7.3 成本預算
成本預算指將總成本分派到各項活動或工作包上，以確立量度項目績效的成本基準。
現實生活往往迫使我們在預算批準之后才進行估算，但只要有可能，估算應在預算申請之前完成。
7.3.1 成本預算的投入
1. 成本估算（Cost estimates）
2. 工作分解結構（WBS）
工作分解結構確定需要分派成本的項目要素。
3. 項目進度（Project schedule）
項目進度包括需要分派成本的各項目組成部分的計劃開始日期和預期完成日期。考|試/大 將成本分派到動用成本的相應時段上去需要此項信息。
4. 風險管理計劃（Cost management plan）
風險管理計劃常常包括成本應急儲備，所需數量根據估算的期望精確度加以確定。
7.3.2 成本預算的工具與技術
1. 成本估算的工具與技術
項目成本估算的工具與技術也可用來制訂活動或工作包預算。
7.3.3 成本預算的產出
1. 成本基準（Cost baseline）
成本基準是按時間安排的預算，用于測量和監控項目中成本的執行情況。
成本預算將總成本估算分配到具體的活動或工作包，考|試/大從而建立出成本基準，通常以S曲線形式顯示。許多項目（特別是大項目），可能有多個成本基準，以便量度項目成本績效的各方面。
