兩周通過PMP 的前提：已系統(tǒng)上過培訓機構(gòu)課程，對PMBOOK 有所熟悉。
PMP考試各階段準備策略及重點
基礎(chǔ)知識階段：掌握重點內(nèi)容（一周）
模考階段：常規(guī)題分類及其解題方法（四天）
臨考階段：現(xiàn)場考試應(yīng)對方法(一天)
一、PMP
考試各階段準備策略及重點
（1）專業(yè)培訓機構(gòu)學習課程階段：
在此階段按照老師的要求，做好預(yù)習、聽課、做作業(yè)，最后一周自己復(fù)習的時候，畫流程圖（同時把工具也大概過一遍），跟上節(jié)奏基本上可以通過考試。但此階段如沒做好，那必須通過下面三個階段兩周時間突擊，才有希望通過。
（2）基礎(chǔ)知識階段：掌握重點內(nèi)容（記憶與練習：各知識領(lǐng)域?qū)ｍ椩囶}20 道）（一周）
此階段：記憶五大過程組，四十二個管理過程，九大知識領(lǐng)域；
熟悉129 個工具，75 個成果，42 個過程的輸入、輸出、工具（有印象就行）；
理解、熟悉掌握下文十四個知識點
（3）模擬考試階段：常規(guī)題分類及解題方法（模考題兩套）（考試+總結(jié)分析）（特別是錯題分析）（四天）
此階段：以兩次模擬考試為中心，總結(jié)各種常見題型處理辦法，進行錯題分析，找到自己知識薄弱點。
（4）臨考階段：現(xiàn)場考試應(yīng)對策略（一天）
此階段：休息好，做好現(xiàn)場考試的準備工作。
下面將后面三個階段的詳細內(nèi)容提一下：
二、基礎(chǔ)知識階段：掌握重點內(nèi)容（一周）
基礎(chǔ)知識是指要理解記憶的內(nèi)容，各內(nèi)容以講義為主，配合看書進行，每個知識領(lǐng)域看完后建議做20 道專項練習。
（1）項目管理基礎(chǔ)知識：五大過程組、九大知識領(lǐng)域、四十二個過程、一百二十九個工具、七十五個成果、項目管理常用英文單詞
五大過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾；
四十二個管理過程：過程組維度：2-20-8-10-2，
知識領(lǐng)域維度：656334564；
九大知識領(lǐng)域：整體、范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風險、采購；
129 個工具：專家判斷，德爾菲技術(shù)，蒙帝卡洛等七十五個成果
項目管理常用英文單詞
（2）項目時間（進度）管理知識領(lǐng)域：計算自由時差、總時差、關(guān)鍵路徑
注：正推法，逆推法，水平相減，垂直相減，關(guān)鍵路徑定義
總時差=LF-EF；自由時差=EF-緊后ES。
關(guān)鍵路徑定義：
總時差：可與其他活動分享
自由時差：
（3）項目成本管理知識領(lǐng)域（項目時間（進度）管理）：掙值計算（評估進度、評估成本）
（AC(ACWP),PV（BCWS）,EV（BCWP）,SPI,CPI）(BAC,ETC,EAC,TCPI,VAC)
（4）項目質(zhì)量管理知識領(lǐng)域（風險管理）：(因果圖、控制圖、帕累托圖、趨勢圖、散點圖)
（5）項目時間管理、成本管理知識領(lǐng)域：PERT 估算、西格瑪概率計算
PERT 估算：
西格瑪概率計算：
（6）人力資源管理知識領(lǐng)域：溝通渠道計算、XY 理論、雙因素理論
溝通渠道計算：n(n-1)/2
人力資源管理理論：
（7）項目范圍管理知識領(lǐng)域：
WBS：
（8）項目風險管理（范圍管理）知識領(lǐng)域：
應(yīng)急儲備：
管理儲備：
鍍金：
變更流程：
（9）項目溝通管理知識領(lǐng)域：
沖突解決要點：
溝通管理：
（10）項目風險管理知識領(lǐng)域：
風險識別及處理
（11）項目采購管理知識領(lǐng)域：
合同類型及計算：
采購審計：
（12）職業(yè)道德：
誠實：
責任：
尊重：
公平：
（13）項目質(zhì)量管理知識領(lǐng)域：
質(zhì)量管理理論要點:
范圍核實與質(zhì)量確認的的區(qū)別：
(14)項目成本管理知識領(lǐng)域：期望收益計算
三、模考階段：常規(guī)題分類及其解題方法（四天）
1、基礎(chǔ)計算題
解題方法：掌握基本概念，計算題很容易。仔細審好題就行，送分題。
2、情景題（接下來做什么題）
解題方法：準確分析出題目對應(yīng)的知識點，不被干擾信息干擾到。
3、職業(yè)道德題
解題方法：要以符合美國人的思想，判斷方式。有別于我們實際做項目處理辦法。
4、基本概念題
5、過程輸入輸出題
6、成果題
7、工具技術(shù)題
8、理念題（最好選擇題）
9、錯題分析：找到自己的弱點
對錯題進行分析，記錄自己不熟悉的知識點，反復(fù)對照課本熟悉。
注意：如果題中沒有特殊說明，那么以下為默認的前提：
– 你是一名項目經(jīng)理
– 你是買方
– 你處于矩陣式組織
– 你和上司間是互相尊重的
– 你和客戶間也是互相尊重的
– 你的組織有豐富的組織過程資產(chǎn)
– 你的組織尊重員工，一般不提倡加班
– 尊重團隊成員，考慮他們的利益
• 出現(xiàn)“絕對、完全、肯定、絕不、必須”這樣字眼的選擇支，在
大多數(shù)情況下是錯誤描述。
• 出現(xiàn)“經(jīng)常、通常、有時、也許、或許、常常”這樣字眼的選擇
支，很可能是正確描述。
• 做判斷順序：先以PMBOK，再以老師講課內(nèi)容，最后以自己
的知識和實踐。
四、臨考階段：現(xiàn)場考試應(yīng)對方法(一天)
1、從報名開始到考試的時間不要以為很寬裕，一眨眼時間就溜走了，到后面就會覺得時間很緊張。
2、PMBOK 一定要多看，輸入輸出要熟記，一有空就拿出來默寫一遍，每次花的時間不用很多，多則1 個小時，少則幾分鐘，最重要的把它變成你生活工作中的一部分，變成一種習慣
3、上課時老師一直提到要注意細節(jié)，這個東西只可意會不可言傳，還是要自己多體會，最重要的是自己一定要改變自己的一些固有的思維習慣，不要太較真，就當為了考試委屈下啦
4、審題的時候還是不要太想當然，時間肯定是夠的，2010 年6 月的考試就是一個很好的案例，我想很多XDJM 考完后看到成績都會有這種想法
5、上面說了審題要仔細，但是做題的思路要簡單，我們受的教育把我們的思維變的太復(fù)雜了，這對PMP 考試來說是個不利的因素
6、考試的中間最好去外面上上WC，給自己大腦一個休息的時間
7、最后補充一點，心態(tài)要好，其實我們來學習PMP，最重要的還是系統(tǒng)的梳理一下自己的項目管理的知識，多學習一些其他人的經(jīng)驗，多認識一些志同道合的朋友，考試通過只是一個附帶獎勵。
注意事項：
1、注意休息， 不用緊張， 時間充足的很
2、可以帶些零食,補充體力，可以作為中途休息。
3、考試的時候我?guī)Я诵窦埥恚?可以涼快一下，或者是提神的
4、提前到達考場，廣州考點離天河有點遠。
