PMP考試練習題一：

在項目規劃階段，項目經理需要制定溝通管理計劃。以下哪項是溝通管理計劃中必須包含的內容？( )

A．項目所有團隊成員的個人聯系方式

B．各干系人需要的信息類型、傳遞頻率及方式

C．項目執行過程中所有溝通記錄的存檔路徑

D．針對項目風險的應急溝通話術模板

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：溝通管理計劃的核心內容是明確干系人的溝通需求，包括需傳遞的信息類型、溝通頻率、傳遞方式（如會議、郵件等）以及負責溝通的角色，這是保障項目信息有效流轉的基礎。A選項“個人聯系方式”通常屬于項目團隊通訊錄，非溝通管理計劃必需內容；C選項“溝通記錄存檔路徑”可納入組織過程資產或項目文件管理規范，并非溝通管理計劃核心要素；D選項“應急溝通話術模板”屬于風險應對計劃或具體溝通場景的輔助材料，不必然包含在溝通管理計劃中。

PMP考試練習題二：

某項目在執行過程中，供應商告知其提供的關鍵設備將延遲2周交付，這可能導致項目工期延誤。項目經理首先應采取的行動是？( )

A．立即向發起人匯報該問題，請求發起人與供應商協商加速交付

B．分析設備延遲交付對項目關鍵路徑的影響，評估延誤風險等級

C．啟動合同中的違約條款，要求供應商承擔延遲交付的賠償責任

D．尋找替代供應商，緊急采購相同型號設備以避免工期延誤

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：根據項目風險管理流程，當出現潛在問題時，首先需進行“定性風險分析”和“定量風險分析”，即評估問題對項目目標（如工期、成本）的影響程度——關鍵路徑決定項目總工期，只有先明確設備延遲是否影響關鍵路徑及影響程度，才能制定后續應對措施。A選項“立即匯報”跳過了風險評估環節，可能導致發起人做出盲目決策；C選項“啟動違約條款”屬于后續應對措施，需先明確延誤影響及責任界定，不可直接實施；D選項“尋找替代供應商”可能產生額外成本或新的交付風險，需在評估原延誤影響后，結合成本、時間等因素綜合判斷是否采用。

PMP考試練習題三：

在項目收尾階段，以下哪項工作是項目經理的核心職責？( )

A．確認所有項目可交付成果已通過干系人驗收

B．向團隊成員發放項目績效獎金及榮譽證書

C．將項目所有文檔打包后移交至公司檔案庫

D．組織項目總結會議，收集團隊成員的經驗教訓

PMP考試參考答案：A

PMP考試答案解析：項目收尾的前提是“項目范圍全部完成”，而范圍完成的核心標志是所有可交付成果通過干系人驗收（符合項目范圍說明書中的驗收標準），這是開展后續收尾工作（如文檔歸檔、經驗總結）的基礎，若可交付成果未驗收，收尾工作無意義。B選項“發放獎金及證書”屬于項目團隊激勵管理，通常由人力資源部門或組織管理層主導，非項目經理在收尾階段的核心職責；C選項“文檔移交”和D選項“經驗教訓收集”均屬于收尾階段的重要工作，但需在“可交付成果驗收通過”之后進行，否則文檔內容可能因成果未確認而存在偏差，經驗總結也缺乏“成果交付”的實踐依據。

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