2、項目經(jīng)理任何時候都應(yīng)與項目團隊成員一起共同負責，確定哪些過程適合于具體給定的項目，以及各個過程適合于該項目的嚴格程度。這個過程叫裁剪，即具體情況具體對待。

3、過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動和活動。

4、在項目管理過程組中選用實現(xiàn)項目目標所必需的合適過程。大多數(shù)項目都有共同的項目管理過程。

5、產(chǎn)品導向，也叫面向產(chǎn)品，這一過程一般都由項目生命期規(guī)定。項目管理過程和創(chuàng)造產(chǎn)品的過程，從項目開始到其結(jié)束始終彼此重疊與交互作用。

6、過程組不是項目階段。當大項目或復雜項目有可能分解為不同的階段或者不同的子項目時，每一階段或子項目都要重復過程組的所有子過程。

7、項目與組織策略計的關(guān)系明確了該組織內(nèi)高層管理人員的責任。項目啟動通常由管理層進行。新項目是否可行可以在備選方案評價與擇優(yōu)過程中確定。

8、讓顧客與其它利害關(guān)系人參與啟動過程，通常有助于改善和提高共享主人翁感，認同可交付成果，滿足顧客與其他利害關(guān)系者要求的可能性。

9、制定項目章程是核準項目或多階段項目的階段。在多階階段項目中，這一過程的用途是確認或細化在以前制定項目章程過程中所做的各個決定。

10、制定項目初步范圍說明書是為項目提出初步精略高層定義的必要過程。

11、規(guī)劃過程組內(nèi)各過程之間的其他關(guān)系取決于項目的性質(zhì)。規(guī)劃過程組通過多個工程加快項目的規(guī)劃。

12、制定項目管理計劃是確定、編制所有子計劃并將其綜合和協(xié)調(diào)為項目管理計劃所必需的過程。

13、制定范圍管理計劃是如何確定、核實和控制項目范圍，以及如何建立和制作工作分解結(jié)構(gòu)所必需的過程。

14、產(chǎn)生可交付成果和滿足項目目標是執(zhí)行過程組的主要目標。預(yù)算的絕大部分都耗費在執(zhí)行過程組的各個過程之中。

15、監(jiān)控過程組不僅監(jiān)控制在過程組內(nèi)做的工作，而且還監(jiān)控整個項目的努力程度。主要好處是定期觀察與測量項目的實際執(zhí)行效果，就能發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃的各種情況。

16、實施質(zhì)量控制是監(jiān)控具體的項目結(jié)果，判斷是否符合有關(guān)質(zhì)量標準并尋找辦法消除績效未達標的原因所需的過程。

17、風險監(jiān)控在整個項目生命期內(nèi)跟蹤已經(jīng)識別的風險，監(jiān)視殘余風險，識別新的風險，實施風險應(yīng)對計劃并評價其有效性的必需過程。

18、收尾過程組的完成正式表明該項目或項目階段已經(jīng)完成。

19、過程組極少是孤立或只執(zhí)行一次的事件，它們是整個項目生命期內(nèi)自始至終都以不同的程度互相重疊的活動。若將項目劃分為階段，則過程組不但在階段內(nèi)，而且也可能跨越階段相互影響和相互作用。

20、監(jiān)控過程組輸出的成果是經(jīng)過范圍核實的。

21、強加的完成日期經(jīng)常要求從規(guī)定的完成日期開始倒排進度表，并有可能增加項目的風險和費用，損害質(zhì)量，甚至在極端的情況下，要求大規(guī)模修改項目的范圍。

22、項目計劃人人有責，要重視干系人的參與。當計劃循環(huán)二三次后，項目管理計劃便生成了。

23、使項目管理計劃逐步詳細和深入的方法常常叫做“滾動式規(guī)劃“，即當前計劃詳細，遠期計劃精略，表明規(guī)劃是重復多次的連續(xù)過程。