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PMI(Project Management Institute),即美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì),成立于1969年。是有41.2萬名會(huì)員和52.1萬認(rèn)證人士(2014年1月數(shù)據(jù))的國(guó)際性學(xué)會(huì)。

本單詳情

認(rèn)證體系  Certification System
PMI(Project Management Institute),即美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì),成立于1969年。是有41.2萬名會(huì)員和52.1萬認(rèn)證人士(2014年1月數(shù)據(jù))的國(guó)際性學(xué)會(huì),是項(xiàng)目管理領(lǐng)域中最大的由研究人員、學(xué)者、顧問和經(jīng)理組成的全球性專業(yè)組織。PMI致力于項(xiàng)目管理領(lǐng)域的研究工作,其出現(xiàn)大大推動(dòng)了項(xiàng)目管理的發(fā)展。
PMP(Project Management Professional)是目前全球項(xiàng)目管理方面含金量最高的資格認(rèn)證,是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的象征。我國(guó)許多媒體也把PMP稱為繼MBA,MPA之后的三大金字招牌之一!
PMP已得到了全球普遍的高度重視。IT、金融、工程、醫(yī)療、物流等諸多行業(yè)都在致力于健全其項(xiàng)目管理體系與項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng),很多國(guó)內(nèi)一流企業(yè)(中海油、中國(guó)移動(dòng)、中核集團(tuán)、華為、聯(lián)想、中興、中石化、奇瑞、上海通用)紛紛把項(xiàng)目管理能力的建設(shè)作為其管理國(guó)際化的第一步,同時(shí)把PMP設(shè)立為崗位素質(zhì)模型,要求項(xiàng)目管理崗位人員必須持有PMP證書!
PMP認(rèn)證是PMI在全球范圍內(nèi)推出的針對(duì)評(píng)價(jià)個(gè)人項(xiàng)目管理知識(shí)能力的資格認(rèn)證體系。PMP證書已得到世界187個(gè)國(guó)家和地區(qū)的推崇,被認(rèn)為是項(xiàng)目管理專業(yè)人士身份的標(biāo)志國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)已把PMP證書定為項(xiàng)目經(jīng)理人必備的重要資質(zhì)。  

授課風(fēng)格
·         獨(dú)創(chuàng)了生活項(xiàng)目和專業(yè)項(xiàng)目結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)和應(yīng)試結(jié)合的培訓(xùn)模式。在參與PMBOK Guide標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的同時(shí),把握標(biāo)準(zhǔn)原理和規(guī)律,洞悉出題方向和重點(diǎn)。
·         在全國(guó)范圍內(nèi)培訓(xùn)了PMP學(xué)員過萬,平均通過率高達(dá)90%。,學(xué)員來自內(nèi)地、香港、澳門和臺(tái)灣,所帶學(xué)員考試通過率和綜合收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出同行水平。在業(yè)界獨(dú)樹一幟,成為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的金字招牌。
·         關(guān)注學(xué)員需求,受到學(xué)員愛戴。培訓(xùn)風(fēng)格生動(dòng)、有趣、實(shí)用,化繁為簡(jiǎn)、深入淺出;案例豐富、緊扣項(xiàng)目和工作實(shí)際,知識(shí)技能即時(shí)轉(zhuǎn)化;啟迪、激發(fā)學(xué)員思維;師生互動(dòng)、分享;重點(diǎn)講解、巧記知識(shí)點(diǎn)、應(yīng)試技巧、階段小結(jié)、堂中測(cè)試、課后作業(yè)、交流分享、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練等環(huán)節(jié)有序穿插在整個(gè)教學(xué)過程。
·         采用分組培訓(xùn)并采用一個(gè)項(xiàng)目貫穿培訓(xùn)始終,實(shí)現(xiàn)應(yīng)試和實(shí)戰(zhàn)無縫結(jié)合。
·         管理知識(shí)體系化、管理理念形象化、內(nèi)容圖解化、管理流程化、方法實(shí)戰(zhàn)化、工具模板易用化,多元化的培訓(xùn)方式深受學(xué)員歡迎和推薦。學(xué)員百聽不厭。
·         深度剖析中美差異,糾正考生易犯錯(cuò)誤。
·         總結(jié)應(yīng)試三字經(jīng)(52條考試技巧),化繁為簡(jiǎn)。
·         熟悉出題規(guī)則,了解出題動(dòng)向,積累了大量最新模擬題。
·         考試和項(xiàng)目管理實(shí)踐資料分享,提供增值服務(wù)
 
