主要包括活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、進度制定、進度控制6個子過程。

1.1活動定義：就是對WBS的進一步分解。將WBS的工作包分解為更小的部分-進度活動

1.2活動排序：兩種項目進度網絡圖：前導圖（PDM）、箭線圖（ADM）

前導圖可表示四依賴關系：FS、SS、FF、SF，箭線圖只表示一種依賴關系：FS

兩個術語：提前與滯后

1.3活動資源估算：確定要使用何種資源、數量，及何時使用，該過程與成本估算緊密配合。

1.4活動歷時估算：也就是我們常說的工作量估算。四種工具與技術：

專家判斷

類比估算

參數估算

三點估算（PERT法）：要重點掌握：三點估算方法、正態分布計算。

1.5 進度制定：

   關鍵路徑法（CPM）：是項目整個路徑中最長的路徑，是項目完成的最短時間

   關鍵路徑可以有多個，但是越多，項目風險越大。

   向關鍵路徑要時間，向非關鍵路徑要資源

   掌握相關的術語：浮動時間、

   進度壓縮兩種方法：趕工、快速跟進

   書中還提到一種關鍵鏈法，是考慮了緩沖時間。預留一個總緩沖時間。

第7章 項目費用管理

一、實現價值技術(EVT)

1、基本指標:

EV(BCWP):實現價值，實際完成工作的預算費用

PV(BCWS):計劃價值，計劃完成工作的預算費用

AC(ACWP):實際費用

BAC:完工預算，項目總的估算費用

BDAC:基準完工工期

2、差異分析:

CV:費用偏差(CV大于0代表費用節約;反之則為費用超支)，CV=EV-AC

SV:進度偏差(SV大于0代表進度超前,反之則為進度落后)，SV=EV-PV

3、績效分析:

CPI:費用績效指數(CV大于1代表費用節約;反之則為費用超支)，CPI = EV/AC

SPI:進度績效指數(SV大于1代表進度超前,反之則為進度落后)，SPI = EV/PV

4、趨勢預測:

ETC:完工尚需費用預算

基于非典型的偏差計算(以后不會再發生類似偏差時): ETC = BAC-EV

基于典型的偏差計算(當頭偏差可代表未來的趨勢時): ETC = (BAC-EV)/CPI

EAC:完工總費用預算

使用新估算費用來計算  EAC = AC+ETC

使用剩余預算費用計算  EAC = AC+(BAC-EV)

使用CPI計算        EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP認證最常用)

使用SPI<1 計算     EAC = BAC/(CPI*SPI)

VAC: 完工總費用偏差  VAC = BAC-EAC

EDAC:估計完工工期    EDAC = BDAC/SPI

5、估算EV的方法:

Ø  自下而上的統計法.

Ø  公式估算法:

50/50法則 開始計50%,結束計50% (保守,PMP認證最常用).

20/80 法則 開始計20%,結束計80% (更加保守).

0/100 法則 開始計0%,結束計100% (最保守的).