現(xiàn)代項目管理已成為集技術與方法論為一體的專門學科。美國項目管理學會（PMI）的PMP（項目管理專業(yè)人員資格）考試認證已成為全球權威的項目管理資格認證，PMP已被認為是合格的項目管理專業(yè)人員的標志之一。

　　本次課程，針對PMI在中國推出的PMBOK第5版考試，采用最新教材，分析PMBOK第5版改變的關鍵點。在培訓中，學員將有機會和PMP專家一起，對PMBOK理論和實踐進行研討，提高相關的考題分析能力和解答能力。通過模擬考試，幫助學員盡快熟悉PMP考試,學員同時將獲得PMI認可的36小時培訓證書。

　　清暉項目管理培訓中心是全國領先的具有多年培訓經(jīng)驗的PMP考前培訓機構。中心聘請資深PMP專業(yè)講師，全面系統(tǒng)講解PMBOK原理、關鍵知識點、試題分析，同時注重項目管理工具/方法的運用，注重PMBOK理論與實際工作/生活中的問題結合，讓每位學員在繁忙工作之余，快速了解并領悟項目管理的真諦，提高PMP考題分析能力和解答能力，最終順利通過PMP考試，成為PMP一員。

       清暉總經(jīng)理傅永康先生在PMI中國REP大會發(fā)表主題演講

課程目標：

　系統(tǒng)學習項目管理知識體系

　掌握備考思路與技巧

　實際體驗考試節(jié)奏和方法

　一次性通過PMP考試!

教學方式：中文教學，分組討論，案例分析，實戰(zhàn)演練

授課對象：準備參加PMP資格認證考試的人士、從事項目管理相關工作人士、對項目管理感興趣的人士

課程大綱：

基礎培訓階段（5天）：了解項目管理五大過程，掌握PMP知識體系，通過系統(tǒng)學習，準確把握PMP要點、考點。

考前沖刺階段(2天) ：梳理各章節(jié)考試要點，樹立PMP考試整體觀，體驗考試真實感覺！

　第1天：項目管理知識體系串講:項目管理基本概念項目管理五大過程：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾.

　第2天：項目管理知識體系精講（１）：項目整體管理、項目范圍管理.

　第3天：項目管理知識體系精講（２）：項目時間管理、項目費用管理.

　第4天：項目管理知識體系精講（３）：項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理.

　第5天：項目管理知識體系精講（4）：項目風險管理、采購管理.項目經(jīng)理職業(yè)操守與社會責任，項目管理知識體系架構，板塊化考點綜述，復習與備考技巧提示，建立考試信心，解答同學們最后的學習疑惑！

　第6天：PMP模擬考試：上午PMP模擬考試、下午逐題講解并答疑.

　第7天：試題精講，答疑.試題精講，知識點串講，答疑.

名師介紹：

傅老師  PMP，MBA，

   項目管理，PMP, PRINCE2 , OPPM , Ms Project , Mind Manager講師;

   20年以上大型項目經(jīng)驗，PMP，項目集經(jīng)理。專業(yè)項目管理咨詢顧問；

   致力于企業(yè)信息化、IT監(jiān)理、IT運維，以及IT企業(yè)軟件研發(fā)、服務管理、信息安全咨詢服務，說明企業(yè)提升信息化能力水平，IT軟件企業(yè)提升研發(fā)服務能力水平。 

    數(shù)十家企業(yè)進行企業(yè)信息化咨詢、及IT運維，ERP信息化咨詢,IT 戰(zhàn)略及架構規(guī)劃。數(shù)十家企業(yè)建立ERP系統(tǒng)與信息化推進 ，提升了企業(yè)專業(yè)管理水平，并通過相關的認證評估。

    精通企業(yè)項目化管理制動咨詢規(guī)劃，包括企業(yè)PMO 建設 項目管理制動規(guī)劃建設，項目信息化管理咨詢，PMIS系統(tǒng)開發(fā)， 等相關標準的實踐運用。

講師：趙老師

   PMP、清暉PMP特聘講師、PMBOK第5版中文譯者;

   資深項目管理實戰(zhàn)派專家， 17年制造企業(yè)信息化項目管理背景。擁有多年項目管理與企業(yè)培訓經(jīng)驗，熟練運用中英雙語講授PMP課程。

----資料提供----

《PMBOK指南第7版》中文版
《清暉PMP考前培訓講義》
《清暉PMP課后作業(yè)題》
《清暉PMP模擬測試題》
 補充教學輔導資料
 課外學習輔導 + 考試報名服務
 PMI認可的35學時官方授權R.E.P.培訓證明
 考試報名注冊免費支持輔導服務

我們的學員大多來自如下公司：

跨國公司：

        

         

        

         

信息技術：

      

        

金融電信：

      

       

工程制造：