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項目管理者聯盟作為國內項目管理領域最大的知識與信息平臺，通過網站、培訓、雜志與會議等形式推動項目管理在國內的應用與進步。美國項目管理協會全球教育合作伙伴、國際項目管理協會授權認證中心與外國專家局授權培訓機構，常年舉辦項目管理培訓課程、PMP、PgMP及IPMP項目經理認證課程，為企業培養項目經理，舉辦超過500場項目管理專業課程，累計為企事業單位培養超過20，000名項目管理人員。

本單詳情

PMP認證培訓班招生簡章

項目管理者聯盟是國內最早開展項目管理服務的公司之一，為美國項目管理學會全球教育合作伙伴(Global REP)和國際項目管理協會IPMA認證中心。項目管理者聯盟通過引進先進的項目管理知識體系與方法論，結合項目管理最佳實踐向企業提供項目管理咨詢培訓與知識信息服務。
項目管理者聯盟專注領域于項目管理、工程管理與研發管理，在工程、制造、IT通信等行業具備豐富的咨詢與培訓服務經驗。
項目管理者聯盟是中國項目管理研究委員會理事單位，北京市項目管理協會常務理事單位。項目管理者聯盟多次主辦和協辦全國性的項目管理學術與應用高峰論壇及會議，2003年開始常年舉辦項目管理培訓課程、IPMP及PMP項目經理認證課程，為企事業單位培養超過20000名項目經理。

美國項目管理學會PMI

國際項目管理協會IPMA

中國項目管理研究委員會PMRC

培訓內容

系統培訓（5天）+ 模擬（3天）+ 軟技能培訓(1天）= 9天

項目管理者聯盟PMP考前培訓課程面授部分共9天，前5天為系統學習項目管理知識體系，后4天為3天模擬考試及講解和一天考點串講。前5天系統學習項目管理知識體系部分大綱如下：

日期	培訓主題	課程詳細
第一天	第一部分項目管理引論	1.1　PMBOK指南編寫的目的 1.2　什么是項目 1.3　什么是項目管理 1.4　項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系項目組合管理項目集管理項目與戰略計劃項目管理辦公室 1.5　項目管理與運營管理 1.6　項目經理的角色 1.7　事業環境因素
	第二部分項目生命周期與組織	2.1　項目生命同期——概述項目生命周期的特征產品生命周期與項目生命周期的關系項目階段 2.2　項目與運營 2.3　項目干系人 2.4　組織對項目管理的影響組織文化與風格組織結構組織過程資產
	第三部分單個項目的項目管理過程	3.1　項目管理過程的作用 3.2　項目管理過程組 3.3　啟動過程組 3.4　規劃過程組 3.5　執行過程組 3.6　監控過程組
	第四部分項目整合管理	4.1　制定項目章程 4.2　制定項目管理計劃 4.3　指導與管理項目執行 4.4　監控項目工作 4.5　實施整體變更控制 4.6　結束項目或階段
第二天	第五部分項目范圍管理	5.1　收集需求 5.2　定義范圍 5.3　創建工作分解結構 5.4　核實范圍 5.5　控制范圍
第二天	第六部分項目時間管理	6.1　定義活動 6.2　排列活動順序 6.3　估算活動資源 6.4　估算活動持續時間 6.5　制定進度計劃 6.6　控制進度
第三天	第七部分項目成本管理	7.1　估算成本 7.2　制定預算 7.3　控制成本
第三天	第八部分項目質量管理	8.1　規劃質量 8.2　實施質量保證 8.3　實施質量控制
第四天	第九部分項目人力資源管理	9.1　制定人力資源計劃 9.2　組建項目團隊 9.3　建設項目團隊 9.4　管理項目團隊
第四天	第十部分項目溝通管理	10.1　識別干系人 10.2　規劃溝通 10.3　發布信息 10.4　管理干系人期望 10.5　報告績效
第五天	第十一部分項目風險管理	規劃風險管理識別風險實施定性風險分析實施定量風險分析規劃風險應付監控風險
第五天	第十二部分項目采購管理	規劃采購實施采購管理采購結束采購

教材列表

教材名稱	教材形式	封面	備注
《項目管理知識體系指南》，中文	印刷版		基本教材
《A GUILDE TO THE PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEADGE ，英文	電子版
《PMI道德與專業行為規范》	印刷版（中英文對照）
《培訓認證課程培訓講義（5天）》	印刷版		課堂教材
《PMP考試模擬題》(最新版)，3套	印刷版		課堂教材
《PMP Exam Prep, Sixth Edition: Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam》，英文版	電子版（最新版）		平時復習與參考用
《PMP考點精粹》資料(一套)	印刷版（針對2008版考試）
《PMBOK學習同步練習題》，1套	印刷版
《PMP強化記憶手冊》	電子版
《PMP備考作業（同步練習與模擬題）》，1套	電子版

