美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ PMI）在全世界200多個(gè)國(guó)家內(nèi)為項(xiàng)目經(jīng)理提供專業(yè)認(rèn)證，其中一項(xiàng)最為流行的就是針對(duì)單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證（PMP）。PMP的認(rèn)證考試符合國(guó)際公認(rèn)的 ISO17024標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證。談到ISO，我們知道是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織，該組織開發(fā)出很多耳熟能詳?shù)恼J(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，比如ISO9000是質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，ISO14000是環(huán)境認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，ISO20000是IT服務(wù)管理成熟度標(biāo)準(zhǔn)，而ISO170024則與項(xiàng)目管理認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)。

在2021年6月份及以后，針對(duì)在中國(guó)區(qū)的紙質(zhì)PMP考試，PMI將啟用最新考試大綱，最新大綱宗旨是納入更多的當(dāng)下項(xiàng)目管理行業(yè)新趨勢(shì)，尤其是以敏捷型生命周期研發(fā)方法為代表的項(xiàng)目管理方法論。大家都知道未來(lái)的世界屬于VUCA的時(shí)代，即未來(lái)的世界是易變的（Volatility）、不確定的（Uncertainty）、復(fù)雜的（Complexity）和模糊的（Ambiguity）。在這個(gè)易變和充滿不確定的世界里，市場(chǎng)的熱點(diǎn)會(huì)如變幻莫測(cè)的天氣一樣瞬息萬(wàn)變，組織為了時(shí)刻保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也需要不斷調(diào)整自己的戰(zhàn)略方向，這樣為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的項(xiàng)目目標(biāo)也會(huì)不停的發(fā)生改變。所以，面對(duì)多變的項(xiàng)目場(chǎng)景，唯有通過(guò)短迭代的價(jià)值交付和不斷試錯(cuò)的探針?lè)椒ǖ葘?shí)踐才是比較可行的解決之道。短迭代和探針都屬于敏捷實(shí)踐，敏捷實(shí)踐還強(qiáng)調(diào)面對(duì)面的溝通和仆人式的領(lǐng)導(dǎo)等這些軟技能的要求。為了應(yīng)對(duì)未來(lái)的管理實(shí)踐要求，項(xiàng)目管理領(lǐng)域所涉及的范圍逐漸從只重視流程和工具，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楦�加人才建設(shè)、人所在組織的文化打造、市場(chǎng)戰(zhàn)略以及商業(yè)分析技能的培養(yǎng)。故而PMP考試的考察范圍在2021年將變?yōu)獒槍?duì)如下三方面的考察：

領(lǐng)域 Domain / 考試權(quán)重 / 涉及的關(guān)鍵內(nèi)容舉例：

1、人 People / 42% / 自組織團(tuán)隊(duì)、仆人式領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)指責(zé)文化

2、過(guò)程 Process / 50% / 涉及PMBOK第六版的49個(gè)過(guò)程

3、商業(yè)環(huán)境Business Environment / 8% / 商業(yè)分析、商業(yè)論證、效益管理計(jì)劃

總計(jì) Total 100%

綜上所述，PMP認(rèn)證試圖覆蓋業(yè)界所有有效的項(xiàng)目管理方法，PMP考試范圍會(huì)覆蓋預(yù)測(cè)型生命周期（即瀑布式開發(fā)模式）為代表的項(xiàng)目管理方法，也會(huì)考察敏捷或混合型項(xiàng)目管理方法。值得注意的是預(yù)測(cè)型、敏捷和混合型方法的考查將貫穿以上表格所列的三大領(lǐng)域中，而不是單獨(dú)出現(xiàn)在某一項(xiàng)領(lǐng)域中。在當(dāng)今復(fù)雜多變的項(xiàng)目管理環(huán)境中，項(xiàng)目管理從業(yè)者在各種各樣的項(xiàng)目環(huán)境中工作，一定需要適應(yīng)不同的項(xiàng)目管理方法，而PMP考試的范圍也在與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻引領(lǐng)我們不斷的銳意進(jìn)取，刻意前行……

對(duì)于要參加PMP考試的學(xué)員來(lái)說(shuō)，我們也要做到適應(yīng)變化，積極進(jìn)取。以下是匯總針對(duì)考試變化的要點(diǎn)說(shuō)明以及我們的幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)建議：

改變的要點(diǎn)說(shuō)明：

1、新版大綱從以前的以5大過(guò)程組（啟動(dòng)（13%）、規(guī)劃（24%）、執(zhí)行（31%）、監(jiān)控（25%）、收尾（7%））來(lái)劃分考試模塊改為分別以人員管理（42%）、過(guò)程管理（50%）和商業(yè)環(huán)境管理（8%）劃分出題模塊。以上百分比為各個(gè)模塊所對(duì)應(yīng)的出題比重；

2、從考預(yù)測(cè)型生命周期項(xiàng)目管理方法論改為預(yù)測(cè)型和敏捷型平分秋色，納入近一半的Agile敏捷實(shí)踐。敏捷宣言、原則和敏捷實(shí)踐方法論從一個(gè)備考的可選項(xiàng)變成一個(gè)必選項(xiàng)；

3、強(qiáng)調(diào)項(xiàng)與其運(yùn)行的商業(yè)環(huán)境的相互影響，故而商業(yè)分析的實(shí)踐能力也會(huì)在未來(lái)的PMP考試中有所側(cè)重。美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)所極力推廣的商業(yè)分析師（PBA認(rèn)證）考試的核心或關(guān)鍵內(nèi)容未來(lái)會(huì)成為PMP考生揮之不去的事業(yè)環(huán)境因素。

基于以上的PMP大綱改變的要點(diǎn)說(shuō)明，我們可以直接的感受到未來(lái)的PMP考試涉及的內(nèi)容會(huì)更廣，所涉及的理論體系會(huì)更加符合時(shí)下項(xiàng)目管理實(shí)踐的訴求。作為專業(yè)的PMP認(rèn)證授權(quán)機(jī)構(gòu)，我們的PMP講師團(tuán)隊(duì)會(huì)幫助大家盡快適應(yīng)新考綱的要求，針對(duì)準(zhǔn)備近期考PMP的學(xué)員，我們提出以下幾點(diǎn)建議：

1、無(wú)論是PMP理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐體驗(yàn)，最好兼顧預(yù)測(cè)型和敏捷型的理論和實(shí)踐。重點(diǎn)掌握敏捷宣言、精益（Lean）思想、Scrum敏捷框架、極限編程(XP)實(shí)踐、看板(Kanban)方法和精益軟件開發(fā)；

2、強(qiáng)化項(xiàng)目與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系，以及商業(yè)論證和需求分析的方式方法。重點(diǎn)掌握戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品路線圖、發(fā)布迭代計(jì)劃、面對(duì)面溝通、信息發(fā)射源、站立會(huì)、迭代評(píng)審會(huì)、迭代回顧會(huì)、用戶畫像、用戶故事、測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)（TDD）、代碼重構(gòu)、定義完成（DOD）、分布式團(tuán)隊(duì)和魚缸窗口等內(nèi)容的相關(guān)性；

3、理論結(jié)合實(shí)踐，傳統(tǒng)PMP理論的過(guò)程組和敏捷實(shí)踐的方法論的相濡以沫，這不僅僅是應(yīng)用的必需，也是PMP考試的必備！

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