PMP考試計(jì)算題匯總
項(xiàng)目時(shí)間管理
本節(jié)術(shù)語(yǔ)較多、涉及的工具&技術(shù)也不少。 主要包括活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)資源估算、活動(dòng)歷時(shí)估算、進(jìn)度制定、進(jìn)度控制6個(gè)子過(guò)程。 1.1活動(dòng)定義:就是對(duì)WBS的進(jìn)一步分解。將WBS的工作包分解為更小的部分-進(jìn)度活動(dòng) 1.2活動(dòng)排序:兩種項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖:前導(dǎo)圖(PDM)、箭線圖(ADM) 前導(dǎo)圖可表示四依賴關(guān)系:FS、SS、FF、SF,箭線圖只表示一種依賴關(guān)系:FS 兩個(gè)術(shù)語(yǔ):提前與滯后 1.3活動(dòng)資源估算:確定要使用何種資源、數(shù)量,及何時(shí)使用,該過(guò)程與成本估算緊密配合。 1.4活動(dòng)歷時(shí)估算:也就是我們常說(shuō)的工作量估算。四種工具與技術(shù): 專家判斷 類比估算 參數(shù)估算 三點(diǎn)估算(PERT法):要重點(diǎn)掌握:三點(diǎn)估算方法、正態(tài)分布計(jì)算。 1.5 進(jìn)度制定: 關(guān)鍵路徑法(CPM):是項(xiàng)目整個(gè)路徑中最長(zhǎng)的路徑,是項(xiàng)目完成的最短時(shí)間 關(guān)鍵路徑可以有多個(gè),但是越多,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)越大。 向關(guān)鍵路徑要時(shí)間,向非關(guān)鍵路徑要資源 掌握相關(guān)的術(shù)語(yǔ):浮動(dòng)時(shí)間、 進(jìn)度壓縮兩種方法:趕工、快速跟進(jìn) 書(shū)中還提到一種關(guān)鍵鏈法,是考慮了緩沖時(shí)間。預(yù)留一個(gè)總緩沖時(shí)間。 第7章 項(xiàng)目費(fèi)用管理 一、實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)(EVT) 1、基本指標(biāo): EV(BCWP):實(shí)現(xiàn)價(jià)值,實(shí)際完成工作的預(yù)算費(fèi)用 PV(BCWS):計(jì)劃價(jià)值,計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用 AC(ACWP):實(shí)際費(fèi)用 BAC:完工預(yù)算,項(xiàng)目總的估算費(fèi)用 BDAC:基準(zhǔn)完工工期 2、差異分析: CV:費(fèi)用偏差(CV大于0代表費(fèi)用節(jié)約;反之則為費(fèi)用超支),CV=EV-AC SV:進(jìn)度偏差(SV大于0代表進(jìn)度超前,反之則為進(jìn)度落后),SV=EV-PV 3、績(jī)效分析: CPI:費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CV大于1代表費(fèi)用節(jié)約;反之則為費(fèi)用超支),CPI = EV/AC SPI:進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SV大于1代表進(jìn)度超前,反之則為進(jìn)度落后),SPI = EV/PV 4、趨勢(shì)預(yù)測(cè): ETC:完工尚需費(fèi)用預(yù)算 基于非典型的偏差計(jì)算(以后不會(huì)再發(fā)生類似偏差時(shí)): ETC = BAC-EV 基于典型的偏差計(jì)算(當(dāng)頭偏差可代表未來(lái)的趨勢(shì)時(shí)): ETC = (BAC-EV)/CPI EAC:完工總費(fèi)用預(yù)算 使用新估算費(fèi)用來(lái)計(jì)算 EAC = AC+ETC 使用剩余預(yù)算費(fèi)用計(jì)算 EAC = AC+(BAC-EV) 使用CPI計(jì)算 EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP認(rèn)證最常用) 使用SPI<1 計(jì)算 EAC = BAC/(CPI*SPI) VAC: 完工總費(fèi)用偏差 VAC = BAC-EAC EDAC:估計(jì)完工工期 EDAC = BDAC/SPI 5、估算EV的方法: Ø 自下而上的統(tǒng)計(jì)法. Ø 公式估算法: 50/50法則 開(kāi)始計(jì)50%,結(jié)束計(jì)50% (保守,PMP認(rèn)證最常用). 20/80 法則 開(kāi)始計(jì)20%,結(jié)束計(jì)80% (更加保守). 0/100 法則 開(kāi)始計(jì)0%,結(jié)束計(jì)100% (最保守的). |