PMP考試練習題一：

在項目執(zhí)行過程中，一名團隊成員提出了一項變更請求，該變更會對項目進度產(chǎn)生影響。項目經(jīng)理首先應該做什么？( )

A．批準變更請求，因為團隊成員提出的變更可能是合理的

B．拒絕變更請求，以確保項目進度不受影響

C．評估變更對項目的整體影響，包括進度、成本、質(zhì)量等方面

D．將變更請求提交給變更控制委員會審批

PMP考試參考答案：C

PMP考試答案解析：在處理變更請求時，項目經(jīng)理首先要做的是評估變更對項目各方面的影響，然后再根據(jù)評估結(jié)果決定后續(xù)行動，如提交給變更控制委員會或自行批準等，直接批準或拒絕都過于草率。

PMP考試練習題二：

項目的成本績效指數(shù)（CPI）為0.8，進度績效指數(shù)（SPI）為1.2。這表明項目目前處于什么狀態(tài)？( )

A．成本超支，進度提前

B．成本節(jié)約，進度提前

C．成本超支，進度滯后

D．成本節(jié)約，進度滯后

PMP考試參考答案：A

PMP考試答案解析：成本績效指數(shù)（CPI）=EV/AC，CPI小于1表示成本超支；進度績效指數(shù)（SPI）=EV/PV，SPI大于1表示進度提前 。

PMP考試練習題三：

在項目風險管理中，風險應對計劃制定完成后，下一步應該做什么？( )

A．識別風險

B．對風險進行定性分析

C．對風險進行定量分析

D．監(jiān)控風險

PMP考試參考答案：D

PMP考試答案解析：項目風險管理流程依次為識別風險、定性分析、定量分析、制定風險應對計劃，制定完應對計劃后進入監(jiān)控風險階段，以確保風險應對措施有效執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)新風險并采取措施。

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