很多人都問我，這是一個非常常見的問題，作為一個項目經理，他們是否應選擇PRINCE2或PMP認證，因為這兩個認證都是全世界非常流行的。

　　PRINCE2 是一個主要的全球化項目管理流程及方法，PMBOK 則基于框架與項目經理的技巧。它們兩個采用不同的方法，但兩者的目標都是提高項目執行或成功率。太多的項目沒有達到他們的目標,每年都是以數十億美元數額浪費在沒有效果的項目上。我記得一些有代表性的案例，其中包括一些在我的工作環境中也接觸過，我個人意識到的。凡是項目都是一項投資，而投資的資金的來源是本來可以是企業的利潤。

　　您基本的認證選擇的可根據您的地理位置和行業來判斷，之后我們可以根據它們兩種標準的優勢分析您的選擇。讓我們首先看看PRINCE2 和PMBOK的基本地域性區別。

　　在北美，PMBOK(項目管理知識體系)是被廣泛接受并在世界各地流行的，是毫無疑問的是主導項目管理方法。PMI資格成員70 %集中在北美。在亞太地區， PMP成員資格人數約有3.5萬人，而中國就占有1萬人。PMI 2000年進入中國，然而APMG在2007年才建立的PRINCE2授權培訓機構。PRINCE2起源于英國，但是，它平均地推廣到全球范圍，超過70 %的成員是在英國以外的國家。在中國 PRINCE2每年增長率都翻倍，預計在接下來的五年內，將達到5萬人獲得該認證。[1]

　　PRINCE2是英國的常用的項目管理標準，因為它在所有政府項目中是強制執行的。它在歐洲和澳大利亞也具有強大影響力，與PMBOK一樣不斷地推廣延伸。因此，如果您想在英國投身作一個項目經理，那么，強烈推薦您擁有PRINCE2認證。如果您的計劃是工作在英國的公共部門，那么PRINCE2認證幾乎是強制性的規定。例如，如果您瀏覽一些英國的招聘廣告，您就很容易地意識到，沒有PRINCE2認證您可能根本不會被考慮。在美國，大部份的機構都認同PMBOK,PRINCE2在北美的推廣力度比較低，故此PMBOK可以說是一個基礎起點。

　　第二：我們來考慮一下PMBOK 和 PRINCE2的技術不同的地方。

　　首先，PMBOK是一個框架指導，PRINCE2是一種實現方法。PMBOK是一種建議及最佳實踐的集錦。PMBOK包含項目管理的工具和技術并且是一個指導，告訴我們如何做事情，在一種環境中怎樣處理問題;而PRINCE2是一種方法，有明確的程序，步驟及模板。如果您作為一個項目主管或者項目經理，您按照PRINCE2方法去做，那么您將很清楚的知道下一步該怎樣做。PMBOK為您提供培訓及技能，作為一個項目經理可以將此培訓應用到您的工作中去。對于一個項目經理，它更注重發展技能并處理相關狀況。更多的項目經理的技能組合都包含在項目管理知識體系(PMBOK)中，它包括采購，人力資源及團隊管理。在PRINCE2中，開始項目之前，強調的更多的是項目管理，第一步就要確定項目的質量需求，驗收標準并明確項目委員會成員的責任。這個過程是完全可根據不同規模的項目來細化流程，這樣您將不會被文件和進程所淹沒。PRINCE2更符合OGC的項目風險管理、管理成功的項目，策劃及項目集管理，以確保正確的項目正在運行。

　　從地域的角度來看，如果您位于北美或英國，答案已經是很明顯了。從個人角度來講，我的觀點是，一個好的項目經理應該有PRINCE2 和 PMP兩個認證。即使沒有這兩個認證至少應該對它們有所認識。PRINCE2認證在英國廣受歡迎，很多項目經理通過PRINCE2后再拿PMP來補充這方面的知識;同樣的在北美，有了PMP的成員都愿意想獲取PRINCE2認證，以便得到更多的項目控制管理知識及額外的全球公認的認證。

　　[1] Implementing a VISA Project in a PRINCE2 Project Management Environment. Paul Bradley, Spoce Project Management. 2007項目經理圈子

　　[2] How PRINCE2 Can Complement PMBOK and Your PMP. Jay Siegelaub