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PMP適合科技產(chǎn)業(yè)嗎?
拿環(huán)保項(xiàng)目來說，PMP的項(xiàng)目管理就可以直接在其中應(yīng)用。比如，某服裝或印染廠對(duì)其生產(chǎn)后排出的廢水進(jìn)行環(huán)保處理，就需要找到水處理環(huán)保科技產(chǎn)業(yè)進(jìn)行設(shè)備和服務(wù)的采購。
水處理環(huán)保企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)、報(bào)價(jià)、提出解決方案后，準(zhǔn)備項(xiàng)目的開展。這時(shí)項(xiàng)目管理就開始了。
按照PMP的項(xiàng)目管理五大過程組，水處理環(huán)保科技企業(yè)需要對(duì)項(xiàng)目按照五大過程組進(jìn)行拆分，先是項(xiàng)目啟動(dòng)，進(jìn)行項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)搭建、項(xiàng)目資源籌備、前期的項(xiàng)目調(diào)查(需求整理)。
然后就是項(xiàng)目規(guī)劃，包括對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)制作過程進(jìn)行拆分，項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行整理。
接著是項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控以及項(xiàng)目收尾。在這五大過程組中還穿插著項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域，包括項(xiàng)目整合、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目人資管理、項(xiàng)目成本管理(造價(jià))、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理等十大知識(shí)領(lǐng)域。
所以，PMP是非常適合科技產(chǎn)業(yè)的。
