【本章知識(shí)重點(diǎn)】 
　　★　成本估算 
　　★　估算的精度 
　　★　預(yù)算 
　　★　掙值 
　　★　預(yù)測(cè) 
　　★　時(shí)間價(jià)值：（PV、FV、NPV、IRR） 
　　★　生命周期成本 
　　★　成本分類：（沉淀、機(jī)會(huì)成本；固定、變動(dòng)成本；可控、不可控成本；直接、間接成本） 
　　★　折舊方法  
　　【電子筆記】  
　　項(xiàng)目成本管理：保證項(xiàng)目在已批準(zhǔn)預(yù)算之內(nèi)完成所必需的諸過(guò)程。 
　　7.1   資源規(guī)劃：確定完成項(xiàng)目活動(dòng)要?jiǎng)佑玫馁Y源（人、設(shè)備、材料）考|試/大種類和需要量。 
　　7.2   成本估算：估算完成項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)所需資源的大致成本（估算值）。 
　　7.3   成本預(yù)算：將總成本估算分?jǐn)偟礁黜?xiàng)個(gè)別工作活動(dòng)上去。 
　　7.4   成本控制：控制項(xiàng)目預(yù)算的變更。 
　　成本管理關(guān)心： 
　　1. 完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本； 
　　2. 但也必須考慮項(xiàng)目決策對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品使用成本的影響。這種廣視角的項(xiàng)目成本管理通常稱為“生命期成本估算”、“價(jià)值工程技術(shù)”。 
　　3. 項(xiàng)目產(chǎn)品未來(lái)的財(cái)務(wù)績(jī)效的預(yù)測(cè)與分析：投資回報(bào)率、現(xiàn)金流量貼現(xiàn)、投資回收分析。 
　　項(xiàng)目成本管理應(yīng)當(dāng)考慮項(xiàng)目干系人的信息需要：不同的干系人可能在不同的時(shí)間，考|試/大以不同的方式測(cè)算項(xiàng)目的成本。在項(xiàng)目成本用作獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度的一部分時(shí)，可控與不可控成本應(yīng)分別估算和編制預(yù)算，以確保獎(jiǎng)勵(lì)反映實(shí)際績(jī)效。在項(xiàng)目早期階段，影響成本的力量最大，盡早完成范圍定義、徹底明確要求并實(shí)施可靠計(jì)劃之所以具有關(guān)鍵意義，原因即在于此。 
　　PMI指出，各類項(xiàng)目計(jì)劃（范圍、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)等）是緊密相連的，它們最好的基礎(chǔ)就是良好定義的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。  
　　7.1  資源規(guī)劃 
　　資源規(guī)劃：判斷完成各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)需要?jiǎng)佑煤畏N有形資源（人力、設(shè)備、材料）、各動(dòng)用多少數(shù)量，以及何時(shí)動(dòng)用。  
　　7.1.1   資源規(guī)劃的投入 
　　1. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 
　　工作分解結(jié)構(gòu)確定需要資源的項(xiàng)目可交付成果和過(guò)程，因此是資源規(guī)劃的基本投入。其它規(guī)劃過(guò)程的所有相關(guān)產(chǎn)出都要通過(guò)WBS提供，以保證得當(dāng)?shù)目刂啤?nbsp;
　　2. 歷史資料（Historical information） 
　　以往項(xiàng)目中的相似工作需要何種資源的歷史資料，凡有可能取得者應(yīng)當(dāng)加以運(yùn)用。 
　　3. 范圍說(shuō)明書(shū)（Scope statement） 
　　范圍說(shuō)明書(shū)包括項(xiàng)目論證和項(xiàng)目目標(biāo)，兩者在資源規(guī)劃中均應(yīng)明確給予考慮。 
　　4. 儲(chǔ)備資源庫(kù)描述（Resource pool description） 
　　資源規(guī)劃需要了解有哪些資源（人力、設(shè)備、材料 ）可資動(dòng)用。儲(chǔ)備資源庫(kù)描述中的細(xì)節(jié)的詳略多寡及具體化的程度是各不相同的。例如，在某工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的早期階段，資源庫(kù)描述中可以包括大量的“初級(jí)和高級(jí)工程師”。然而在同一項(xiàng)目的后期階段，儲(chǔ)備資源庫(kù)就只能包括那些參與了早期階段工作，考|試/大因而熟悉項(xiàng)目本身的個(gè)人。 
　　5. 組織方針（Organizationl policies） 
　　資源規(guī)劃中要考慮實(shí)施組織有關(guān)人員招募、物資、設(shè)備租賃或采購(gòu)的方針。 
　　6. 活動(dòng)所需時(shí)間估算（Activity duration estimates）  
　　7.1.2   資源規(guī)劃的工具與技術(shù) 
　　1. 專家判斷（Expert judgement） 
　　評(píng)價(jià)過(guò)程投入時(shí)，往往需要專家判斷。任何具有專門(mén)知識(shí)或訓(xùn)練的集體或個(gè)人都可提供此種專門(mén)知識(shí)，并可從多種渠道獲取，包括： 
　　◆實(shí)施組織內(nèi)部其它單位   ◆咨詢?nèi)藛T   ◆專業(yè)和技術(shù)協(xié)會(huì)  ◆行業(yè)集團(tuán)。 
　　2. 其它方案識(shí)別（Alternatives identification） 
　　3. 項(xiàng)目管理軟件（Project management software） 
　　項(xiàng)目管理軟件具有幫助整理儲(chǔ)備資源庫(kù)的能力。視軟件本身檔次的高低，可提供關(guān)于資源有無(wú)、價(jià)格、以及資源日歷等方面的信息。  
　　7.1.3   資源規(guī)劃的產(chǎn)出 
　　1. 資源要求（Resource requirements） 
　　資源規(guī)劃過(guò)程的產(chǎn)出是關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次上每項(xiàng)要素需要何種資源以及需要多少數(shù)量的描述。 
　　工作分解結(jié)構(gòu)較高層次上的資源要求可根據(jù)較低層次上的需求推算出來(lái)。這些資源將通過(guò)人員招募和采購(gòu)獲取。