5、估算EV的方法:
自下而上的統(tǒng)計法.
公式估算法:
 50/50法則 開始計50%,結(jié)束計50% (保守,PMP認(rèn)證最常用).
 20/80 法則 開始計20%,結(jié)束計80% (更加保守).
 0/100 法則 開始計0%,結(jié)束計100% (最保守的).
6、EVT績效指數(shù)的解讀:
基對對EVT績效分析的結(jié)果,CPI和SPI可能會出現(xiàn)多種組態(tài),如下圖所標(biāo):

*注:經(jīng)驗表明,在項目的早期,CPI和SPI通常不是很穩(wěn)定,這是因為作為CPI和SPI計算依據(jù)的AC和PV都比較小,而EV是估計值,如50/50規(guī)則報告法.一般在項目進(jìn)展到20%左右的時候,CPI和SPI才會比較穩(wěn)定.

組態(tài) 狀況 造成狀況可能原因
1 CPI<1,SPI<1:項目費用超支,進(jìn)度落后. 項目團(tuán)隊的績效水平差測量績效的費用基準(zhǔn)不合理
2 CPI<1,SPI>1:項目費用超支,進(jìn)度超前. 趕工
3 CPI>1,SPI<1:項目費用節(jié)約,進(jìn)度落后. 資源沒有真正投入到項目工作中.
4 CPI>1,SPI>1:項目費用節(jié)約,進(jìn)度超前. 項目團(tuán)隊的績效水平高測量績效的費用基準(zhǔn)不合理
5 CPI=1,SPI=1:項目費用與落后表現(xiàn)與預(yù)期相一致. 管理控制的終極目標(biāo)

二、折舊法
舉例：某企業(yè)一固定資產(chǎn)的原價為10000元，預(yù)計使用年限為5年，預(yù)計凈殘值200元.

