【本章知識重點(diǎn)】
★假設(shè)、約束：（兩者之間的定義與區(qū)別）
★項(xiàng)目計(jì)劃：（定義、作用、內(nèi)容、制訂人）
★項(xiàng)目計(jì)劃和績效基線
★工作授權(quán)體系→控制“鍍金”
2.歷史資料（Historicalinformation）
現(xiàn)有的歷史資料（例如：估算數(shù)據(jù)庫、過去項(xiàng)目績效記錄）應(yīng)在其它項(xiàng)目計(jì)劃過程中已經(jīng)查閱過。這些資料在項(xiàng)目計(jì)劃過程中也應(yīng)準(zhǔn)備就緒，以供核實(shí)假設(shè)以及評估項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程中提出的其它可供選擇方案之用。
3.組織方針（Organizationalpolicies）
參與項(xiàng)目的組織都有正式或非正式的方針，其影響必須考慮。組織機(jī)構(gòu)的幾個(gè)主要方針：
n質(zhì)量管理方針：過程審計(jì)，連續(xù)的改進(jìn)目標(biāo)。
n人事管理方針：雇傭和解雇原則，雇員表現(xiàn)評價(jià)。
n財(cái)務(wù)控制方針：定期報(bào)告、要求進(jìn)行的開支和支付審查、會計(jì)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)合同條款。
4.制約因素（Constraints）
制約因素指適用于項(xiàng)目，因而影響其績效的某項(xiàng)限制。
例如，事先規(guī)定的預(yù)算就是一項(xiàng)制約因素，它可能影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在范圍、人員配備和進(jìn)度方面的選擇。如果項(xiàng)目根據(jù)合同實(shí)施，則合同條款通常是制約因素。
5.假設(shè)（Assumptions）
假設(shè)指就計(jì)劃而言被視為正確、真實(shí)或肯定的因素。
假設(shè)影響到項(xiàng)目計(jì)劃的所有方面，是項(xiàng)目逐步完善化的一個(gè)組成部分。項(xiàng)目班子經(jīng)常地識別、記載和證實(shí)假設(shè)，作為其計(jì)劃過程的一部分。假設(shè)通常涉及某種程度的風(fēng)險(xiǎn)。
4.1.2項(xiàng)目計(jì)劃制訂的工具與技術(shù)
1．項(xiàng)目計(jì)劃方法（Projectplanningmethodology）
項(xiàng)目計(jì)劃方法指制訂項(xiàng)目計(jì)劃期間指導(dǎo)項(xiàng)目班子的任何一種系統(tǒng)方法。它可以簡單到只是一些基本表格與樣板，也可以復(fù)雜到要求進(jìn)行一系列模擬(例如進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)的蒙特卡洛分析)。
大多數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃方法都將項(xiàng)目管理軟件這樣的“硬”工具和由外界協(xié)助召開的動員會這樣的“軟”工具結(jié)合使用。
2.干系人的技能與知識（Stakeholderskillsandknowledge）
每個(gè)干系人都可能具備制訂項(xiàng)目計(jì)劃所需的技能與知識。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，讓各干系人能恰當(dāng)?shù)淖鞒銎湄暙I(xiàn)。
3.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）（Projectmanagementinformationsystem）
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是用于搜集、綜合和分發(fā)各個(gè)項(xiàng)目管理過程產(chǎn)出的工具與技術(shù)的總和。它用于支持項(xiàng)目從啟動到收尾的所有方面，可以包括人工系統(tǒng)和自動化系統(tǒng)。
4.掙值管理（EVM）（Earnedvaluemanagement）
用于綜合項(xiàng)目范圍、進(jìn)度和資源，并量度與報(bào)告項(xiàng)目從啟動到收尾的績效的一項(xiàng)技術(shù)。
4.1.3項(xiàng)目計(jì)劃制訂的產(chǎn)出
1.項(xiàng)目計(jì)劃（ProjectPlan）
定義：項(xiàng)目計(jì)劃是經(jīng)批準(zhǔn)的正式文件，用于管理項(xiàng)目的實(shí)施。
項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度應(yīng)按溝通管理計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行分發(fā)。在某些應(yīng)用領(lǐng)域，這個(gè)文件常常稱為綜合項(xiàng)目計(jì)劃。
對項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目績效量度基準(zhǔn)兩者，應(yīng)該明確加以區(qū)分：
項(xiàng)目計(jì)劃（ProjectPlan）：項(xiàng)目計(jì)劃是一份或者一組內(nèi)容隨時(shí)間的推移與有關(guān)項(xiàng)目的信息不斷增多而隨時(shí)更新的文件。
績效量度基準(zhǔn)（PerformanceMeasurementBaseline）：績效量度基準(zhǔn)是一項(xiàng)經(jīng)過核準(zhǔn)的計(jì)劃，用以在管理控制中作為量度偏差的基準(zhǔn)。它通常僅斷斷續(xù)續(xù)有所改變，其原因往往是對已批準(zhǔn)的工作范圍變更或可交付成果變更作出反應(yīng)。
