默認自己是北美PMP，大項目矩陣組織的甲方項目經理。

我們所在的組織是具有豐富組織過程資產的矩陣型組織。

我們的領導通情達理，我們的客戶能尊重事實聽從我們的建議。

組織倡導以人為本的文化，尊重個人，不提倡加班，尊重團隊成員，做決策時考慮成員的職業利益。

1、先易后難，確保能做對的都做對。

訓練直覺，相信第一判斷，有時候過多思索，反而容易出錯。

不要在某道題上花費超過一分鐘。

不會的或沒把握的，打個標記，跳過去，說不定從后面的題中能看到答案。

答題總時間控制在三小時之內，適當的休息調整。

2、至少預留半個小時涂答題卡。

先看選項，再看題干，找和選項有關的信息，排除干擾信息。（因人而異）

看題干要注意看開頭和結尾，開頭說明你身份和當前階段，結尾會說明想考你什么。

注意最后一句話“除了”。

絕對通常是錯誤答案，比如“總是”“絕不”“必須”“完全”“肯定”。

相對更有可能是正確答案，比如“經常”“有時”“也許”“通常”“或許”。

3、不要在完全陌生的選項上花過多的時間。

假如能分析出考題所處階段或知識領域，先排除無關的選項。

做題時先依據PMBOK，其次，依據老師講解內容，最后再依據你個人實踐。

選項說法正確不見得是正確答案。

試題的答案指的是選項的相對正確程度，而不是絕對正確程度。

別給題目加條件。

4、所有項目等級排列由其對執行組織戰略計劃的影響程度決定。

工作分解結構是所有項目規劃和估算的基本依據。

項目管理的五在過程組重要性等級是一樣的，但好的項目經理會在規劃階段投入大量精力，因為這樣做可以事辦功倍。

項目團隊非常重要，項目團隊必須盡早參與到項目規劃和主要決策過程中。

經驗教訓和歷史記錄幾乎是所有項目管理過程的基本依據。

項目經理具有絕對的并對項目的方方面面負責。

項目干系人的需求和期望非常重要。

5、幾乎所有的項目可交付成果都必須考慮管理收尾和范圍核實。

項目經理和團隊必須積極主動監控風險事件，在過程早期尋找機遇與挑戰。

項目經理是整合者，90%的時間和精力均投入在方方面面的溝通上。

堅決反對任何形式的范圍蔓延和鍍金，范圍蔓延是客戶發起的，鍍金是團隊主動的，范圍蔓延不等于漸進明細，后者是在特定的范圍進行的。

當項目計劃階段，客戶提出增加范圍，你應該請他提出變更申請，將變更內容加到范圍基線內。

當在收尾階段，客戶提出小變更，最好勸說沒必要或研究替代方案。

當在收尾階段，客戶提出大的變更，建議簽訂新的合同。

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