與PMBOK第四版（PMBOK 2008）相比，PMBOK第五版（PMBOK 2012）發生的最大變化，在于將九大知識領域分解為十大知識領域，將42個項目管理過程擴展為47個項目管理過程。

一、九大領域分解為十大領域

　　在PMBOK第五版中，將PMBOK第四版中的溝通管理進行了分解，分為溝通管理和干系人管理。

　　在項目管理中，雖然溝通就是與干系人溝通，但分解之后，溝通管理側重于信息本身，包括對項目信息的計劃、收集、存儲、組織和發布，以及監控溝通以保證它的高效性。

　　干系人管理則側重于不僅要管理干系人期望，更要保證他們的適度參與。干系人不參與項目開發，或者對項目過度干預，都是造成項目失敗的直接原因，也是很多項目失敗最主要的原因。在PMBOK第五版中，單列干系人管理作為一個獨立的知識領域，就體現出其重要性。

二、42個管理過程擴展為47個管理過程

　　在PMBOK第五版中，將PMBOK第四版的42個項目管理過程擴張為47個，增加了5個項目管理過程，分別是：規劃范圍管理、規劃進度管理、規劃成本管理、規劃干系人管理、控制干系人參與。另外，將PMBOK第四版中的“管理干系人期望”改為”管理干系人參與”，將“發布信息”改為“管理溝通”，將“報告績效”改為“控制溝通”。

三、完整的知識領域和過程圖

　　PMBOK第五版完整的知識領域和過程圖如下：