蘇州清暉PMP培訓(xùn)招生簡章課程介紹：PMI注冊課程編號2460-246001
現(xiàn)代項目管理已成為集理念、技術(shù)與方法論為一體的專門管理學(xué)科和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。美國項目管理學(xué)會（PMI）的PMP（項目管理專業(yè)人員資格）考試認證已成為全球權(quán)威的項目管理資格認證，PMP已被認為是合格的項目管理專業(yè)人員的標志之一。持有PMP證書，在許多企業(yè)尤其是跨國企業(yè)被認為是項目經(jīng)理崗位的必備條件。
清暉項目管理培訓(xùn)中心作為蘇州地區(qū)PMP考試中心，是全國領(lǐng)先的具有多年培訓(xùn)經(jīng)驗的PMP考前培訓(xùn)機構(gòu)，在上海、蘇州、南京、杭州、無錫五地同時開課，已累積培訓(xùn)PMP學(xué)員超過萬人。中心由資深PMP專家領(lǐng)銜教學(xué)團隊，全面系統(tǒng)講解PMBOK原理、關(guān)鍵知識點、試題分析，同時注重項目管理工具/方法的運用，注重PMBOK理論與實際工作/生活中的問題結(jié)合，讓每位學(xué)員在繁忙工作之余，快速系統(tǒng)了解并領(lǐng)悟項目管理的真諦，提高PMP考題分析能力和解答能力，最終順利通過PMP考試，成為PMP一員。
清暉總經(jīng)理傅永康先生在PMI中國REP大會發(fā)表主題演講
課程目標：
系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目管理知識體系
掌握備考思路與技巧
實際體驗考試節(jié)奏和方法
一次性通過PMP考試
教學(xué)方式：中文教學(xué)，分組討論，案例分析，實戰(zhàn)演練
授課對象：準備參加PMP資格認證考試的人士、從事項目管理相關(guān)工作人士、對項目管理感興趣的人士
課程大綱：
基礎(chǔ)培訓(xùn)階段（5天）：了解項目管理五大過程，掌握PMP知識體系，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，準確把握PMP要點、考點。
考前沖刺階段(2天) ：梳理各章節(jié)考試要點，樹立PMP考試整體觀，體驗考試真實感覺！
第1天：項目管理知識體系串講:項目管理基本概念項目管理五大過程：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾.
第2天：項目管理知識體系精講（１）：項目整體管理、項目范圍管理.
第3天：項目管理知識體系精講（２）：項目時間管理、項目費用管理.
第4天：項目管理知識體系精講（３）：項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理.
第5天：項目管理知識體系精講（4）：項目風(fēng)險管理、采購管理.項目經(jīng)理職業(yè)操守與社會責(zé)任，項目管理知識體系架構(gòu)，板塊化考點綜述，復(fù)習(xí)與備考技巧提示，建立考試信心，解答同學(xué)們最后的學(xué)習(xí)疑惑！
第6天：PMP模擬考試：上午PMP模擬考試、下午逐題講解并答疑.
第7天：試題精講，知識點串講，答疑.
講師簡介 ：
傅老師 PMP，MBA，
國際項目管理大獎評估師，
PMI中國編委會副主任，
傅老師具有IT與管理教育與從業(yè)背景，在金融、軟件、教育培訓(xùn)等行業(yè)具有多年的項目實戰(zhàn)與企業(yè)管理經(jīng)驗，近年來專注于項目管理教育培訓(xùn)事業(yè)。對PMI標準體系、PMI理念、PMBOK項目管理知識體系、PMP試題進行了深入細致的研究，善于將PMI理念與現(xiàn)實的項目管理工作相結(jié)合，東西方文化與PMBOK精髓相結(jié)合，通用管理與項目管理相結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容深入淺出、旁征博引、清晰易懂，對于幫助學(xué)員用最短的時間快速了解與把握PMBOK具有深刻體會。在上海、蘇州、北京、南京等地成功輔導(dǎo)了多期學(xué)員順利通過PMP認證考試。
主講課程：PMP考前培訓(xùn)、PMP試題分析
教學(xué)理念：知行合一、教學(xué)相長
----資料提供----
1、PMBOK第七版（中文版）
2、《清暉PMP培訓(xùn)講義》
3、《清暉PMP課堂作業(yè)題》
4、《清暉PMP課后復(fù)習(xí)題》
5、《清暉PMP考前模擬題》
6、《清暉PMP課外練習(xí)題》
7、清暉項目管理培訓(xùn)中心《項目管理》培訓(xùn)課程結(jié)業(yè)證書
8、PMI認可的35個學(xué)時《PMBOK》考前系統(tǒng)化培訓(xùn)證明（供PMP報考資質(zhì)審查所用）
9、考試報名注冊免費支持輔導(dǎo)服務(wù)
我們的學(xué)員大多來自如下公司：
跨國公司：
信息技術(shù)：
金融電信：
工程制造：
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