PMI人才三角正在演變，以更好地反映當今項目專業人士和創變者在不斷變化的項目管理世界中所需要的技能。人才三角不僅體現了關鍵的專業技能，而且已經成為PMI品牌重要且公認的標志，包含了我們核心價值主張的關鍵元素。

隨著這些變化的實現，我們希望確保我們的團隊知情的同時，您也擁有所需要的信息以支持各干系人度過這次轉變。以下，我們將介紹PMI人才三角的最新變化，以及這些變化對PMI中國社區的影響。

人才三角的變化
讓我們逐一看看以下對人才三角各邊的解讀，來更好地理解新發布的人才三角。

工作方式
藍色邊，工作方式（Ways of Working）取代了此前的技術項目管理（Technical Project Management）。我們可以把這個新類別看作是掌握多樣性、創造性的方法來完成任何工作。PMI鼓勵每個人理解和采用多種工作方式，包括預測、敏捷、設計思維或其他有待開發的新實踐。這樣我們就可以在新挑戰出現時迅速改變工作方式。同時，這也使我們能及時在正確的時機應用正確的解決方案，從而茁壯成長并取得成功。

商業敏銳度
紫色邊，商業敏銳度（Business Acumen）取代了此前的戰略和商務管理（Strategic and Business Management）。商業敏銳度是指在理解影響組織或行業的許多因素的同時，做出良好判斷和快速決策的能力。各個層次的專業人士都應該積極發展商業敏銳度，通過經驗、培訓、課程、認證，或是自學，以達到最高水平。這使我們能夠更深入地了解到項目如何與更廣泛的組織戰略和全球趨勢相結合，從而實現高效和有效的決策。

影響力技能
最后，橘色邊，影響力技能（Power Skills）取代了此前的領導力（Leadership）。除了傳統的自上而下的領導技能，影響力技能——曾被稱為“軟技能”——是不同級別專業人士的關鍵人際交往技能，使他們能夠施加影響，激發改變，并建立關系。影響力技能包括協作領導能力、溝通能力、創新思維、目標導向和移情能力。掌握這些影響力技能可以讓專業人士在組織的不同級別中成為強大、有影響力的干系人，推動變革并使想法成為現實。

“ 當我們注重提高項目管理、項目集管理和項目組合管理從業者的專業性的同時，現代職場中創變者所需的技能也需考慮其中，那么制定新的人才三角便尤為重要。我們必須使其更加具有包容性，包括不同的工作方式，擴大領導者的技能組合，以及強調商業敏銳度的戰略重要性。將專業發展與這些領域相結合，可以確保你為引領未來的工作，將想法變成現實做好準備。” - Sierra Hampton-Simmons，全球產品副總裁

對PMI中國社區的影響
中國授權注冊教育機構(REP)需更新宣傳材料(網站、廣告、手冊等)。此外，教授和培訓師也將需要更新教學材料，以反映新的PMI人才三角，并使用新版本的人才三角形象。

對于PMI持證人士，這些變化不需要您采取任何直接的行動。請注意，PDU的類別名稱將在PMI.org您的MyPMI帳戶中自動更改。這不會影響您已經獲得的PDU數量，維持證書有效性所需的PDU數量也不會改變。

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