PMP考試練習題一：

在項目規劃階段，項目經理需要制定項目進度計劃。以下哪項工具或技術最適合用于確定項目活動之間的依賴關系并構建進度網絡圖？( )

A．帕累托圖

B．前導圖法（PDM）

C．直方圖

D．控制圖

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：前導圖法（PDM）是構建進度網絡圖的核心工具之一，它通過節點表示活動、箭線表示活動之間的依賴關系，能清晰呈現活動順序及關聯，符合規劃階段構建進度網絡圖的需求。帕累托圖、直方圖、控制圖均屬于質量控制工具，與確定活動依賴關系和構建進度網絡圖無關。

PMP考試練習題二：

某項目執行過程中，客戶提出一項新的功能需求，該需求會導致項目范圍擴大且增加額外成本。項目經理首先應該采取以下哪項行動？( )

A．立即安排團隊成員開發該新功能，以滿足客戶需求

B．拒絕客戶的需求，因為會超出項目原有范圍

C．啟動實施整體變更控制過程，提交變更請求

D．與客戶協商減少其他功能，以抵消新功能的成本

PMP考試參考答案：C

PMP考試答案解析：根據PMBOK指南，任何導致項目范圍、成本、進度等要素變更的請求，都需首先啟動實施整體變更控制過程，通過提交變更請求、評估影響、審批等環節規范處理。選項A未走變更流程直接執行，易導致范圍蔓延；選項B直接拒絕未考慮需求合理性及客戶期望，不符合項目管理的溝通協作原則；選項D協商減少其他功能仍屬于范圍變更，需先通過變更控制過程評估，而非直接操作。

PMP考試練習題三：

在項目風險識別階段，項目經理希望系統性地收集和整理項目可能面臨的風險，以下哪種工具或技術最適合？( )

A．風險登記冊

B．頭腦風暴法

C．偏差和趨勢分析

D．蒙特卡洛模擬

PMP考試參考答案：B

PMP考試答案解析：頭腦風暴法是風險識別階段常用的工具，通過組織團隊成員自由發言、相互啟發，能系統性地收集項目各領域可能存在的風險，符合風險識別“廣泛收集、全面覆蓋”的需求。風險登記冊是風險識別的輸出成果，而非工具技術；偏差和趨勢分析屬于項目監控過程中（如控制范圍、控制進度）的工具，用于分析項目績效偏差，與風險識別無關；蒙特卡洛模擬是風險定量分析的工具，用于評估風險對項目目標的影響程度，不用于風險識別階段。

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