pmbok第七版最新版本的變化是顛覆性的，從傳統的五大過程組與十大知識領域轉向了全新的十二大原則與八大績效域。《項目管理知識體系指南》（下稱《PMBOK指南》）每四年更新再版一次，每一次更新都是全球項目管理從業(yè)者所關心的一件大事。
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與原先各版《項目管理標準》和《PMBOK? 指南》一樣，本版指南認識到項目管理的大環(huán)境在不斷發(fā)展變化。僅就過去 10 年以來，推動各類產品、服務和解決方案中采用的軟件呈指數增長。隨著人工智能、基于云的能力和新的商業(yè)模式對創(chuàng)新和新的工作方式的驅動，軟件能夠促使這種增長繼續(xù)變化。同時組織模式發(fā)生了轉型，這引發(fā)了新的項目工作和團隊結構，從而需要采用一系列廣泛的方法來進行項目和產品交付，并要更多地關注成果而非可交付物。另外來自世界任何地方的個人貢獻者均可加入項目團隊，來承擔更廣泛的角色，并采用新的思考和協作方式。這些變化以及更多的因素使我們有機會重新考慮各種觀點，為《項目管理標準》和《PMBOK? 指南》的繼續(xù)演進提供支持。
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