PMP考試練習題一：

在項目執行過程中，一名關鍵相關方提出了一項變更請求，該變更會對項目進度產生較大影響。項目經理首先應該做什么？( )

A. 分析變更對項目成本、質量等方面的影響

B. 直接拒絕變更請求，因為會影響進度

C. 提交變更控制委員會（CCB）審批

D. 與團隊成員討論變更的可行性

PMP考試參考答案：A

PMP考試答案解析：當收到變更請求后，項目經理首先要做的是全面分析變更對項目各方面（如成本、質量、范圍等）的影響，然后再根據分析結果決定后續行動，如提交CCB審批等。直接拒絕變更請求或跳過分析直接提交審批都是不恰當的；與團隊成員討論可行性屬于分析的一部分，但不夠全面，所以A選項正確。

PMP考試練習題二：

項目團隊正在進行項目收尾工作，此時發現了一個新的風險，可能會對項目的最終成果產生影響。項目經理應該怎么做？( )

A. 忽略該風險，因為項目已進入收尾階段

B. 立即采取應對措施，消除該風險

C. 評估風險的影響和可能性，制定應對計劃

D. 將風險告知項目發起人，由發起人決定如何處理

PMP考試參考答案：C

PMP考試答案解析：即使項目進入收尾階段，發現新風險也不能忽略。直接采取應對措施而不評估風險情況可能會導致資源浪費或應對不當；將問題完全拋給發起人不是項目經理應有的做法。正確的做法是先評估風險的影響和可能性，再根據評估結果制定相應的應對計劃，所以C選項正確。

PMP考試練習題三：

在項目執行期間，項目團隊發現實際成本超出了預算。項目經理應該首先采取以下哪項措施？( )

A. 要求團隊成員減少開支

B. 分析成本超支的原因

C. 向項目發起人申請增加預算

D. 調整項目進度計劃以降低成本

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：當發現成本超支時，直接要求團隊成員減少開支、向發起人申請增加預算或調整進度計劃都過于倉促。首先需要做的是分析成本超支的原因，只有明確原因后，才能有針對性地采取措施，如調整資源分配、優化工作流程等，所以B選項正確。

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