PMP考試練習題一：

一家咨詢公司獲得在一個近年來才有人口居住地區擴建現有設施的合同。公司管理層選擇了一名項目經理，并告知項目經理他們對支持該項目以及敏感性問題的承諾。項目經理應優先考慮的事是什么？

A：制定項目章程，正式確認該項目

B：談判內部溝通專家的分配問題

C：執行一項徹底的項目相關方分析

D：在工作說明書（SOW）中明確注明期望、目標和成功標準

PMP考試答案解析：合同是章程的輸入

PMP考試參考答案：A

PMP考試練習題二

在項目執行期間，客戶表示由于多個項目同時進行，對進入測試設施設置限制。這項變化可能導致進度延期。若盡可能減少負面影響，項目經理下一步應該怎么做？

A：通知客戶進度潛變

B：查看風險登記冊中已批準的糾正措施。

C：執行風險分析

D：按照這項變化更新項目進度計劃

PMP考試答案解析：11.7.1.2 監督風險：輸入。項目出現影響項目進度的時間，出現了風險，要進行風險監督。參考答案 A 不對，要先主動采取措施，不能首先就通知客戶延期。參考答案 D 不對，變化只是可能引起延期，要先采取措施。參考答案 B 和參考答案 C 乍一看好像都對，但是如果遇到風險的話第一步要做的肯定是查看風險登記冊中已記錄的風險應對措施，如果有的話就采用實施。如果沒有，再進行風險分析，這有個先后順序，所以參考答案 B 是正確參考答案。

PMP考試參考答案：B

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