現(xiàn)代項(xiàng)目管理已成為集技術(shù)與方法論為一體的專門學(xué)科。美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）的PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格）考試認(rèn)證已成為全球權(quán)威的項(xiàng)目管理資格認(rèn)證，PMP已被認(rèn)為是合格的項(xiàng)目管理專業(yè)人員的標(biāo)志之一。

　　本次課程，針對PMI在中國推出的PMBOK第5版考試，采用最新教材，分析PMBOK第5版改變的關(guān)鍵點(diǎn)。在培訓(xùn)中，學(xué)員將有機(jī)會和PMP專家一起，對PMBOK理論和實(shí)踐進(jìn)行研討，提高相關(guān)的考題分析能力和解答能力。通過模擬考試，幫助學(xué)員盡快熟悉PMP考試,學(xué)員同時(shí)將獲得PMI認(rèn)可的36小時(shí)培訓(xùn)證書。

　　清暉項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心是全國領(lǐng)先的具有多年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的PMP考前培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。中心聘請資深PMP專業(yè)講師，全面系統(tǒng)講解PMBOK原理、關(guān)鍵知識點(diǎn)、試題分析，同時(shí)注重項(xiàng)目管理工具/方法的運(yùn)用，注重PMBOK理論與實(shí)際工作/生活中的問題結(jié)合，讓每位學(xué)員在繁忙工作之余，快速了解并領(lǐng)悟項(xiàng)目管理的真諦，提高PMP考題分析能力和解答能力，最終順利通過PMP考試，成為PMP一員。

       清暉總經(jīng)理傅永康先生在PMI中國REP大會發(fā)表主題演講

課程目標(biāo)：

　系統(tǒng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識體系

　掌握備考思路與技巧

　實(shí)際體驗(yàn)考試節(jié)奏和方法

　一次性通過PMP考試!

教學(xué)方式：中文教學(xué)，分組討論，案例分析，實(shí)戰(zhàn)演練

授課對象：準(zhǔn)備參加PMP資格認(rèn)證考試的人士、從事項(xiàng)目管理相關(guān)工作人士、對項(xiàng)目管理感興趣的人士

課程大綱：

基礎(chǔ)培訓(xùn)階段（5天）：了解項(xiàng)目管理五大過程，掌握PMP知識體系，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握PMP要點(diǎn)、考點(diǎn)。

考前沖刺階段(2天) ：梳理各章節(jié)考試要點(diǎn)，樹立PMP考試整體觀，體驗(yàn)考試真實(shí)感覺！

　第1天：項(xiàng)目管理知識體系串講:項(xiàng)目管理基本概念項(xiàng)目管理五大過程：啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾.

　第2天：項(xiàng)目管理知識體系精講（１）：項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理.

　第3天：項(xiàng)目管理知識體系精講（２）：項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理.

　第4天：項(xiàng)目管理知識體系精講（３）：項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理.

　第5天：項(xiàng)目管理知識體系精講（4）：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理.項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)操守與社會責(zé)任，項(xiàng)目管理知識體系架構(gòu)，板塊化考點(diǎn)綜述，復(fù)習(xí)與備考技巧提示，建立考試信心，解答同學(xué)們最后的學(xué)習(xí)疑惑！

　第6天：PMP模擬考試：上午PMP模擬考試、下午逐題講解并答疑.

　第7天：試題精講，答疑.試題精講，知識點(diǎn)串講，答疑.

名師介紹：

傅老師  PMP，MBA，

   項(xiàng)目管理，PMP, PRINCE2 , OPPM , Ms Project , Mind Manager講師;

   20年以上大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，PMP，項(xiàng)目集經(jīng)理。專業(yè)項(xiàng)目管理咨詢顧問；

   致力于企業(yè)信息化、IT監(jiān)理、IT運(yùn)維，以及IT企業(yè)軟件研發(fā)、服務(wù)管理、信息安全咨詢服務(wù)，說明企業(yè)提升信息化能力水平，IT軟件企業(yè)提升研發(fā)服務(wù)能力水平。 

    數(shù)十家企業(yè)進(jìn)行企業(yè)信息化咨詢、及IT運(yùn)維，ERP信息化咨詢,IT 戰(zhàn)略及架構(gòu)規(guī)劃。數(shù)十家企業(yè)建立ERP系統(tǒng)與信息化推進(jìn) ，提升了企業(yè)專業(yè)管理水平，并通過相關(guān)的認(rèn)證評估。

    精通企業(yè)項(xiàng)目化管理制動咨詢規(guī)劃，包括企業(yè)PMO 建設(shè) 項(xiàng)目管理制動規(guī)劃建設(shè)，項(xiàng)目信息化管理咨詢，PMIS系統(tǒng)開發(fā)， 等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐運(yùn)用。

講師：趙老師

   PMP、清暉PMP特聘講師、PMBOK第5版中文譯者;

   資深項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派專家， 17年制造企業(yè)信息化項(xiàng)目管理背景。擁有多年項(xiàng)目管理與企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，熟練運(yùn)用中英雙語講授PMP課程。

----資料提供----

《PMBOK指南第7版》中文版
《清暉PMP考前培訓(xùn)講義》
《清暉PMP課后作業(yè)題》
《清暉PMP模擬測試題》
 補(bǔ)充教學(xué)輔導(dǎo)資料
 課外學(xué)習(xí)輔導(dǎo) + 考試報(bào)名服務(wù)
 PMI認(rèn)可的35學(xué)時(shí)官方授權(quán)R.E.P.培訓(xùn)證明
 考試報(bào)名注冊免費(fèi)支持輔導(dǎo)服務(wù)

我們的學(xué)員大多來自如下公司：

跨國公司：

        

         

        

         

信息技術(shù)：

      

        

金融電信：

      

       

工程制造：