PMP考試練習題一：

在項目執(zhí)行過程中，一名關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，該變更會對項目進度產(chǎn)生較大影響。項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？( )

A. 分析變更對項目成本、質(zhì)量等方面的影響

B. 直接拒絕變更請求，因為會影響進度

C. 提交變更控制委員會（CCB）審批

D. 與團隊成員討論變更的可行性

PMP考試參考答案：A

PMP考試答案解析：當收到變更請求后，項目經(jīng)理首先要做的是全面分析變更對項目各方面（如成本、質(zhì)量、范圍等）的影響，然后再根據(jù)分析結(jié)果決定后續(xù)行動，如提交CCB審批等。直接拒絕變更請求或跳過分析直接提交審批都是不恰當?shù)模慌c團隊成員討論可行性屬于分析的一部分，但不夠全面，所以A選項正確。

PMP考試練習題二：

項目團隊正在進行項目收尾工作，此時發(fā)現(xiàn)了一個新的風險，可能會對項目的最終成果產(chǎn)生影響。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？( )

A. 忽略該風險，因為項目已進入收尾階段

B. 立即采取應(yīng)對措施，消除該風險

C. 評估風險的影響和可能性，制定應(yīng)對計劃

D. 將風險告知項目發(fā)起人，由發(fā)起人決定如何處理

PMP考試參考答案：C

PMP考試答案解析：即使項目進入收尾階段，發(fā)現(xiàn)新風險也不能忽略。直接采取應(yīng)對措施而不評估風險情況可能會導(dǎo)致資源浪費或應(yīng)對不當；將問題完全拋給發(fā)起人不是項目經(jīng)理應(yīng)有的做法。正確的做法是先評估風險的影響和可能性，再根據(jù)評估結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對計劃，所以C選項正確。

PMP考試練習題三：

在項目執(zhí)行期間，項目團隊發(fā)現(xiàn)實際成本超出了預(yù)算。項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取以下哪項措施？( )

A. 要求團隊成員減少開支

B. 分析成本超支的原因

C. 向項目發(fā)起人申請增加預(yù)算

D. 調(diào)整項目進度計劃以降低成本

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：當發(fā)現(xiàn)成本超支時，直接要求團隊成員減少開支、向發(fā)起人申請增加預(yù)算或調(diào)整進度計劃都過于倉促。首先需要做的是分析成本超支的原因，只有明確原因后，才能有針對性地采取措施，如調(diào)整資源分配、優(yōu)化工作流程等，所以B選項正確。

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