21.為了實現(xiàn)有效的時間表控制，你的項目小組必須對任何造成未來的問題的事情保持警覺。為了實現(xiàn)這個目的，小組應(yīng)該：
參閱績效報告
排除任何項目變更
不斷修正時間表管理計劃
評估項目進(jìn)展
22.你正在進(jìn)行軟件開發(fā)項目。在這個項目中，必須進(jìn)行大量測試，其中一些需要進(jìn)行多次。項目包含的一些活動的順序取決于前期進(jìn)行的活動的結(jié)果。例如，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)樂一個錯誤，項目設(shè)計必須修改，由此需要進(jìn)行額外的測試。
PDM網(wǎng)絡(luò)
PERT網(wǎng)絡(luò)
GERT網(wǎng)絡(luò)
XDM網(wǎng)絡(luò)
23.你已經(jīng)對項目時間表提出樂幾項修改。在某些情況下，你的時間表延遲現(xiàn)在變得嚴(yán)重了。為了確保獲得精確的績效衡量信息。你應(yīng)該：
發(fā)布時間表更新信息
重新設(shè)計時間表基線
設(shè)計一個主時間表
準(zhǔn)備提出變更請求
24.你負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行成本估計工作。因為要求成本估計盡可能精確，所以你決定作出保守的估計。你的第一步工作是：
確定一種計算機工具幫助進(jìn)行估計成本
利用以前的項目成本估計
確定并估計項目的每項工作的成本
咨詢各方面的專家，并在他們的建議的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本估計
25.當(dāng)你評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10％的偏差可能不需立即作出反應(yīng)，而　　100％的偏差將需要進(jìn)行調(diào)查。你如何處理成本偏差的描述應(yīng)該包括在以下什么文件里：
成本管理計劃
變更管理計劃
績效衡量計劃
偏差管理計劃
26.在你的項目中，你需要將成本分配到發(fā)生該成本的期間。為此，你應(yīng)該：
識別項目各組成部分以分配成本
將項目時間表作為成本預(yù)算的輸入項
進(jìn)行詳細(xì)和精確的成本估計
制定成本績效計劃
27.每次你會見你的項目贊助商時，她都強調(diào)對你的電子商務(wù)項目進(jìn)行成本控制的重要性。她總是詢問有關(guān)成本績效的情況，那些預(yù)算實現(xiàn)了，那些預(yù)算沒有實現(xiàn)。為了回答她的問題，你應(yīng)該提供：
績效報告
績效衡量圖表
資源生產(chǎn)力分析
趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)
28.你接到了一個你的副總裁打來的緊急電話，她要在15分鐘后與一位潛在的客戶商談一個大型和復(fù)雜的因特網(wǎng)項目。她需要你在30秒內(nèi)答復(fù)該項目的成本將是多少。你迅速回顧了過去類似項目的情況以及未知因素，然后給予她一個答復(fù)。你的成本估計是：
明確的
預(yù)算
量級
詳細(xì)的
29.你為一家咨詢公司管理電子商務(wù)項目。負(fù)責(zé)的合作方強烈關(guān)注最大程度的賺取利潤來提高其回報。他不斷詢問利潤值有多大。他真正關(guān)心的是以下哪種利潤：
營業(yè)利潤
預(yù)期利潤
毛利
累積利潤
30.由于你的項目的范圍發(fā)生變更，因此成本基線也發(fā)生變更。你的下一步將是：
估計范圍變更的程度
更新預(yù)算
記錄獲得的經(jīng)驗
執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更 來