1、直線折舊法(SLD)：在設(shè)備使用期內(nèi)等值計算折舊費。
 年折舊率＝（1-預(yù)計凈利殘值率）/預(yù)計使用年限×100％
 年折舊額＝ 固定資產(chǎn)原值*年折舊率
舉例計算：年折舊率＝（1-200/10000）/5*100%＝19.6%
          年折舊額＝ 10000*19.6%=1960元
2、加速折舊法（AD）：在設(shè)備使用的前期計量更多的折舊費，隨著設(shè)備的老化，計量的折舊費遞減。
雙倍余額遞減法(DDB)：
 年折舊率＝2/折舊年限*100％
 年折舊額＝固定資產(chǎn)原值*年折舊率
舉例計算：年折舊率＝ 2/5*100%＝140%
          1年折舊額＝ 10000*40%=4000元
          2年折舊額＝ (10000-4000）*40%=2400元
          3年折舊額＝ (6000-2400)*40%=1440元
          從第四年起改按直線法計算折舊
          4、5年折舊額＝ (10000-4000-2400-1440-200)/2=980元
年數(shù)總和法(SQY)：
 年折舊率＝ 尚可使用年限/預(yù)計使用年限折數(shù)總和×100％
 年折舊額＝ (固定資產(chǎn)原值－預(yù)計凈殘值）×年折舊率
舉例計算：1年折舊率＝ 5/（1+2+3+4+5）*100%＝33.33%
          1年折舊額＝（10000-200）*33.33%=3266.67元
年份 年折舊率 年折舊額
1 33.33% 3266.67
2 26.67% 2613.33
3 20.00% 1960.00
4 13.33% 1306.67
5 6.67% 653.33
*加速折舊是一種比較穩(wěn)健的財務(wù)處理方法，采用加速折舊的企業(yè)稅收方面也較為有利（早期折舊費高，企業(yè)利潤降低，繳納稅金降低）。
三、其他
現(xiàn)值(PV)：PV=4000*(0.909+0.826+0.751)=9944
凈現(xiàn)值（NPV）：NPV=6000*(0.893+0.797+0.712+0.636)-25000=-6672
價值分析（VA）：V(價值)＝F(功能)/C(成本)
運營利潤：收入-（直接成本+間接成本）
運營資本：當(dāng)前的資產(chǎn)-當(dāng)前的債務(wù)
AD:工作數(shù)量（活動范圍）/生產(chǎn)率
Slope:（壓縮成本-正常成本）/（壓縮時間-正常時間）;如果小于0，隨著項目/任務(wù)計劃時間的減少，成本上升。
收益成本比率：期望收入/期望成本。測量相對于成本的收益（回報），不僅僅是利潤。該比率越高越好（如果比率超過1，收益大于成本）。
內(nèi)部收益率（IRR）:使得成本的計劃值等于收益的計劃值的利率。
第12章 項目采購管理
一、合同類型：
傭金（Fee）或稱費用：是買方在補(bǔ)償賣方的成本之后所增加的酬金，可以理解為賣方所實現(xiàn)的毛利潤（Profit）.
激勵（Incentives）或稱獎勵：是一種同步各訂約方目標(biāo)的積極措施，能讓合同訂約方從對方關(guān)心的角度思考。
1、固定價合同（FP）
固定總價或者總包合同（FFP）：賣方承擔(dān)最高的風(fēng)險，注重控制成本，獲利可能性達(dá)到最大。
固定總價加激勵合同（FPIF）：在固定價的基礎(chǔ)上協(xié)定以某種方式來計量激勵。
舉例：合同的目標(biāo)成本20000，目標(biāo)費用2000，風(fēng)險分擔(dān)比率70：30，最高價24000。如果發(fā)生為情況1：實際成本16000.情況2：實際成本25000.買方應(yīng)支付的總價和賣方的傭金計算如下：
 情況1：買方支付總價：16000+2000+（20000-16000）*30%＝19200
         賣方的傭金：19200-16000＝3200
 情況2：買方支付總價：只支付最高價24000，因為實際成本25000高于最高價24000.
         賣方的傭金：24000-25000＝-1000.
2、成本報銷(CR)
成本加激勵費合同（CPIF）：合同付款在成本的基礎(chǔ)上疊加激勵費，激勵費通常以實際成本與預(yù)期成本之間的差異計量。
舉例：合同的估計成本20000，費用2000，風(fēng)險分擔(dān)比率70：30。如果發(fā)生為情況1：實際成本16000.情況2：實際成本25000.買方應(yīng)支付的總價計算如下：
 情況1：買方支付總價：16000+2000+（20000-16000）*30%＝19200
 情況2：買方支付總價：25000+2000+（20000-25000）*30%＝25500
成本加固定費合同（CPFF）：合同付款在成本的基礎(chǔ)上疊加固定傭金。
舉例：合同的估計成本20000，固定費用2000。如果發(fā)生為情況1：實際成本16000.情況2：實際成本25000.買方應(yīng)支付的總價計算如下：
 情況1：買方支付總價：16000+2000＝18000
 情況2：買方支付總價：25000+2000＝27000
成本加成本百分成合同（CPPC）：以實際發(fā)生成本的百分比來計算傭金。賣方?jīng)]有動力控制成本，因為成本越高相應(yīng)的傭金也越高。許多經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境明令禁止使用CPPC合同。
舉例：合同的估計成本20000，費用為實際成本10%。如果發(fā)生為情況1：實際成本16000.情況2：實際成本25000.買方應(yīng)支付的總價計算如下：
 情況1：買方支付總價：16000+16000*10%＝17600
 情況2：買方支付總價：25000+25000*10%＝27500
成本加價合同(CPF)：合同付款在成本的基礎(chǔ)上疊加傭金。如果傭金計量為成本的百分比，則是CPPC合同。
3、時間材料(T&M)
時間材料合同（T&M）或單價合同（UPC）：可以看作是固定價合同與成本報銷合同的綜合。時間材料合同事先約定了資料的單價，合同價格以時間耗費的資源量乘以資源單價來計量。
舉例：10小時*10元/小時＝100元。
二、合同類型選擇
1、固定價合同：適合于工作范圍說明（SOW）清晰、明確、完整，工作范圍預(yù)期變更的頻度與幅度比較少且小。否則不能選擇。
2、成本報銷合同：適合于買方有足夠行業(yè)經(jīng)驗，以及可以投入管理賣方的精力，否則不能選擇。
3、行業(yè)慣例：遵從行業(yè)慣例也是可行的一種思維方式。

三、合同類型與風(fēng)險
 固定價合同由賣方承擔(dān)風(fēng)險，而成本加百分比合同則由買方承擔(dān)風(fēng)險。