【PMP考試本章知識(shí)重點(diǎn)】
　　★　項(xiàng)目范圍和產(chǎn)品范圍：（兩者之間的定義與區(qū)別）；
　　★　產(chǎn)品描述
　　★　項(xiàng)目選擇方法
　　★　項(xiàng)目章程：（它的作用、內(nèi)容、指派項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)機(jī)和批準(zhǔn)人）
　　★　范圍說(shuō)明、范圍管理計(jì)劃
　　★　WBS：（PMP考試的重點(diǎn)之一，需要理解它的各種用途）
　　★　帳目編碼Codeofaccounts/會(huì)計(jì)科目表Chartofaccounts（兩者間的定義與區(qū)別）
　　★　工作包/WBS字典
　　★　WBS與其他分解結(jié)構(gòu)的區(qū)別
　　★　范圍核實(shí)/質(zhì)量控制：（兩者之間的定義與區(qū)別）
　　★　范圍變更的原因
　　【PMP考試電子筆記】
　　項(xiàng)目范圍管理：確保項(xiàng)目包括成功完成項(xiàng)目所需的全部工作，但又只包括成功完成項(xiàng)目所必需的工作過(guò)程。它主要關(guān)心的是確定與控制哪些應(yīng)該與哪些不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)。
　　上述定義表明了PMI的政策，PMI提倡：“不做額外的工作（noextra），不要鍍金（nogold-plating）”。
　　5.1啟動(dòng)：批準(zhǔn)項(xiàng)目或階段的開(kāi)始。
　　5.2范圍規(guī)劃：制訂書(shū)面范圍說(shuō)明，作為今后項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。
　　5.3范圍定義：將主要的項(xiàng)目可交付成果劃分為較小，更易管理的組成部分。
　　5.4范圍核實(shí)：正式認(rèn)可項(xiàng)目的范圍。
　　5.5范圍變更控制：控制項(xiàng)目范圍的變更。
　　就項(xiàng)目而言，范圍（Scope）：“項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的總和”。這個(gè)術(shù)語(yǔ)可指：
　　產(chǎn)品范圍（ProductScope）：產(chǎn)品或服務(wù)的典型特征與功能。
　　項(xiàng)目范圍（ProjectScope）：為提供具有典型特征與功能的產(chǎn)品或服務(wù)所需完成的工作。
　　項(xiàng)目所產(chǎn)生的通常是單項(xiàng)產(chǎn)品，單該項(xiàng)產(chǎn)品卻可包括若干個(gè)從屬部分，每個(gè)部分都具備其單獨(dú)，卻又相互依存的產(chǎn)品范圍。例如一個(gè)新電話系統(tǒng)通常包括四個(gè)從屬部門(mén)：硬件、軟件、培訓(xùn)和實(shí)施。
　　項(xiàng)目范圍是否完成以項(xiàng)目計(jì)劃作為衡量標(biāo)準(zhǔn)；產(chǎn)品范圍是否完成以產(chǎn)品要求作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。
　　兩種范圍的管理必須良好的結(jié)合，以確保項(xiàng)目工作所交付的是規(guī)定的產(chǎn)品。
　　5.1啟動(dòng)
　　啟動(dòng)：1.正式批準(zhǔn)新項(xiàng)目；2.批準(zhǔn)現(xiàn)有項(xiàng)目進(jìn)入下一階段的過(guò)程。
　　在有些組織中，項(xiàng)目需要先完成需求評(píng)估、可行性研究、計(jì)劃草案擬訂或其它本身也需要啟動(dòng)的相似分析評(píng)估之后才能正式啟動(dòng)。有些類(lèi)型的項(xiàng)目，特別是內(nèi)部服務(wù)項(xiàng)目和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，則先非正式啟動(dòng)，做一些有限的工作，以便取得正式啟動(dòng)所需要的贊同。
　　以下的一項(xiàng)或者多項(xiàng)理由，是項(xiàng)目批準(zhǔn)的典型依據(jù)：
　　市場(chǎng)需求（例如，由于汽油短缺，某汽車(chē)公司批準(zhǔn)制造低油耗汽車(chē)項(xiàng)目）。
　　營(yíng)運(yùn)需要（例如，某培訓(xùn)公司批準(zhǔn)新設(shè)課程項(xiàng)目，以增加收入）。
　　客戶(hù)要求（例如，電業(yè)局批準(zhǔn)新建變電站項(xiàng)目，為新工業(yè)園區(qū)供電）。
　　技術(shù)進(jìn)步（例如，電子公司在電腦內(nèi)存改進(jìn)后批準(zhǔn)研制新視頻游戲機(jī)項(xiàng)目）。
