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根據(jù)項目管理者聯(lián)盟對眾多PMP申請和通過者的調(diào)查和了解，參加PMP認證有以下好處： 1. 幫助PMP申請者轉(zhuǎn)變工作思路與習(xí)慣，引導(dǎo)申請者實現(xiàn)工程師到管理人員的自我角色的定位轉(zhuǎn)變。2. 通過精心設(shè)計的課程學(xué)習(xí)，將PMP申請者以往的項目管理經(jīng)驗系統(tǒng)化，是對分散的項目管理經(jīng)驗的結(jié)構(gòu)化梳理，使之更加系統(tǒng)和規(guī)范。3. 通過規(guī)范引導(dǎo)和情景測試，了解中西方項目管理思維差異，培養(yǎng)PMP申請者現(xiàn)代項目管理理念和習(xí)慣，養(yǎng)成專業(yè)的項目管理思維模式和行為模式。4. 為PMP認證持有者在職業(yè)發(fā)展和升遷上提供輔助證明，幫助項目管理人員實現(xiàn)工程師到管理人員的職業(yè)轉(zhuǎn)變。
根據(jù)項目管理者聯(lián)盟對眾多PMP申請和通過者的調(diào)查和了解，參加PMP認證有以下好處：
1. 幫助PMP申請者轉(zhuǎn)變工作思路與習(xí)慣，引導(dǎo)申請者實現(xiàn)工程師到管理人員的自我角色的定位轉(zhuǎn)變。2. 通過精心設(shè)計的課程學(xué)習(xí)，將PMP申請者以往的項目管理經(jīng)驗系統(tǒng)化，是對分散的項目管理經(jīng)驗的結(jié)構(gòu)化梳理，使之更加系統(tǒng)和規(guī)范。3. 通過規(guī)范引導(dǎo)和情景測試，了解中西方項目管理思維差異，培養(yǎng)PMP申請者現(xiàn)代項目管理理念和習(xí)慣，養(yǎng)成專業(yè)的項目管理思維模式和行為模式。4. 為PMP認證持有者在職業(yè)發(fā)展和升遷上提供輔助證明，幫助項目管理人員實現(xiàn)工程師到管理人員的職業(yè)轉(zhuǎn)變。
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