注：以下只是用于記錄案例，其中語言并未使用PMP標準詞匯。

1：學習方法

2：一個人首先適應環境，然后到一定階段才可能影響環境。只有真正到一定位置后，才能創造企業環境。為了創造環境的目的，要像辦法到達這個位置。（某個同事在某企業通過各種手段升為老總的過程，然后讓公司業績高速發展的例子）

3：老師自己在做某個項目經理時，選擇了高風險項目。事實證明，符合公司戰略發展方向的高風險項目，老板清楚成功不易所以期望值低，失敗受懲罰可能低。但一旦成功，項目經理將獲得重用。所以在企業中，要看清企業發展方向，做那些符合企業發展戰略的項目。做項目過程中，要起到整合作用，自己不需要做很多具體事情，只是服務，監控。

4：項目結束，遣散階段，對項目成員的臨別溝通也很重要。記住三點：做得好的地方，如何做更好，對未來的期望和祝福（風水輪流轉）。

5：對自己個人，每天要反思：今天自己做對了什么，我做錯了什么，下次如何做？最好要記錄日記，進行分類，反思。把日記電子化，然后可以整理為文章。

6：一個人如何發財？先設定一個財富目標，比如一百萬，那么該如何實現？用一張A4紙列出你明天所做事，從中去除2項和你目標無關之事，換為兩件能達成你目標之事。然后第二天繼續記錄，不斷改變自己的行為和習慣，自然會發財，想不發財都難。

7：如何時間管理？很多事情是可以并行的，比如邊做家務，邊聽PMP聽力。邊買菜，邊鍛煉，邊陪家人。吳老師只做三件事：教課、學習、健身。目標清晰，簡單，有效！堅持做，自然能得到你想要的結果。

8：如何培養跑步習慣：第一個月，設定五點鬧鐘，醒一下；第二個月，每天早上五點在屋里走動一下；第三個月，五點起來去樓下走動；第四個月，五點下樓去散步一個小時；第五個月，五點下樓慢跑…

9：做飯的案例，證明小項目可以做大。大項目也可以根據自己感覺，做小。學PMP初期，可以拿小項目做大，練手！

10：吳老師自己大學學習過程：上大學大一很瘦只有90斤，通過李連杰一個電影，意識到只有自己能改變自己，于是白天圖書館看書，晚上鍛煉身體，一年后長到120斤。

11：知道自己什么是想要什么，否則什么都是必要，干的事和想做的事是否一樣。

12：某位同學，懂得談判技巧后，拿到PMP認證后，換工作，談判過程沉得住氣，工資提高80%

13：要通過觀察法而不是詢問（訪談），發現身邊親人的需求，到底需要什么，找到關鍵需求，而不是金錢；比如送給父親的防風護膝，家里的廚具。

14：通過停車場，觀察對方公司車的價位，來確定談判的價格；

15：練習空翻，堅持每天都練，最初練得最多，后來減少。在菜場，機場都空翻。因為，當訓練達到達到1萬次，就成為人的 本能反應；其他項目也是這個道理

16：風險控制，當客戶提出時間限制，要給出可能的風險。吳老師拿回家吃飯為例，風險為確定菜單、到家時間、有電有氣等等。

17：如何告訴客戶和老板項目時間：說一個最快的的，說一個最慢的，然后說一個大概的。這樣即使出現任何情況，都不被動。同時，降低期待，項目結束時，評價更好。（尤其是創新類項目，不易估算時間）

18：要注意識別客戶滿意的關鍵要素，最在意。比如女人需要安全感，男人需要面子。

19：如何讓工作包盡可能提前？設定工作包結束點，虛擬為下一個工作包的開始。

21：項目經理動用資源時，不能先和領導溝通，而要先和職能經理溝通，當職能經理覺得受到尊總，就配合，這很重要。然后拿著溝通結果找領導。

22：當客戶在項目驗收時，對之前需求不認可，可以先中斷會議，拿出需求跟蹤矩陣（？不知道有沒有記錯）。

23：關注NPV（凈現值），才會知道一個一次投入1000萬的項目，未來5年每年收回300萬，你的盈利并不是500萬，而只是130多萬（考慮利息）。很多保險就是利用這個道理，而精算師，就是做這個工作。

24：一個公司的組織結構，會影響一個項目經理工作的難度；

25：追求完美，當不了項目經理，要么氣死，要么累死；要要嚴于律己，寬于待人；做大事，不靠自己；

26：項目經理作用，整合；技能，溝通；素質，合作；要包容，開放；

27：一個人不同階段，依賴期，獨立期，互賴期。最后一個階段做項目經理。

28：項目經理，要為達目標（結果導向），不擇手段(開放心態）。比如釋迦摩尼的故事。

29：嚴格遵守法律，道德要求，違法之事；犯罪，企業家，窮人。

30：學習的過程，未必都要理解（成人思維習慣），記住就好。

31：有些事，不會說，是因為沒有真正記住，真正了解掌握。

32：對于一個人，什么重要，缺啥啥重要。

33：技術都是可以外包的，而管理不行。

34：少不入廣，老不入川；中國人，用筷子，西方人，用叉子，金屬。文化不同；

35：面對多個人圍毆，不能硬打，讓打過來的拳打別人。項目管理中人的不同觀點，也需要如此處理。

36：心理學證明，男人在55歲大腦達到巔峰。