2019年10月份去北京出差，在跟好兄弟酒足飯飽后的聊天中，得知他剛通過了PMP的考試，當(dāng)時正好我開始負責(zé)公司新業(yè)務(wù)的一個部門，項目管理和團隊管理碰到一些困惑也想學(xué)習(xí)，就這樣PMP與我相遇了。

PMBOK到手的時候，著實體會到了厚實感。剛開始看的時候，晦澀難懂，專業(yè)名詞比較多，很容易看著看著就困了，但是一定要讀，讀透最好，讀爛你就厲害了。把這本書看一遍后，再去聽PMP老師的課程，會有不一樣的感覺，相當(dāng)于有了一絲基礎(chǔ)，就可以跟著PMP老師講解的思路走，去獨立思考，不是一味地聽。這本書強烈建議大家讀上三遍以上，不論是對于考試還是學(xué)習(xí)特別有幫助，雖說我還沒有達到這個標(biāo)準(zhǔn)，但我會堅持的。

當(dāng)然，交了PMP報名費，PMP考試就必須得拿下。我在最后的PMP備考階段，是按照PDCA方式進行的，也就是：計劃-執(zhí)行-檢查-行動。

P-計劃：計劃是項目管理中提的最多的，PMP考試這件事也是如此。每個人的時間、精力不同，我們要提前考慮好各種因素，制定好聽課、看書、做題、分析的計劃方案。只有這樣，才會心中有數(shù)，要不然工作和生活中的各種事情一忙起來，會直接亂了備考的方向。當(dāng)然，計劃會趕不上變化，突然出現(xiàn)的會議等事情有時候會干擾到計劃，這個時候就要求計劃要具備彈性，不能制定得過于死板。PMP老師們也會根據(jù)大家的學(xué)習(xí)情況協(xié)助制定備考計劃，我們個人的計劃可圍繞著這個展開。

D-執(zhí)行：計劃制定得再完美，不執(zhí)行一切歸零，這就要求大家克服惰性、拖延癥，保證自己制定的計劃落地。每天要讀幾章書、做幾道題，強迫自己必須完成。在這里給大家提個醒：每天的三道題養(yǎng)成習(xí)慣，在看到的那一瞬間不論你在干啥先去做了它，不然你會發(fā)現(xiàn)，怎么都沒有專門的10分鐘時間去完成。PMP模擬題和沖刺題一定要用心完成，那可是PMP老師們精心挑選的，事實也證明了老師們的實力：今年的PMP考試出現(xiàn)了原題。

C-檢查：這一項至關(guān)重要，不定時地用當(dāng)下的成果跟計劃的目標(biāo)進行對比，發(fā)現(xiàn)問題。通過做題和分析錯題發(fā)現(xiàn)自己掌握知識的薄弱點，也通過PMP模擬成績來糾正學(xué)習(xí)的進度和態(tài)度。一起備考的小伙伴在群里討論的問題和開展的小組討論（我在南陽，很遺憾沒有參加過）都是發(fā)現(xiàn)自己與別人差距和提升自己最好的機會。另外，PMP老師會不時的打電話和微信聯(lián)系我們，這也是幫我們檢查的過程，一定要聽老師的話。

A-行動：根據(jù)分析出來的原因進行糾偏、強化，直到達成計劃目標(biāo)。自己看書，到聽PMP老師講課，然后自己再來看書。做題，到對比答案解析，到聽老師講解，到再做題。需要一遍一遍地強化，這也是提升我們管理能力的過程。

做到以上幾點，PMP考試也就不在話下了，考試當(dāng)天只用平常心對待，成績出來那都是妥妥滴。最重要的就是：一定要聽PMP老師的話，按照老師們建議的去做。

加入PMP這個圈子，對于我來講，成長了很多。首先是通過了PMP考試，另外最重要的是有了正確的學(xué)習(xí)方向和態(tài)度。現(xiàn)在我學(xué)習(xí)的感覺是：只要聽到自己不懂的，碰到自己不會做的，都會來分析應(yīng)該如何學(xué)習(xí)去掌握它，并且也不會急于求成，會按照一定的方法和流程去達成。

2020年給自己最好的禮物就是與PMP這一段美好的學(xué)習(xí)旅程，非常感謝PMP老師的陪伴和付出。新的一年，我會繼續(xù)去慢慢成長，慢慢變好。

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