6.3.2活動所需時間估算的工具與技術
　　1.專家判斷（Expertjudgement）
　　因為影響活動所需時間的因素太多，所以一般很難對其長短進行估計（例如資源水平，資源能力）。只要有可能時，應當利用專家根據歷史資料進行判斷。如果找不到這樣的專家，那活動所需時間估算就有其內在的不確定性以及風險。
　　2.類比估算（Analogousestimating）
　　類比估算也叫自上而下估算，指利用過去類似活動的實際所需時間作為基礎，估算將來活動的所需時間。考|試/大當對項目的詳細情況所知及其有限時（例如在項目的早期階段），往往采用這種方法估算項目的所需時間。類比估算是專家判斷的一種形式。
　　CPM：對活動用一個時間估計值，即最可能時間估計值；
　　PERT：對活動用三個時間估計值，使用分布均值，即：（悲觀值+4*最可能值+樂觀值）/6；
　　3.根據工作量估算（Quantitativelybasedduration）
　　由工程或設計部門確定的每項具體工作種類所需完成的數量（即圖紙張數、電纜米數、鋼材噸數，等等），乘上單位生產率（即每張圖紙用多少小時、每小時鋪多少米電纜，等等）后，就可用來估算活動所需時間。
　　4.后備時間（應急時間）（Reservetime(contingency)）
　　項目班子可決定增加一個額外時間量，稱為后備時間、應急時間或緩沖時間，它可以加在活動持續時間之中，也可加在進度表的其它部分，作為對進度風險的一種承認。后備時間可取為活動所需時間的某個百分比，或者某個固定的工時單位數。待日后有了關于項目的更確切信息時，考|試/大后備時間可以減少或者取消。上述后備時間應與其它數據和假設一起形成書面文字記載。
　　6.3.2活動所需時間估算的產出
　　1.活動所需時間估算（Activitydurationestimates）
　　活動所需時間估算是完成某項活動所需工時單位數的定量估算�；顒铀�需時間估算永遠應包括結果變動范圍的某種表示，例如：
　　兩周±2天，表明該活動至少需要八天，最多不超過12天（假設是五天工作制）。
　　超過三周的概率為15%，表明該活動在三周或少于三周時間內完成的概率高達85%。
　　2.估計的基礎（Basisofestimates）
　　進行估算所依據的假設必須記錄在案。
　　3.活動清單更新（Activitylistupdates）
　　6.4進度制訂
　　進度制訂指明確項目活動的開始與完成時間。如果開始與完成日期不現實，則項目就不可能按規定進度完成�？紎試/大在項目進度定奪之前，進度制訂過程往往需要反復進行（連同提供投入的過程，特別是所需時間估算和成本估算）。
　　6.4.1進度制訂的投入
　　1.項目網絡圖（Projectnetworkdiagrams）
　　2.活動所需時間估算（Activitydurationestimates）
　　3.資源要求（Resourcerequirements）
　　4.儲備資源庫描述（Resourcepooldescription）
　　制訂進度需要了解在何時能以何種方式取得何種資源。
　　例如，共享資源或關鍵資源的進度安排特別困難，因為其在是否可供項目使用上的變化頗大。在儲備資源庫描述中，細節數量的多寡與具體化的程度是各不相同的。例如，制訂某咨詢項目的初步進度時可能只需要知道在某個具體時間范圍內有兩個咨詢工程師可供調用，然而制訂同一項目的最終進度時卻必須具體規定哪兩個咨詢工程師可供調用。
　　5.日歷（Calendars）
　　項目日歷與資源日歷確認可安排工作的時段。項目日歷影響所有的資源。五天工作周就是日歷使用的一個例子。一般來說，項目中有會有多種日歷存在。
　　資源日歷：影響某項或者某類具體資源（例如，某位項目班子成員可能在休假或在參加培訓；勞務合同可能限制某些工人在一周的某幾天工作）。
　　6.制約因素（Constraints）
　　制約因素指對項目團隊的選擇加以限制的那些因素。在制訂進度時，有兩大類時間制約因素需要考慮：
　　強制性日期
　　關于活動開始或完成的強制性日期規定其開始或完成不得早于某個規定日期，或者不得遲于某個規定日期。在項目管理軟件中雖然通常包括所用四項日期制約因素，但最常用的制約因素是“開始不得早于”和“完成不得遲于”這兩項制約因素。時間制約因素的典型使用場合包括：技術項目的市場銷售窗口、戶外活動的天氣限制、考|試/大政府頒布的的強制性環境治理條理的執行、項目進度中未列入的各方的材料遞交，等等。
　　關鍵事件和主要里程碑
　　項目發起、贊助人、項目客戶或其它干系人可能要求在某個規定日期之前完成某些可交付成果。一旦列入進度，這些日期就成了人們所期望的東西，再要改動就有很大的難度。里程碑還可用于指明同項目以外工作之間的接口。此類工作通常不在項目數據庫中，而帶有制約日期的里程碑則可提供適當的進度接口。
　　7.假設（Assumptions）
　　8.提前量和滯后量（Leadsandlags）
　　任何依存關系都可能要求規定提前量或滯后量，以便對關系準確地定義。舉一個滯后量的例子：人們可能希望在某項設備的訂購與安裝或使用之間在時間上安排兩周的延遲（滯后量）。再舉一個提前量的例子：在一個有十天提前量的“完成對開始”依存關系中，后繼工序在先行工序完成之前十天開始。
　　9.風險管理計劃（Riskmanagementplan）
　　10.活動屬性（Activityattributes）
　　活動的屬性：包括職責（即誰來完成此項工作）、地理位置或建筑物（即工作在何處完成）及活動類型（即簡略的還是詳盡的），對為使用者選擇與安排列入計劃的活動提供方便至關重要。WBS（工作分解結構）分類也是重要的屬性，對活動的排序與分類十分有用。