考試順利通過，并順利得到6個proficient的成績，加上近期有很多同事詢問關于PMP考試的事宜，在這跟大家分享一些備考和考試的心得。全部閱讀完可能需要10分鐘，希望10分鐘后你會有收獲。

　　既然我們談的是PMP，那么我就把它作為一個小小的項目來給大家介紹一下吧，分為IPECC五個小階段（其實現實中我比較喜歡這樣來考慮每一件工作或任務，或僅僅是簡單的事情，如去哪吃飯，個人覺得強迫自己按這樣的思維去做每一件事情，能更好的理解PMP的精髓，同時可加深對知識點的理解。不過鄙人這種行為經常被人鄙視，所以大家若想這樣，最好要先有個心理準備）。項目管理者聯盟文章

　　一． 啟動篇

　　Why you want to gain the credential?

　　如果你決定考PMP了，那么應該對它有一定的了解，也應該清楚自己為什么要考。個人來說比較反對為了考而考，或者為了晉升而考，但如果它能幫到你，那么還是很支持的。不妨給自己找至少一條比較實在的理由來督促自己，因為備考的過程并不是很有意思。目標明確，這是項目管理理念的一個出發點。

　　由于從07年9月開始，PMP考試已經有點改革，不像前幾年只需將題庫做熟就高枕無憂，所以大家還是要將我的第二部分（計劃篇）看一下。

　　二． 計劃篇項目管理培訓

　　5W1H（個人很喜歡這樣來做計劃，把問題問完了，找到答案了，計劃也就出來了）

　　What：考什么？要準備什么？項目管理論壇

　　一個依據：PMBOK，紅寶書，最好是一本中文一本英文項目經理博客

　　有些人認為必看不可，且要精讀書，不過本人認為也不是，PMBOK里更多的是給出PMI對項目管理的核心思想，以及每個過程、每個活動的輸入、工具或技術、輸出等。而且PMI實際上默認的是一個大型的項目（如ZTE建設的整個國家網絡），所以如果有相應的工作經驗，個人認為更重要的是通讀，記住一些核心概念及一些容易混淆的概念（如“質量保證”和“質量控制”的差異），將PMI的核心理念充分理解和領會就足夠了，因為PMP考試更多的是考能力，而非記憶力，主要是情景題，要求考生按照PMI的思路去解決問題。 bbs.mypm.net
項目管理培訓
　　而對于沒有相關工作經驗的同事，精讀是有必要的，而且要理解每個概念每個理念的意思。

　　一本好的參考書：

　　在開始考試之前，我在網上查了一些資料，看看前輩們推薦哪些參考書，最后只選擇看一本，那就是《Rita PMP Prep (PMBOK3rd)》，雖然目前該書沒有與PMBOK的最新版配套的，但里面的內容足夠你應付考試了。不過，我推薦這書的原因并不是因為這個，而是因為個人認為它寫得實在是太好太漂亮了！！除了將重要的概念和內容有詳盡的闡述外，還給出了很多考試技巧，將PMI的一些為難考生的“伎倆”也公諸于世了，同時也給出一些復習準備的方法。不是說“崇洋媚外”，但畢竟我們是考外國人的認證，東西方文化和差異和思維的差異都是客觀存在的，我們沒辦法改變他們，那就只能改變我們自己，按他們的思維來答題（如果你也能這樣做事，相信會更好）。

　　如果確實不看英文，那么也有幾本稍微可以的中文參考書，自己在網上查吧。

　　一些必要的練習題：不鼓勵題海，但一定量的做題是少不了的。另外，幾套模擬題也是有必要的。

　　一個答疑或交流的的地方：個人比較喜歡在www.mypm.net上與大家交流，上面的資料也相當豐富，而且有一些大師在那。（就不多做廣告了）。同時我也建議大家幾個人組成一個學習小組（你可以理解為攻克PMP考試的項目團隊），討論和交流可以提高大家的理解，同時互相查缺補漏，信息共享等。更重要的是――監督！我理解的團隊工作就是這兩方面，促進和監督。

