按邏輯關(guān)系排序。為了讓項(xiàng)目進(jìn)度變的現(xiàn)實(shí)和可行，需要在活動(dòng)間加入時(shí)間提前量或滯后量。
估算活動(dòng)資源
估算活動(dòng)資源是估算每項(xiàng)活動(dòng)所需材料、人員、設(shè)備或用品的種類和數(shù)量的過(guò)程。估算活動(dòng)資源與估算活動(dòng)成本緊密相連。
估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是根據(jù)資源估算的結(jié)果，估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需工作時(shí)段數(shù)的過(guò)程。
制定進(jìn)度計(jì)劃
控制進(jìn)度計(jì)劃是分析活動(dòng)順序、持續(xù)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度約束，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程。編制可行的項(xiàng)目計(jì)劃，往往是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過(guò)程。這一過(guò)程的目的是確定項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃開始日期和結(jié)束日期，并確定相應(yīng)的里程碑。當(dāng)然，如果計(jì)劃發(fā)生了變更，也需要嚴(yán)格的變更復(fù)審過(guò)程，來(lái)修正進(jìn)度計(jì)劃。
控制進(jìn)度
控制進(jìn)度是監(jiān)督項(xiàng)目狀態(tài)以更新項(xiàng)目進(jìn)展、管理進(jìn)度基準(zhǔn)變更的過(guò)程。控制進(jìn)度需要判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)；對(duì)引起進(jìn)度變更的因素施加影響；確定項(xiàng)目進(jìn)度是否已經(jīng)發(fā)生變更；在變更實(shí)際發(fā)生時(shí)對(duì)其進(jìn)行管理。
盡管本篇文章的主旨是在講項(xiàng)目時(shí)間管理，但從始至終本文的描述從未離開過(guò)項(xiàng)目范圍，所有的時(shí)間管理都是基于項(xiàng)目的某個(gè)范圍內(nèi)而展開的。在學(xué)習(xí)本篇文檔的同時(shí)，應(yīng)聯(lián)想到上篇項(xiàng)目范圍的管理。學(xué)習(xí)的過(guò)程是一個(gè)織網(wǎng)的過(guò)程，對(duì)于項(xiàng)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí)要能夠從點(diǎn)到線，由線及面，最終達(dá)到這些知識(shí)為我們所用。
