作者：PMP十萬個為什么 | 最后更新時間：
PMBOK是Project Management Body Of Knowledge的縮寫， 指項目管理知識體系的意思，具體是美國項目管理協(xié)會（PMI）對項目管理所需的知識、技能和工具進(jìn)行的概括性描述。
目前，中國大陸地區(qū)PMP考試教材統(tǒng)一使用《項目管理知識體系指南（PMBOKGuide）》第七版。
《PMBOK第七版（中文）》下載地址如下：
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相較于第六版，PMBOK第七版變化顯著。它從流程導(dǎo)向轉(zhuǎn)向原則導(dǎo)向，提出12項項目交付原則，如聚焦價值、展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力行為等，引導(dǎo)項目參與者行為。知識領(lǐng)域也從10個變?yōu)?大績效域，像團(tuán)隊、干系人、交付等績效域，更關(guān)注項目成果有效交付，使項目管理重點更明確，更貼合復(fù)雜多變的項目環(huán)境需求 。
第七版將價值交付貫穿始終，強(qiáng)調(diào)項目不僅要交付成果，更要為組織及干系人創(chuàng)造價值。通過價值流分析，識別價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，去除低效活動。例如項目立項時，需明確投資目的，對價值進(jìn)行論證，判斷項目是否值得做、有無能力交付、能否產(chǎn)生收益，后續(xù)開展中以價值為導(dǎo)向分解目標(biāo)，合理安排人力與方案，確保項目真正產(chǎn)出價值 。
非常重要。這12項原則涵蓋人、過程和商業(yè)環(huán)境三個維度。在人的維度，明確項目經(jīng)理類似“職業(yè)經(jīng)理人”定位，要打造高效能團(tuán)隊；過程維度強(qiáng)調(diào)根據(jù)項目需求靈活裁剪方法；商業(yè)環(huán)境維度以價值為目標(biāo)，關(guān)注商業(yè)價值在項目全生命周期的實現(xiàn)。它們?yōu)轫椖抗芾硖峁┤嬷笇?dǎo)，提升項目成功率，像復(fù)雜項目中，依據(jù)原則能更好應(yīng)對不確定性 。
第七版更重視敏捷方法應(yīng)用，不再局限傳統(tǒng)瀑布模型，提倡混合方法。如項目規(guī)劃階段可采用傳統(tǒng)方法，執(zhí)行階段引入敏捷實踐。強(qiáng)調(diào)收集用戶故事理解需求，用計劃撲克估算工作量，將項目劃分為多次迭代，每次迭代演示完成成果，使用任務(wù)板管理工作，讓項目能快速響應(yīng)變化，提高交付效率與質(zhì)量，尤其適用于需求易變的項目 。
自2022年起，PMP考試以PMBOK第七版為基礎(chǔ)。考試內(nèi)容反映新版特點，如對12項原則、8大績效域的考查，更側(cè)重考生對價值交付、敏捷方法、干系人參與等知識理解與應(yīng)用。備考時，考生需深入學(xué)習(xí)第七版內(nèi)容，結(jié)合實際項目案例，掌握新版核心要點，才能更好應(yīng)對考試，提升項目管理能力 。
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