　　When：與時間相關的主要是備考的時間計劃www.mypm.net

　　你需要了解你打算什么時候考，有多少時間來準備，每天可以花多少時間來復習，按照從后往前推的方法制訂一下比較嚴格的時刻表（注意，我說的是時刻表，不是時間表，因為我們都要上班，白天相信你不可能有多少時間來復習，只有晚上和周末了，把復習時間精確到每刻鐘應該是必要的）。
當你學習完PMP后你會知道有一個方法叫關鍵路徑法，其實是適用在這里的，在這條路徑上，我認為有幾個關鍵活動，如考試培訓、考試報名、學習完一遍PMBOK、學習完一遍參考書、做完1600道題、做一次模擬題等。

　　Which：與選擇相關的，只談一下關于語言的問題www.mypm.net

如果英語還可以，建議直接看英文！training.mypm.net
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　　如果不是常用英語的同事，可能一提到英文就皺眉頭，那我就提前給大家說一下，其實除了個別術語外，PMBOK或考題或參考書里的英文都是很簡單的文字，沒有特別困難的語句，大家可先放心！
項目管理培訓
　　考試是雙語的，中英對照，但坦白說中文翻譯得并不怎么樣，很多概念不到位，或者譯文有多個版本，這個對理解考題考點是很不利的。考試中可以先看中文，以便提高做題速度，但有疑問的，一定要認真看英文原題。www.mypm.net

　　再說復習，還是建議直接看英文的，其實一開始我也看了一些中文的資料，包括中文的PMBOK和復習指導書，但有些概念感覺很模糊，把握不到位，然后看一下英文的原文，馬上就清晰了，畢竟不同的語言在表述上還有差異的。

　　Where：只需要給自己安排一個比較固定的復習地點，和考前提前了解一下考場就行了。
項目經理圈子
　　How：怎么復習？項目經理圈子

　　與之前What里的內容結合起來，這里可能需要更多的關注一下具體的計劃吧，怎么保證STCQ。
項目經理圈子
　　S（Scope）：如果時間緊，這一階段的目標只是完成考試，那么就不要想著要怎么通過這個全部的提高自己的什么什么能力了，就只做與能幫忙你通過考試，提高成績相關的事情（在項目管理中這叫不要“鍍金”和“范圍蔓延”）。

　　T(Time)：在When里已經提過，在這重提，主要是要結合九大知識領域的Risk風險管理來說。在備考過程中，我認為最大的風險就是時間，因為我們都是在職學習，時間比較少，要是隔三差五的有突發事情，那是比較不利的。因為。除了制訂較好的復習時刻表，還有有應對這些事情的措施，如提前跟你的領導打個招呼說最近在準備考試，請關照一下，少安排些工作等。還有就是如何嚴格的按照自己定的時間計劃來執行，這是C（control）控制的內容。bbs.mypm.net

　　C(Cost)：成本分為直接成本和間接成本。直接成本如考試報名費、培訓費、購買資料的費用等，嚴格意義上的間接成本在這體現的不多，不過如果我們也可以把由于你復習而導致的時間和精力的投入、機會成本等考慮進去的話，也勉強可以認為是間接成本。所以成本控制主要是怎么能盡可能少的投入下順利通過PMP考試。總體來說，一次通過是最佳的。blog.mypm.net

　　Q(Quality)：通過才是硬道理！這是基本的目標，但如果確實能從中提升自己的PM水平，那才是質量的體現，這個就看個人設定的目標了。但這里的質量很簡單，就是一次通過，不通過就沒有質量可言，而這個質量是復習的質量的外在表現，本質的質量是復習的效果，所以必須有相應的計劃來保證效果。如果（。。。），那么深入的學習并把PM植入自己的骨髓，并不斷的提升自己的能力和實力，那是最佳的（項目管理里叫持續的質量改進，實際上我所理解的PDU也就是這個意思。什么是PDU？等你考完再去了解也不遲，不用著急）。但是，如果不是那樣，那么我建議大家可以花一些錢，去參加考試沖刺班，雖然一直宣傳強調保證確定沒有題目外涉，但每每聽過一些人考完后說“和沖刺班的題一樣，肯定過了”，我總是很傷心，我不確定其真假，也無法驗證。不過對一些人來說，是好消息。以C來換Q，這是合理的。

