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學(xué)PMP對軟件開發(fā)管理有用嗎?
在軟件開發(fā)管理中，管理者要對產(chǎn)品本身有一定的掌握和了解，以防產(chǎn)品質(zhì)量問題，同時還需要對各個執(zhí)行人員如程序員、測試員、UI進行一定的工作任務(wù)分解和安排。與產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、客戶方經(jīng)理的溝通工作也是軟件開發(fā)管理人員的一定的工作事務(wù)。軟件開發(fā)管理者要具有這些能力。
PMP是項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證，PMP認(rèn)證學(xué)習(xí)的為項目管理知識體系，是具有一定的項目管理專業(yè)性的，我們在上面介紹的軟件開發(fā)管理的工作，就是PMP的知識體系中的內(nèi)容。如質(zhì)量問題，是十大知識領(lǐng)域中的質(zhì)量管理;工作任務(wù)安排五大過程組中的項目規(guī)劃、WBS工作任務(wù)分解;與各方的溝通工作屬于項目管理十大知識領(lǐng)域中的溝通管理。這都可以歸結(jié)到項目管理的管理方法中。
因此學(xué)PMP對于軟件開發(fā)管理是非常有幫助的。
