6.3.2活動所需時間估算的工具與技術(shù)
　　1.專家判斷（Expertjudgement）
　　因為影響活動所需時間的因素太多，所以一般很難對其長短進(jìn)行估計（例如資源水平，資源能力）。只要有可能時，應(yīng)當(dāng)利用專家根據(jù)歷史資料進(jìn)行判斷。如果找不到這樣的專家，那活動所需時間估算就有其內(nèi)在的不確定性以及風(fēng)險。
　　2.類比估算（Analogousestimating）
　　類比估算也叫自上而下估算，指利用過去類似活動的實際所需時間作為基礎(chǔ)，估算將來活動的所需時間。考|試/大當(dāng)對項目的詳細(xì)情況所知及其有限時（例如在項目的早期階段），往往采用這種方法估算項目的所需時間。類比估算是專家判斷的一種形式。
　　CPM：對活動用一個時間估計值，即最可能時間估計值；
　　PERT：對活動用三個時間估計值，使用分布均值，即：（悲觀值+4*最可能值+樂觀值）/6；
　　3.根據(jù)工作量估算（Quantitativelybasedduration）
　　由工程或設(shè)計部門確定的每項具體工作種類所需完成的數(shù)量（即圖紙張數(shù)、電纜米數(shù)、鋼材噸數(shù)，等等），乘上單位生產(chǎn)率（即每張圖紙用多少小時、每小時鋪多少米電纜，等等）后，就可用來估算活動所需時間。
　　4.后備時間（應(yīng)急時間）（Reservetime(contingency)）
　　項目班子可決定增加一個額外時間量，稱為后備時間、應(yīng)急時間或緩沖時間，它可以加在活動持續(xù)時間之中，也可加在進(jìn)度表的其它部分，作為對進(jìn)度風(fēng)險的一種承認(rèn)。后備時間可取為活動所需時間的某個百分比，或者某個固定的工時單位數(shù)。待日后有了關(guān)于項目的更確切信息時，考|試/大后備時間可以減少或者取消。上述后備時間應(yīng)與其它數(shù)據(jù)和假設(shè)一起形成書面文字記載。
　　6.3.2活動所需時間估算的產(chǎn)出
　　1.活動所需時間估算（Activitydurationestimates）
　　活動所需時間估算是完成某項活動所需工時單位數(shù)的定量估算。活動所需時間估算永遠(yuǎn)應(yīng)包括結(jié)果變動范圍的某種表示，例如：
　　兩周±2天，表明該活動至少需要八天，最多不超過12天（假設(shè)是五天工作制）。
　　超過三周的概率為15%，表明該活動在三周或少于三周時間內(nèi)完成的概率高達(dá)85%。
　　2.估計的基礎(chǔ)（Basisofestimates）
　　進(jìn)行估算所依據(jù)的假設(shè)必須記錄在案。
　　3.活動清單更新（Activitylistupdates）
　　6.4進(jìn)度制訂
　　進(jìn)度制訂指明確項目活動的開始與完成時間。如果開始與完成日期不現(xiàn)實，則項目就不可能按規(guī)定進(jìn)度完成。考|試/大在項目進(jìn)度定奪之前，進(jìn)度制訂過程往往需要反復(fù)進(jìn)行（連同提供投入的過程，特別是所需時間估算和成本估算）。
　　6.4.1進(jìn)度制訂的投入
　　1.項目網(wǎng)絡(luò)圖（Projectnetworkdiagrams）
　　2.活動所需時間估算（Activitydurationestimates）
　　3.資源要求（Resourcerequirements）
　　4.儲備資源庫描述（Resourcepooldescription）
　　制訂進(jìn)度需要了解在何時能以何種方式取得何種資源。
　　例如，共享資源或關(guān)鍵資源的進(jìn)度安排特別困難，因為其在是否可供項目使用上的變化頗大。在儲備資源庫描述中，細(xì)節(jié)數(shù)量的多寡與具體化的程度是各不相同的。例如，制訂某咨詢項目的初步進(jìn)度時可能只需要知道在某個具體時間范圍內(nèi)有兩個咨詢工程師可供調(diào)用，然而制訂同一項目的最終進(jìn)度時卻必須具體規(guī)定哪兩個咨詢工程師可供調(diào)用。
　　5.日歷（Calendars）
　　項目日歷與資源日歷確認(rèn)可安排工作的時段。項目日歷影響所有的資源。五天工作周就是日歷使用的一個例子。一般來說，項目中有會有多種日歷存在。
　　資源日歷：影響某項或者某類具體資源（例如，某位項目班子成員可能在休假或在參加培訓(xùn)；勞務(wù)合同可能限制某些工人在一周的某幾天工作）。
　　6.制約因素（Constraints）
　　制約因素指對項目團(tuán)隊的選擇加以限制的那些因素。在制訂進(jìn)度時，有兩大類時間制約因素需要考慮：
　　強(qiáng)制性日期
　　關(guān)于活動開始或完成的強(qiáng)制性日期規(guī)定其開始或完成不得早于某個規(guī)定日期，或者不得遲于某個規(guī)定日期。在項目管理軟件中雖然通常包括所用四項日期制約因素，但最常用的制約因素是“開始不得早于”和“完成不得遲于”這兩項制約因素。時間制約因素的典型使用場合包括：技術(shù)項目的市場銷售窗口、戶外活動的天氣限制、考|試/大政府頒布的的強(qiáng)制性環(huán)境治理條理的執(zhí)行、項目進(jìn)度中未列入的各方的材料遞交，等等。
　　關(guān)鍵事件和主要里程碑
　　項目發(fā)起、贊助人、項目客戶或其它干系人可能要求在某個規(guī)定日期之前完成某些可交付成果。一旦列入進(jìn)度，這些日期就成了人們所期望的東西，再要改動就有很大的難度。里程碑還可用于指明同項目以外工作之間的接口。此類工作通常不在項目數(shù)據(jù)庫中，而帶有制約日期的里程碑則可提供適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度接口。
　　7.假設(shè)（Assumptions）
　　8.提前量和滯后量（Leadsandlags）
　　任何依存關(guān)系都可能要求規(guī)定提前量或滯后量，以便對關(guān)系準(zhǔn)確地定義。舉一個滯后量的例子：人們可能希望在某項設(shè)備的訂購與安裝或使用之間在時間上安排兩周的延遲（滯后量）。再舉一個提前量的例子：在一個有十天提前量的“完成對開始”依存關(guān)系中，后繼工序在先行工序完成之前十天開始。
　　9.風(fēng)險管理計劃（Riskmanagementplan）
　　10.活動屬性（Activityattributes）
　　活動的屬性：包括職責(zé)（即誰來完成此項工作）、地理位置或建筑物（即工作在何處完成）及活動類型（即簡略的還是詳盡的），對為使用者選擇與安排列入計劃的活動提供方便至關(guān)重要。WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）分類也是重要的屬性，對活動的排序與分類十分有用。