成本控制 
　　成本控制關(guān)注：a）對(duì)造成成本基準(zhǔn)變更的因素施加影響，保證所有變更均經(jīng)過(guò)各方面的認(rèn)可；
　　b) 確定成本基準(zhǔn)是否發(fā)生變更； 
　　c）實(shí)際變更發(fā)生時(shí)對(duì)其實(shí)行管理。 
　　成本控制包括： 
　　監(jiān)督成本績(jī)效，找出與計(jì)劃的偏差，并弄清原因。 
　　確保所有恰當(dāng)?shù)淖兏�都�?zhǔn)確的記載于成本基準(zhǔn)之中。 
　　阻止不正確、不恰當(dāng)或未經(jīng)批準(zhǔn)的變更納入成本基準(zhǔn)中。 
　　將經(jīng)核準(zhǔn)的變更通知干系人。 
　　采取措施將預(yù)期成本限制在可接受的范圍之內(nèi)。 
　　成本控制包括查找正、負(fù)偏差的原因。考|試/大例如，若對(duì)成本偏差采取不恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施，就可能造成質(zhì)量或進(jìn)度問(wèn)題，或在項(xiàng)目的今后階段產(chǎn)生無(wú)法接受的巨大風(fēng)險(xiǎn)。  
　　7.4.1   成本控制的投入 
　　1. 成本基準(zhǔn)（Cost baseline） 
　　2. 績(jī)效報(bào)告（Performance reports） 
　　績(jī)效報(bào)告提供有關(guān)項(xiàng)目范圍與成本績(jī)效的情況，例如哪些預(yù)算達(dá)到要求，哪些還沒(méi)有。績(jī)效報(bào)告還提醒項(xiàng)目班子注意將來(lái)可能出現(xiàn)麻煩的問(wèn)題。 
　　3. 變更申請(qǐng)（Change requests） 
　　變更可能要求增加預(yù)算，也可能允許將其削減。 
　　4. 成本管理計(jì)劃（Cost management plan）  
　　7.4.2   成本控制的工具與技術(shù) 
　　1. 成本變更控制系統(tǒng)（Cost change control system） 
　　成本變更控制系統(tǒng)規(guī)定成本基準(zhǔn)變更所應(yīng)遵循的程序，包括書(shū)面申請(qǐng)、追蹤系統(tǒng)以及核準(zhǔn)變更的審批級(jí)別。 
　　2. 績(jī)效量度（Performance measurement） 
　　績(jī)效量度技術(shù)有助于評(píng)估已出現(xiàn)偏差的大小。 
　　掙值管理（EVM）則對(duì)成本控制極其有用。考|試/大成本控制的一個(gè)重要部分，是確定何種原因造成了偏差，并決定偏差是否需要采取糾正行動(dòng)。 
　　3. 掙值管理（EVM：Earned value management） 
　　所有掙值管理（EVM）控制帳目計(jì)劃（CAPs），均應(yīng)以下列三個(gè)獨(dú)立變量的相互關(guān)系為手段，來(lái)連續(xù)的量度項(xiàng)目的績(jī)效： 
　　1） 計(jì)劃價(jià)值（PV（BCWS））：已安排要完成的實(shí)際工作； 
　　2） 掙值（EV（BCWP））：已完成的實(shí)際工作； 
　　3） 實(shí)際成本（AC（ACWP））：已用去的實(shí)際成本。