　　法律要求（例如，油漆廠批準(zhǔn)制訂有毒材料使用須知項(xiàng)目）。
　　社會(huì)需要（例如，某發(fā)展中國(guó)家的非政府組織批準(zhǔn)向霍亂高發(fā)病率低收入社區(qū)提供飲用水系統(tǒng)、廁所與衛(wèi)生保健教育項(xiàng)目）。
　　上述激勵(lì)因素又稱(chēng)問(wèn)題、機(jī)會(huì)、或營(yíng)運(yùn)要求。這些名稱(chēng)的中心主題是：PMP考試管理部門(mén)通常必須作出如何應(yīng)對(duì)的決策。
　　5.1.1啟動(dòng)的投入
　　1.產(chǎn)品描述（Productdescription）
　　產(chǎn)品描述：對(duì)項(xiàng)目擬創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)的特征進(jìn)行文字記載。
　　在早期階段，產(chǎn)品描述通常比較籠統(tǒng)，在以后的階段中，隨著產(chǎn)品特征的逐步闡明，其描述也就逐漸具體化。產(chǎn)品描述還應(yīng)該記載擬創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)與營(yíng)運(yùn)需要或其它促成項(xiàng)目的激勵(lì)因素之間的關(guān)系。產(chǎn)品描述的形式與內(nèi)容雖各不相同，但其內(nèi)容永遠(yuǎn)必須充實(shí)到足以滿(mǎn)足日后項(xiàng)目規(guī)劃的需要。
　　許多項(xiàng)目都涉及到一方（賣(mài)方）按合同向另一方（買(mǎi)方）完成工作的問(wèn)題。在這種情況下，一般由買(mǎi)方提供初步產(chǎn)品描述。
　　2.戰(zhàn)略規(guī)劃（Strategicplan）
　　所有項(xiàng)目都應(yīng)支持實(shí)施組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)把實(shí)施組織的戰(zhàn)略規(guī)劃視為項(xiàng)目選擇決策中的一個(gè)因素。
　　3.項(xiàng)目選擇的標(biāo)準(zhǔn)（Projectselectioncriteria）
　　項(xiàng)目選擇的標(biāo)準(zhǔn)通常以項(xiàng)目產(chǎn)品的價(jià)值定義，可能涉及到管理部門(mén)關(guān)心的各個(gè)方面（財(cái)務(wù)收益、市場(chǎng)份額、公眾看法等等）。
　　4.歷史資料（Historicalinformation）
　　只要能獲得既往項(xiàng)目選擇決策的結(jié)果與既往項(xiàng)目績(jī)效的歷史資料，都應(yīng)加以考慮。如果啟動(dòng)所涉及的是項(xiàng)目下一階段的批準(zhǔn)，則上一階段的結(jié)果與有關(guān)資料往往起著關(guān)鍵作用。
　　5.1.2啟動(dòng)的工具與技術(shù)
　　1.項(xiàng)目選擇方法（Projectselectionmethods）
　　項(xiàng)目選擇方法：量度對(duì)項(xiàng)目所有者的價(jià)值與吸引力。
　　項(xiàng)目選擇方法包括考慮決策標(biāo)準(zhǔn)（如果使用多重標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)將其綜合成單一的價(jià)值函數(shù)），以及在不確定情況下計(jì)算價(jià)值的手段。這稱(chēng)為決策模型或計(jì)算方法。項(xiàng)目選擇也適用于項(xiàng)目不同方案選擇。優(yōu)化工具可用于尋求決策變量的最優(yōu)組合。
　　項(xiàng)目選擇方法通常分為以下兩大類(lèi)：
　　效益的測(cè)算方法(Benefitmeasurementmethods)：
　　比較方法、評(píng)分模型、效益貢獻(xiàn)或經(jīng)濟(jì)學(xué)模型。
　　有約束的優(yōu)化方法(Constrainedoptimizationmethods)：
　　采用線性、非線性、動(dòng)態(tài)、整數(shù)和多目標(biāo)規(guī)劃算法的數(shù)學(xué)模型。
　　以上PMP考試方法往往稱(chēng)為決策模型。決策模型不但包括通用技術(shù)（如決策樹(shù)、強(qiáng)制選擇等），也包括專(zhuān)門(mén)技術(shù)（如層次分析法、邏輯框架分析等）。在較先進(jìn)的模型里應(yīng)用復(fù)雜的項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)往往單獨(dú)被視為一個(gè)項(xiàng)目階段。