PMBOK指南（第7版）是項目管理領(lǐng)域的一本權(quán)威指南，相較于前幾版有以下幾個特色：

1、焦點放在業(yè)務(wù)成果上：PMBOK指南（第7版）強(qiáng)調(diào)項目管理的目標(biāo)是實現(xiàn)業(yè)務(wù)成果，而不僅僅是項目交付。

2、全局視角：PMBOK指南（第7版）強(qiáng)調(diào)項目管理必須從全局視角考慮，包括項目的社會、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)影響等。

3、更多的組織戰(zhàn)略：PMBOK指南（第7版）強(qiáng)調(diào)了組織戰(zhàn)略與項目管理之間的重要聯(lián)系，包括組織內(nèi)的項目選擇和資金分配等。

4、敏捷方法：PMBOK指南（第7版）對敏捷方法進(jìn)行了更全面的覆蓋和介紹，以滿足市場變化和客戶需求的快速變化。

5、以價值為導(dǎo)向：PMBOK指南（第7版）強(qiáng)調(diào)項目管理的核心是創(chuàng)造價值，將價值創(chuàng)造作為項目管理的目標(biāo)，旨在幫助組織實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。

6、突出靈活性：PMBOK指南（第7版）強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性和靈活性，鼓勵項目管理人員根據(jù)組織文化、行業(yè)特點、項目規(guī)模等因素制定適合自己的項目管理方法，以使項目管理更加適應(yīng)不同的項目環(huán)境和組織文化。

7、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力：PMBOK指南（第7版）強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力在項目管理中的重要性，提出了新的領(lǐng)導(dǎo)力框架，并引入了“領(lǐng)導(dǎo)者”這一新角色。強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊合作、溝通、沖突解決等方面的重要性。

8、引入增量交付：PMBOK指南（第7版）引入了增量交付這一概念，鼓勵采用敏捷方法進(jìn)行交付，并提供了相應(yīng)的工具和技術(shù)。

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