兩周通過PMP 的前提：已系統上過培訓機構課程，對PMBOOK 有所熟悉。
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       PMP考試各階段準備策略及重點
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       基礎知識階段：掌握重點內容（一周）
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       模考階段：常規題分類及其解題方法（四天）
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       臨考階段：現場考試應對方法(一天)
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       一、PMP
       考試各階段準備策略及重點
       （1）專業培訓機構學習課程階段：
       在此階段按照老師的要求，做好預習、聽課、做作業，最后一周自己復習的時候，畫流程圖（同時把工具也大概過一遍），跟上節奏基本上可以通過考試。但此階段如沒做好，那必須通過下面三個階段兩周時間突擊，才有希望通過。
       （2）基礎知識階段：掌握重點內容（記憶與練習：各知識領域專項試題20 道）（一周）
       此階段：記憶五大過程組，四十二個管理過程，九大知識領域；
       熟悉129 個工具，75 個成果，42 個過程的輸入、輸出、工具（有印象就行）；
       理解、熟悉掌握下文十四個知識點
       （3）模擬考試階段：常規題分類及解題方法（模考題兩套）（考試+總結分析）（特別是錯題分析）（四天）
       此階段：以兩次模擬考試為中心，總結各種常見題型處理辦法，進行錯題分析，找到自己知識薄弱點。
       （4）臨考階段：現場考試應對策略（一天）
       此階段：休息好，做好現場考試的準備工作。
       下面將后面三個階段的詳細內容提一下：
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       二、基礎知識階段：掌握重點內容（一周）
       基礎知識是指要理解記憶的內容，各內容以講義為主，配合看書進行，每個知識領域看完后建議做20 道專項練習。
       （1）項目管理基礎知識：五大過程組、九大知識領域、四十二個過程、一百二十九個工具、七十五個成果、項目管理常用英文單詞

       五大過程組：啟動、規劃、執行、監控、收尾；
       四十二個管理過程：過程組維度：2-20-8-10-2，
       知識領域維度：656334564；
       九大知識領域：整體、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、采購；
       129 個工具：專家判斷，德爾菲技術，蒙帝卡洛等七十五個成果
       項目管理常用英文單詞
       （2）項目時間（進度）管理知識領域：計算自由時差、總時差、關鍵路徑
       注：正推法，逆推法，水平相減，垂直相減，關鍵路徑定義
       總時差=LF-EF；自由時差=EF-緊后ES。
       關鍵路徑定義：
       總時差：可與其他活動分享
       自由時差：
       （3）項目成本管理知識領域（項目時間（進度）管理）：掙值計算（評估進度、評估成本）
       （AC(ACWP),PV（BCWS）,EV（BCWP）,SPI,CPI）(BAC,ETC,EAC,TCPI,VAC)
       （4）項目質量管理知識領域（風險管理）：(因果圖、控制圖、帕累托圖、趨勢圖、散點圖)
       （5）項目時間管理、成本管理知識領域：PERT 估算、西格瑪概率計算
       PERT 估算：
       西格瑪概率計算：
       （6）人力資源管理知識領域：溝通渠道計算、XY 理論、雙因素理論
       溝通渠道計算：n(n-1)/2
       人力資源管理理論：
       （7）項目范圍管理知識領域：
       WBS：
       （8）項目風險管理（范圍管理）知識領域：
       應急儲備：
       管理儲備：
       鍍金：
       變更流程：
       （9）項目溝通管理知識領域：
       沖突解決要點：
       溝通管理：
       （10）項目風險管理知識領域：
       風險識別及處理
       （11）項目采購管理知識領域：
       合同類型及計算：
       采購審計：
       （12）職業道德：
       誠實：
       責任：
       尊重：
       公平：
       （13）項目質量管理知識領域：
       質量管理理論要點:
       范圍核實與質量確認的的區別：
       (14)項目成本管理知識領域：期望收益計算
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       三、模考階段：常規題分類及其解題方法（四天）
       1、基礎計算題
       解題方法：掌握基本概念，計算題很容易。仔細審好題就行，送分題。
       2、情景題（接下來做什么題）
       解題方法：準確分析出題目對應的知識點，不被干擾信息干擾到。
       3、職業道德題
       解題方法：要以符合美國人的思想，判斷方式。有別于我們實際做項目處理辦法。
       4、基本概念題
       5、過程輸入輸出題
       6、成果題
       7、工具技術題
       8、理念題（最好選擇題）
       9、錯題分析：找到自己的弱點
       對錯題進行分析，記錄自己不熟悉的知識點，反復對照課本熟悉。
       注意：如果題中沒有特殊說明，那么以下為默認的前提：
– 你是一名項目經理
– 你是買方
– 你處于矩陣式組織
– 你和上司間是互相尊重的
– 你和客戶間也是互相尊重的
– 你的組織有豐富的組織過程資產
– 你的組織尊重員工，一般不提倡加班
– 尊重團隊成員，考慮他們的利益
• 出現“絕對、完全、肯定、絕不、必須”這樣字眼的選擇支，在
大多數情況下是錯誤描述。
• 出現“經常、通常、有時、也許、或許、常常”這樣字眼的選擇
支，很可能是正確描述。
• 做判斷順序：先以PMBOK，再以老師講課內容，最后以自己
的知識和實踐。
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       四、臨考階段：現場考試應對方法(一天)
       1、從報名開始到考試的時間不要以為很寬裕，一眨眼時間就溜走了，到后面就會覺得時間很緊張。
       2、PMBOK 一定要多看，輸入輸出要熟記，一有空就拿出來默寫一遍，每次花的時間不用很多，多則1 個小時，少則幾分鐘，最重要的把它變成你生活工作中的一部分，變成一種習慣
       3、上課時老師一直提到要注意細節，這個東西只可意會不可言傳，還是要自己多體會，最重要的是自己一定要改變自己的一些固有的思維習慣，不要太較真，就當為了考試委屈下啦
       4、審題的時候還是不要太想當然，時間肯定是夠的，2010 年6 月的考試就是一個很好的案例，我想很多XDJM 考完后看到成績都會有這種想法
       5、上面說了審題要仔細，但是做題的思路要簡單，我們受的教育把我們的思維變的太復雜了，這對PMP 考試來說是個不利的因素
       6、考試的中間最好去外面上上WC，給自己大腦一個休息的時間
       7、最后補充一點，心態要好，其實我們來學習PMP，最重要的還是系統的梳理一下自己的項目管理的知識，多學習一些其他人的經驗，多認識一些志同道合的朋友，考試通過只是一個附帶獎勵。
       注意事項：
       1、注意休息， 不用緊張， 時間充足的很
       2、可以帶些零食,補充體力，可以作為中途休息。
       3、考試的時候我帶了些濕紙巾， 可以涼快一下，或者是提神的
       4、提前到達考場，廣州考點離天河有點遠。