美國管理協(xié)會主席保羅曾說：“在當今社會，一切都是項目，一切也將成為項目”。

管理學(xué)大師Tom Peters曾說：“項目管理將站在管理舞臺的中央，未來是項目管理的時代”。

項目管理著地球，整個世界由無數(shù)個項目組成。

“任何人在漏洞百出的體制面前都顯得如此的蒼白無力!體系是維持這個世界良好運作的根本!”，因此在管理上“體系”才是真正的王牌。一切都在合理的體系及機制下自發(fā)性運行，是一個開放、可復(fù)制的管理系統(tǒng)，這是管理的統(tǒng)一思想，

PMP項目管理是一種先進的，開放式的，可復(fù)制的管理體系。PMI是“破壞性顛覆”的管理體系。完美的解決了以“管事”或“管人”為主導(dǎo)的管理模式的弊端，PMI的管理核心是“目標”與“結(jié)果”，PMI是系統(tǒng)集成的管理方法論。

PMP有個核心的思維：“目標導(dǎo)向，計劃先行”。強調(diào)“項目管理80%的時間在于規(guī)劃”;“只要沿著正確規(guī)劃的80%的軌跡運行就能保證項目的成功”。

PMP管理過程

遵循PMP項目管理的“95至尊圖”的42個過程組，靈活運用129個工具，按照“3個基準”，(范圍，質(zhì)量，成本基準);“2大計劃”，(項目管理規(guī)劃，項目管理實施計劃);“12個子計劃”的要求，必須做出“75個可交付成果”。

PMP 5階段

啟動項目——千里之行，始于足下;

規(guī)劃項目——運籌帷幄，決勝千里;

執(zhí)行項目——言必行，行必果;

監(jiān)控項目——審時度勢，沉著應(yīng)變;

收尾項目——有始有終，如履薄冰。

PMP42個過程

一句話概括項目管理知識體系42個過程

啟動過程組：

(1)制定項目章程：誕生項目，并為項目經(jīng)理“正名”;

(2)識別干系人：搞清楚誰與項目相關(guān);

規(guī)劃過程組：

(3)制定項目管理計劃：編制項目執(zhí)行的藍圖;

(4)收集需求：收集要做什么;

(5)定義范圍：確定要做什么;

(6)創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：細化交付成果到可管理的程度;

(7)定義活動：把工作包分解為可估算、可管理的活動;

(8)排列活動順序：確定工作執(zhí)行的先后順序;

(9)估算活動資源：確定到底需要什么才能完成工作;

(10)估算活動持續(xù)時間：確定完成工作所需要經(jīng)歷的時間;

(11)制定進度計劃：描繪出整個項目的實施進程;

(12)估算成本：確定完成工作所需要付出的代價;

(13)制定預(yù)算：批準完成工作所需要付出的代價;

(14)規(guī)劃質(zhì)量：確定合格的標準;

(15)制定人力資源計劃：需要什么人、需要多少人;

(16)規(guī)劃溝通：項目干系人需要什么，如何給到他們;

(17)規(guī)劃風險管理：定義如何對待風險;

(18)識別風險：風險，你在哪里;

(19)實施定性風險分析：揭開風險的面紗;

(20)實施定量風險分析：揭開風險的真相;

(21)規(guī)劃風險應(yīng)對：定義如何應(yīng)對風險;

(22)規(guī)劃采購：買什么，如何買;

執(zhí)行過程組：

(23)指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行：按圖索驥;

(24)實施質(zhì)量保證：通過過程保證質(zhì)量;

(25)組建項目團隊：讓巧婦能為有米之炊;

(26)建設(shè)項目團隊：激發(fā)團隊的潛能;

(27)管理項目團隊：大家好才是真的好;

(28)發(fā)布信息：把信息傳遞給需要的人;

(29)管理干系人期望：溝通并滿足干系人的需求;

(30)實施采購：購買要買的東西;

監(jiān)控過程組：

(31)監(jiān)控項目工作：盯著，不停地盯著;

(32)實施整體變更控制：讓變更在可控之內(nèi);

(33)核實范圍：讓用戶接受項目成果;

(34)控制范圍：讓范圍在可控之內(nèi);

(35)控制進度：讓進度在可控之內(nèi);

(36)控制成本：讓費用在可控之內(nèi);

(37)實施質(zhì)量控制：讓結(jié)果滿足既定的合格標準;

(38)報告績效：是騾子是馬拉出來溜溜;

(39)監(jiān)控風險：讓風險在可控之內(nèi);

(40)管理采購：讓本次購買可控;

收尾過程組：

(41)結(jié)束項目或階段：給項目(階段)畫“句號”;

(42)結(jié)束采購：給本次購買畫“句號”。

PMP管理的重點領(lǐng)域

1)人(人力資源管理)--人力資源管理工作就是：明確需要的人，找到合適的人，用好身邊的人，留住優(yōu)秀的人;

2)材料、機械(采購管理);

3)干系人管理(客戶需求);

4)費用管理(效益最大化)。

PMI管理的工作重點

1)需求的識別、分析

2)處理干系人的需要、關(guān)注和期望 

3)平衡相互競爭的項目制約因素 4)項目管理作為方法和手段，也是資源。

PMP管理的終極目標：客戶滿意(創(chuàng)造客戶)，效益最大化!

PMP管理的核心階段：規(guī)劃—運籌帷幄，決勝萬里!

PMP管理的實質(zhì)是：溝通---信息與干系人!

1)溝通管理：強調(diào)對項目信息的計劃、收集、存儲、組織、發(fā)布;以及監(jiān)控溝通以保證它的高效性。

2)干系人管理：強調(diào)不僅要管理干系人期望，更要保證他們的適度參與，而后者是項目成功的非常關(guān)鍵的因素之一。

“項目管理工作幾乎90%都是溝通”!

PMP管理元素：制度，流程，標準，表單

PMP路線：目標導(dǎo)向，計劃先行，堅定實施，動態(tài)監(jiān)控，客戶優(yōu)先，效益至上。