PMP項目管理思維：

1、同時關注結果和過程：好的過程才能產生好的結果，沒有好的過程，結果不會持久。

2、以干系人管理為中心：滿足干系人的需求和期望并最終使干系人滿意。

3、防止鍍金：在得不到補償的情況下為客戶做一些項目范圍之外的錦上添花的事情以取悅某些干系人。所有工作按照項目計劃進行堅決避免范圍蔓延。

4、避免光環效應：項目經理和技術專家在工作內容上有本質差別，需要具有項目管理知識、項目實踐能力和領導溝通的個人素質三方面因素才能勝任。

5、預防勝于檢查：防患于未然的代價總是小于糾正錯誤的代價。項目經理應該學會預防問題，而不是解決問題，如果每天都在解決問題，就不是一個好項目經理。

6、積極主動面對問題：處理項目問題和解決沖突時要有積極主動的心態，不回避問題和沖突，出動和發生問題的當事人進行溝通和交流，解決問題。

7、要有風險意識：項目規劃時必須考慮風險，不完成風險管理，就不能最后決定項目的成本和進度計劃。項目的假設和制約因素常常被看成是風險來源。

8、以不變應萬變：項目基準不能輕易改變，必須按時、按預算完成并符合其他項目目標。

9、前車之鑒，后事之師：關注組織過程資產和歷史資料的積累，重視歷史資料的重要價值。

10、因地制宜，權衡關系：任何一個項目經理都在公司既有的系統和文化環境中工作，必須面對矛盾和制約因素，權衡好各種因素之間的關系。

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