什么是根本原因分析？

　　釋義：根本原因分析（RCA）是一項結(jié)構(gòu)化的問題處理法，用以逐步找出問題的根本原因并加以解決， 而不是僅僅關(guān)注問題的表征。 根本原因分析是一個系統(tǒng)化的問題處理過程，包括確定和分析問題原因，找出問題解決辦法，并制定問題預(yù)防措施。 在組織管理領(lǐng)域內(nèi)，根本原因分析能夠幫助利益相關(guān)者發(fā)現(xiàn)組織問題的癥結(jié)，并找出根本性的解決方案。

　　根本原因分析的應(yīng)用。

　　優(yōu)點(diǎn)：組織的多數(shù)疑難雜癥都有不止于一種應(yīng)對之法， 這些各不相同的解決之法，對于組織來說亦有不同程度的資源需求。 因為這種關(guān)聯(lián)性的存在，就需要有一種最為有利的方案，能夠快速解決妥善地解決問題。

　　因此，只顧解決表面原因、而不管根本原因的解決之法成為一種普遍現(xiàn)象，就不足為怪了。然而，選擇這種急功近利的問題解決辦法，治標(biāo)不治本，問題免不了要復(fù)發(fā)，其結(jié)果是組織不得不一而再、再而三地重復(fù)應(yīng)對同一個問題。 可以想象，這些方法的累積成本肯定是驚人的。

　　根本原因分析法的目標(biāo)是找出：

　　· 問題（發(fā)生了什么）；

　　· 原因（為什么發(fā)生）；

　　· 措施（什么辦法能夠阻止問題再次發(fā)生）。

　　所謂根本原因，就是導(dǎo)致我們所關(guān)注的問題發(fā)生的最基本的原因。 因為引起問題的原因通常有很多，物理條件、人為因素、系統(tǒng)行為、或者流程因素，等等，通過科學(xué)分析，有可能發(fā)現(xiàn)不止一個根源性原因。 比較： Cause and Effect Diagram[因果圖]

　　根本原因分析法的步驟。

　　流程：根本原因分析法最常見的一項內(nèi)容是，提問為什么會發(fā)生當(dāng)前情況， 并對可能的答案進(jìn)行記錄。 然而，再逐一對每個答案為一個為什么，并記錄下原因。 根本原因分析法的目的就是要努力找出問題的作用因素，并對所有的原因進(jìn)行分析。 這種方法通過反復(fù)問一個為什么，能夠把問題逐漸引向深入，直到你發(fā)現(xiàn)根本原因。

　　找到根本原因后，就要進(jìn)行下一個步驟： 評估改變根本原因的最佳方法，從而從根本上解決問題。 這是另一個獨(dú)立的過程，一般被稱之為 改正和預(yù)防。 當(dāng)我們在尋找根本原因的時候，必須要記住對每一個業(yè)已找出的原因也要進(jìn)行評估，給出改正的辦法，因為這樣做也將有助于整體改善和提高。

　　根本原因分析作為一個一般性的術(shù)語，存在著一系列不盡相同的結(jié)構(gòu)化的具體方法，用于解決具體的組織問題。

　　根本原因分析法的局限。

　　缺點(diǎn)：

　　· 這個方法認(rèn)為問題的根本原因比較單一， 實際情形往往要復(fù)雜得多