金牌師資

★肖文毅項目管理者聯盟高級顧問，PMP專職講師

肖老師是項目管理咨詢與培訓資深顧問、國內PMP培訓權威。
肖老師1993年畢業于大連理工大學土木工程系，獲學士學位。畢業后先后任職于北京建材集團（今北京金隅集團）、德國貝爾芬格伯格建設股份有限公司、德國菲利普-霍爾茲曼建筑工程公司、北京豐聯房地產開發經營有限公司，歷任工程師、項目經理與企業管理職務。

2002年1-6月接受美國項目管理協會(PMI)項目管理知識體系培訓，并于6月22日通過美國項目管理師(PMP)全球認證考試。

2002年開始，任職于北京中科項目管理研究所從事國內外項目管理理論與實際應用研究。為中國神華國華電力公司項目后評價、太原鋼鐵（集團）公司投資項目管理流程再造、大慶油田有限責任公司二氧化碳處理站、中海石油南海5號鉆井平臺維修等項目提供項目管理咨詢服務。

從2004年開始，肖老師專職從事項目管理與PMP授課培訓，授課城市超過20個，累計授課超過1000天，受訓學員超過15000人。由于培訓課程思路清晰、內容系統實用、PMP重點與考點突出，獲得廣大PMP學員的一致好評。

肖老師翻譯與出版的書籍包括：美國項目管理協會（PMI）編著《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）》、美國微軟公司項目管理知識與能力認證考試教材《現代項目管理教程》、《項目管理PMP考試考點精粹》。

經典課程包括：《輕松通過PMP考試》、《項目管理知識體系》《成功的項目管理》、《項目管理藝術》、《工程項目管理》、《房地產項目管理》。

曾培訓客戶包括：大港油田、中石油、中石化、中海油、中國五礦、國家電網、中冶賽迪、上海華東設計院、上海新特思建、重慶電信規劃設計院、IBM中國、HP中國、中科軟件股份、工商銀行信息中心、大連海輝軟件、大連華信軟件、重慶通信產業服務有限公司、中國南方機車車輛制造集團、上海三住精密儀器、大連星瑪電梯、海爾、德國巴斯福、北京建龍重工、中國民航管理干部學院、中國航空研究發展中心、CNET、XCAR 、ZOL、淘寶網、石家莊以嶺醫藥集團、上海微創醫療、國務院資產管理委員會、柳州國資委、北京市地稅局、北京市政府信息辦公室。

項目管理者聯盟

咨詢電話：400-878-6395

（周一至周日 8：00-23：00）

PMP微信咨詢

1、公司地點：
北京市西城區德外新風街2號天成科技大廈A座

2、上課地點：
鐵道部黨校（北京市海淀區北太平莊路27號）

3、PMP在線免費試聽(請點擊)

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1、參團前，勿在機構留聯系方式，以免無法享受團購優惠.

2、不用在線支付，免費參團后等機構聯系，溝通后再決定是否報名.

請聯系或撥打 400-878-6395 領PMP團購券。

大家說機構

1、通過系統的學習，在項目管理中對控制和計劃有了更進一步的了解，同時對創新的重要性有了新的認識。老師的課程講得非常棒，有耳目一新的感覺！ 2、肖老師的講授能讓我們開發思路，將實際經驗與理論知識很好的結合在一起。 3、在學習中讓我印象最深刻的是如何做好管理角色的轉變，和對項目不確定性的認識以及溝通的重要性，這些都能很好的運用到實際工作中。 4、我了解到了項目管理的流程、項目經理在項目運作中的角色和作用，項目文檔的作用和模塊化的好處，感覺受益匪淺！ 5、讓我了解到了項目管理的主要流程和前期預估，并且針對項目工程，對如何做好項目領導，我也有了個指導思想。感謝聯盟，感謝老師的辛苦講授！

我們說機構

九年PMI全球教育合作伙伴（Global R.E.P. No. 3254），近10年PMP培訓經驗，課程質量上乘、服務優質。擁有國內最強大的PMP專家團隊，主講老師肖文毅擁有世界500強外資企業背景、豐富的大型項目管理經驗，受訓人數達萬人，大多來自知名企業，如中石油、中石化、IBM、HP……通過率高達95%以上。后續免費積累PDU，換證無憂！

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