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PMP有什么用呢?
我們通過一個項目管理實例來理解一下。在項目管理執(zhí)行過程中，某項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目各項指標(biāo)都在基準(zhǔn)段容許范圍之內(nèi)。但是客戶對績效不滿意，項目經(jīng)理首先要做的是什么呢?首先查明客戶不滿意的真實原因，然后與團(tuán)隊討論，確定方案。這看似簡單的案例中，就運用了PMP認(rèn)證中科學(xué)的項目管理方法。由此可見，PMP認(rèn)證人員懂得不同的項目管理思路，科學(xué)的方法處理項目中的問題。理應(yīng)獲得更高的待遇。
