這次參加了PMP考試前培訓(xùn)，原先只是因為想打發(fā)一下時間而去學(xué)習(xí)的，結(jié)果經(jīng)過這一次的學(xué)習(xí)課程收獲了很多，學(xué)到很過項目管理的知識同時也結(jié)交了很多朋友。能順利的通過考試離不開frank老師的細心指導(dǎo)，和輔導(dǎo)員的幫助，感謝老師為我們創(chuàng)造了一個很好的環(huán)境，讓我們可以全力以赴的考試。

項目管理其實是仁者見仁智者見智的東西，能難用一個統(tǒng)一的標準來衡量。PMP考試是老美組織的，所以他們有很多理念和我們現(xiàn)在實踐都有一些不同。在第一堂課上，frank就教我們要完全拋棄現(xiàn)有的，清空大腦來接受老美的項目管理理念。

由于公司中執(zhí)行CMM的標準，所以很多地方和書本傳授的東西很相似，學(xué)習(xí)起來也相對簡單一些。一開始就背“九五之尊圖”很重要，這個有助于讓我們形成一個整體的概念，搭建一個項目管理的框架，之后的所有課程內(nèi)容都是在這個基礎(chǔ)上不斷的累加和完善。有了整體框架，剩下就是不斷的添磚加瓦，上課時一定要認真聽講的，因為有些內(nèi)容平時用不到，很難理解，這時候就需要老師給我們舉例，印象會更深刻。學(xué)完一章可以嘗試想講故事一樣的給別人講一遍，這樣自己可以理解的更透徹。這門考試完全不能死記硬背的，只有理解才能通過考試。記得一次考試復(fù)習(xí)的時候，老師講了幾條可交付成果的主線，一下子就把書本上學(xué)習(xí)的東西全都理清楚了。所以每章的ITTO也是很重要的，他們可以幫我們記住所有過程的輸入輸出。

復(fù)習(xí)的時候要多做題目，雖然考試的時候大部分都是新題，和模擬題都是不一樣的，但是萬變不離其中，考的概念都是同一個，只要理解了概念隨便遇到什么題目都可以迎刃而解。

授課老師是非常有經(jīng)驗的，跟著他們的教學(xué)方法，做好預(yù)習(xí)和復(fù)習(xí)，按時完成作業(yè)，參加模擬考試，這么一個流程下來想不通過考試也很難。還有就是考試的時候一定要仔細讀題，同樣看上去差不多的題目，可能考的重點不同，粗心大意就有可能會做錯。有時候中文的題目看不懂，就看英文的，因為那個翻譯實在有些別扭。

預(yù)祝各位將要參加考試的同學(xué)們能順利通過。

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