學(xué)員反饋:老師深度理解PMBOK體系和PMP試題庫(kù),通過對(duì)經(jīng)典案例的講解,貫串PMI項(xiàng)目管理理念、原則和思想,提升我在項(xiàng)目管理知識(shí)體系上的系統(tǒng)認(rèn)知,對(duì)知識(shí)點(diǎn)和題目的講解更是一針見血,幫助我順利通過了PMP考試。
 
考試安排  Examination Schedule

PMP考試大陸紙筆考試,時(shí)間4個(gè)小時(shí),共200道中英文對(duì)照四選一的單選題。答對(duì)130題就可以順利通過。

培訓(xùn)對(duì)象:Training Objects
1、 企業(yè)和組織各類項(xiàng)目管理人員;
2、 企業(yè)和組織中級(jí)和高級(jí)管理人員;
3、 有一定的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),但仍希望進(jìn)一步了解業(yè)內(nèi)最佳實(shí)踐的人員;
4、 需要掌握最新、最前沿項(xiàng)目管理知識(shí)體系、流程和方法的人員;
5、 項(xiàng)目型組織內(nèi)人員或項(xiàng)目組新入職人員;
6、 準(zhǔn)備從技術(shù)轉(zhuǎn)向管理的人員;
7、 涉外企業(yè)、外資企業(yè)、國(guó)企國(guó)際化企業(yè)、民企國(guó)際化和上市公司人員;
8、 期望掌握通用管理方法(跨行業(yè))的人員。
9、 期望管理好自己生活和工作中首創(chuàng)性任務(wù)的人員。
 
培訓(xùn)目標(biāo)及收益:Training Objectives and Benefits
1.  全面理解和掌握項(xiàng)目管理的最新理念、原理和方法,以及最新項(xiàng)目管理知識(shí)體系;
2.  將項(xiàng)目管理的理論體系,運(yùn)用到具體的項(xiàng)目管理實(shí)踐中,指導(dǎo)各類項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理工作,提升項(xiàng)目管理能力;
3.  建立項(xiàng)目理論和實(shí)踐的交流平臺(tái),分享項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn);
4.  了解和掌握PMI-PMP認(rèn)證考試的各項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)及相互聯(lián)系,深刻理解PMP考試內(nèi)涵及考試思路;
5.  促使新入職人員更快融入新的項(xiàng)目環(huán)境,加速其對(duì)企業(yè)具體項(xiàng)目的理解,為其職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ);
6.    提高項(xiàng)目管理及工商管理學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)踐的認(rèn)識(shí)和理解水平。
7.    進(jìn)入人才庫(kù),參與咨詢項(xiàng)目或被推薦到高績(jī)效企業(yè)。
 
培訓(xùn)特色:Training Features
  1. 名師精講,項(xiàng)目管理學(xué)習(xí),互動(dòng)交流;
  2. 專業(yè)輔導(dǎo),資深PMP課程顧問實(shí)時(shí)跟進(jìn)、指導(dǎo);
  3. 小組學(xué)習(xí),備考不孤單,學(xué)習(xí)有效率;
  4. 學(xué)友交流,開闊視野,拓展人脈;
  5. 實(shí)戰(zhàn)演練,全年多次免費(fèi)實(shí)戰(zhàn)課,理論聯(lián)系實(shí)際,快速消化PMP理論,學(xué)以致用;
6.    360°服務(wù),安心備考,解決學(xué)員后顧之憂。

