PMP考試練習題一：

在項目執(zhí)行過程中，團隊成員發(fā)現(xiàn)一個新風險，該風險可能會對項目進度產(chǎn)生重大影響。項目經(jīng)理首先應該做什么？( )

A．與團隊成員一起討論應對措施

B．更新風險登記冊

C．通知相關(guān)利益相關(guān)者

D．評估風險的概率和影響

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：當發(fā)現(xiàn)新風險時，首先應更新風險登記冊，記錄風險的詳細信息，以便后續(xù)進行分析和應對。其他選項都是在更新風險登記冊之后進行的工作。

PMP考試練習題二：

項目團隊正在進行項目收尾工作，此時發(fā)現(xiàn)項目范圍說明書中的某個可交付成果還未完成，但項目已經(jīng)到了預定的結(jié)束日期。項目經(jīng)理應該怎么做？( )

A．向客戶說明情況，請求延長項目工期

B．忽略未完成的可交付成果，直接進行項目收尾

C．組織團隊成員加班完成該可交付成果

D．評估未完成可交付成果對項目的影響，并與相關(guān)方溝通協(xié)商解決方案

PMP考試參考答案：D

PMP考試答案解析：遇到這種情況，不能盲目請求延長工期、忽略問題或直接安排加班。應先評估未完成可交付成果的影響，再與相關(guān)方溝通協(xié)商，確定合適的解決方案 。

PMP考試練習題三：

在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的成本預算超出了組織的預算限制。項目經(jīng)理應該采取以下哪種措施？( )

A．減少項目范圍以降低成本

B．請求增加預算

C．尋找更便宜的資源

D．對成本進行詳細分析，尋找優(yōu)化成本的機會，并與相關(guān)方溝通

PMP考試參考答案：D

PMP考試答案解析：在發(fā)現(xiàn)成本預算超出限制時，不能直接減少范圍、請求增加預算或?qū)ふ冶阋速Y源。應先對成本進行詳細分析，找出可優(yōu)化的部分，再與相關(guān)方溝通協(xié)商，共同確定解決方案。

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