　　三． 執行篇

　　埋頭復習吧！項目經理圈子
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　　說說我的PMP考試過程吧。萌發考PMP是07年中，自己在項目中也算有一些時日了，發覺自己的項目中項目管理做得有一些不到位，希望有所改變，摸索了一些日子，也總結了一些東西，然后接觸到PMBOK，了解到PMP，知道原來我所要的，早有前輩相當好的經驗總結。之后中途回國，非常幸運的剛好在公司信息上碰到有相關的培訓，自己報名參加了。然后在半年內偶爾也看了一些相關的書籍，不過不多，畢竟在項目中，忙得只知道睡覺和工作。計劃是07年12月考的，但由于在海外出差，錯過了考試時間，只好把目標訂在08年3月28日。報名是在1月份，當時我還不在國內，只是把資料準備全了，在網上報名后，將相應的資料叫國內的同事寄到報名點。項目管理者聯盟

　　真正開始準備考試是08年春節過后，記得比較清楚應該是2月16號吧（因為18號就是節后上班第一天），花了一些時間自己一個人發呆想清楚了一些計劃，跟領導說了要準備考試，希望盡量少安排一些工作，然后就是開始了“閉關”。當然白天還是要上班的，但中午有兩個小時可利用，晚上從6點到10點在辦公室，回到家10點半，折騰一下11點開始到2點，周末全天在辦公室。除去一些時間開支和留下一些時間做風險準備，大概復習時間是40天。

　　考前一天先到考場采了點，沒辦法，離我住的地方太遠，為了躲避可能遲到的風險，在附近找了個小旅館住了一晚，第二天慢悠悠的去考試。項目經理圈子

　　備考中間有不少影響的事情，如我還很“幸運”的被抽中了要把資料寄到美國復查，不過也順利通過，又如有突發的工作安排等，好在這些占用的時間都在風險儲備當中，沒有影響整體計劃。

　　再來點細節。

看書：我主要是以之前提的《Rita PMP Prep (PMBOK3rd)》為復習資料，過程中有疑問的地方再找PMBOK，同時也看看比較一下中文的意思。

　　做題：將1600題做了三遍吧，復習前、復習中以及最后沖刺。第一遍，錯誤百出，不過有個印象，大概考試是怎么樣，復習中有所側重。第二遍，學習完一個章節，做一個對應的習題，加深印象。第三遍，查缺補漏，提高對題的把握能力和適應性。同時做了幾分模擬題。項目經理博客

　　記憶：其實基本上沒有特別的記一些東西，唯一花了時間記的是Rita書中關于過程組順序的游戲。自己制作了一些小卡片，可加任何時候看。

　　四． 控制篇

　　這里沒有太多的內容，如果能自己控制得很好，那就沒關系，如果個人有點困難，那么可以采用前面提到的，幾個人組織學習小組，相互督促。

　　當然，控制還有一點，就是要學會說“NO”，對自己說，也對別人說。比如，晚上到11點想睡覺了，但自己的今天的學習計劃還有10頁書沒看，那就給自己沖上一杯咖啡，邊喝邊對自己說：“天將大任于我也，必將。。。。。。。”

　　五． 收尾項目經理圈子

　　考試和考完試后的學習。

　　考前四天才給出準考證和考場分布（這點是我認為PMI做得比較不好的地方，有待改進）。準考證需要在網上自己下載并打印出來，這個需要在考試前一周特別留意一些。其他就沒什么了。
考完之后要等約兩個月才會出結果，PMI會直接以郵件的形式通知大家，不管有沒通過。如果通過了，還要再等兩個月左右才會收到證書和徽章。

　　把上面的內容歸納起來就可以形成自己的一個計劃了

　　六． 信息篇
項目管理者聯盟文章
　　如果你看到這了，那么我想你是真的有興趣，以下一些基本信息就作為你花這點時間的補償吧（實際上我知道你其實更希望直接得到這些信息）。

　　1． 考試報名費：3300RMB
　　2． 報名資格、需準備的資料、報名方法等：請看第6項里的附件。
　　3． 深圳的指定報名點：詳情可登陸http://www.sztc.org/mainview.asp查詢
　　4． PMP培訓：這是考試報名的必要條件，PMI要求考生有至少35小時的相關知識培訓，在一般的培訓機構大概4500RMB吧。
　　5． 考試語言：雙語。中國的考試都是雙語，為提高做題效率，可先看中文，有疑問的再看英文，不過我建議直接看英文。項目經理博客
　　6． 考試認證指導書：這是我會唯一給你的東西，因為其他你都可以在網上比較方便的找到。
　　7． 外部論壇：www.mypm.net，個人比較推薦的一個論壇