第一章 項(xiàng)目管理引論
1.1　PMBOK指南的目的
1.2　什么是項(xiàng)目
1.3　什么是項(xiàng)目管理
1.4　項(xiàng)目管理、項(xiàng)目集管理和項(xiàng)目組合管理間的關(guān)系
1.5　項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理
1.6　項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1.7　項(xiàng)目管理知識(shí)體系
1.8　事業(yè)環(huán)境因素 

第二章 項(xiàng)目生命周期與組織
2.1　項(xiàng)目生命周期概述
2.2　項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
2.3　項(xiàng)目干系人
2.4　組織對(duì)項(xiàng)目管理的影響

第三章 單個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程
3.1　項(xiàng)目管理過(guò)程的作用
3.2　項(xiàng)目管理過(guò)程組
3.3　啟動(dòng)過(guò)程組
3.4　規(guī)劃過(guò)程組
3.5　執(zhí)行過(guò)程組
3.6　監(jiān)控過(guò)程組
3.7　收尾過(guò)程組
 
第四章 項(xiàng)目整合管理
4.1　制定項(xiàng)目章程
4.2　制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.3　指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行
4.4　監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.5　實(shí)施整體變更控制
4.6　結(jié)束項(xiàng)目或階段
 
第五章 項(xiàng)目范圍管理
5.1　收集需求
5.2　定義范圍
5.3　創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
5.4　核實(shí)范圍
5.5　控制范圍 

第六章 項(xiàng)目時(shí)間管理
6.1　定義活動(dòng)
6.2　排列活動(dòng)順序
6.3　估算活動(dòng)資源
6.4　估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
6.5　制定進(jìn)度計(jì)劃
6.6　控制進(jìn)度 

第七章 項(xiàng)目成本管理
7.1　估算成本
7.2　制定預(yù)算
7.3　控制成本 

第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1　規(guī)劃質(zhì)量
8.2　實(shí)施質(zhì)量保證
8.3　實(shí)施質(zhì)量控制 

第九章 項(xiàng)目人力資源管理
9.1　制定人力資源計(jì)劃
9.2　組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.3　建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
9.4　管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 

第十章 項(xiàng)目溝通管理
10.1　識(shí)別干系人
10.2　規(guī)劃溝通
10.3　發(fā)布信息
10.4　管理干系人期望
10.5　報(bào)告績(jī)效 

第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
11.1　規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
11.2　識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
11.3　實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.4　實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
11.5　規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
11.6　監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn) 

第十二章 項(xiàng)目采購(gòu)管理
12.1　規(guī)劃采購(gòu)
12.2　實(shí)施采購(gòu)
12.3　管理采購(gòu)