 
培訓(xùn)地點(diǎn) Training Venue
東莞市松山湖
交通指南 Traffic Guide
l  園區(qū)內(nèi):乘坐園區(qū)公交1路線、園區(qū)公交2路線、園區(qū)公交4路線。松山湖中國(guó)銀行站下車步行100米。(在水一方酒店后側(cè))
l  南城、東城方向過來:乘坐松山湖跨鎮(zhèn)公交328路,K2路,中國(guó)銀行站下,步行100米。(在水一方酒店后側(cè))
l  石碣、石龍、石排、橫瀝、東坑、大朗方向過來,乘坐松山湖跨鎮(zhèn)公交321路,凱悅酒店(即中國(guó)銀行)站下步行100米。
l  大嶺山方向過來,乘坐公汽12路,中國(guó)銀行站下,步行100米。
l  黃江、樟木頭方向過來,乘坐松山湖跨鎮(zhèn)公交327路,中國(guó)銀行站下,步行100米。
l  市公汽86路,中國(guó)銀行站下,步行100米。
l  虎門、長(zhǎng)安方向過來,乘坐松山湖跨鎮(zhèn)公交323a或323b路,中國(guó)銀行站下,步行100米。
l  其他方案:到達(dá)松山湖車站總站轉(zhuǎn)乘園區(qū)公交1、2、4路中國(guó)銀行站步行100米。
l  自駕車導(dǎo)航“在水一方商務(wù)酒店”。
l  長(zhǎng)安,東莞火車站方向805路到中國(guó)銀行站

 
教學(xué)資料和增值服務(wù)  Teaching Material 
1.《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》  PMBOK中文版
2、名師制定考試重點(diǎn)匯總講義
3、培訓(xùn)師根據(jù)10余年P(guān)MP培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)編寫的完整PMP備考指南(獨(dú)家絕密資料)
4、多套模擬考題匯集(根據(jù)最近考試內(nèi)容修訂)
5、免費(fèi)提供項(xiàng)目管理全套實(shí)用模板 (共56個(gè))
6、免費(fèi)提供項(xiàng)目管理手冊(cè)
7、免費(fèi)提供項(xiàng)目經(jīng)理工作指南
8、免費(fèi)提供項(xiàng)目管理實(shí)用軟件
9、免費(fèi)提供項(xiàng)目管理實(shí)用資料


培訓(xùn)報(bào)名方式 Registration Form
方式一:學(xué)員自行到辦公點(diǎn)報(bào)名
 
方式二:與我公司預(yù)約,派開具證明的工作人員上門辦理報(bào)名相關(guān)手續(xù)。
1、        填寫學(xué)員報(bào)名表。 2、交納培訓(xùn)費(fèi),發(fā)放教材。
 
方式三:通過網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬方式
具體帳號(hào)資料由我公司財(cái)務(wù)出具,加蓋公章有效
 
培訓(xùn)服務(wù)  Training Services 
課前:提供“考試報(bào)名—> 注冊(cè)資料審核—> 考試提醒—> 證書領(lǐng)取”一站式服務(wù),考試免費(fèi)指導(dǎo)注冊(cè)報(bào)名。
課中:名師授課,讓生澀的書本充滿樂趣,易學(xué)、易記、易用,帶你體味項(xiàng)目管理的魅力。
課后:短信、郵件、電話等提醒上課做作業(yè);適時(shí)聯(lián)系學(xué)員,了解學(xué)員復(fù)習(xí)進(jìn)度并督促;
線上:組建本期QQ群作為交流討論的平臺(tái); 群內(nèi)有講師、PMP老學(xué)員進(jìn)行輔導(dǎo)
線下:不定期舉行校友會(huì)、獵頭會(huì)、行業(yè)交流會(huì)及相關(guān)講座擴(kuò)大人脈,免費(fèi)積累PDU,提升職業(yè)視野

東莞PMP培訓(xùn)中心

咨詢電話:400-878-6395

(周一至周日 8:00-23:00)

PMP微信咨詢

公司地點(diǎn):
東莞市松山湖禮賓路

特別提示

1、參團(tuán)前,勿在機(jī)構(gòu)留聯(lián)系方式,以免無法享受團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠.

2、不用在線支付,免費(fèi)參團(tuán)后等機(jī)構(gòu)聯(lián)系,溝通后再?zèng)Q定是否報(bào)名.

 

請(qǐng)聯(lián)系 或 撥打 400-878-6395 領(lǐng)PMP團(tuán)購(gòu)券。

大家說機(jī)構(gòu)

學(xué)習(xí)、備考、考試報(bào)名,專職班主任全程陪伴,貼心服務(wù)。

我們說機(jī)構(gòu)

PDU終身免費(fèi)積累,誠(chéng)信,專業(yè),有責(zé)任感是學(xué)員 對(duì)我們機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià),也是我們對(duì)全體員工的要求,致力于傳播項(xiàng)目管理的工具方法,讓更多的有志青年收益,我們感到非常的欣慰,幸福!

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